M17集團出手併購競爭對手MeMe直播,留下四個問題未解
M17集團出手併購競爭對手MeMe直播,留下四個問題未解
2019.11.01 | 創業

擁有17直播、交友軟體Paktor等產品的M17集團今(1)日宣布正式併購由遊戲開發商趣加FunPlus與中國直播平台映客投資的MeMe直播,具體金額沒有透露。另外,M17集團也宣布,此收購案一舉讓集團的直播業務在亞洲數國的市占突破60%。

MeMe為17補上市占,跨入印度市場

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被M17集團併購之後,MeMe直播將維持獨立運作。
圖/ MeMe直播

M17集團共同創辦人暨執行長潘杰賢點出併購MeMe直播的原因:「我們持續朝向整合全球直播市場、擴大新市場以及持續創新內容三大策略方向投入,MeMe直播的加入,是讓我們達成目標的重大決定之一。」

M17集團的17直播近年來努力開拓海外市場,包含拿下市占第一的日本,以及近期成立的美國據點。MeMe直播在納入M17集團後,其在印度市場的耕耘,也將協助M17把國際版圖延伸至印度。(17直播日本事業做很大!重金招攬台灣工程師,不會日文也沒關係

收購尚未完成,仍有許多問題待解

MeMe直播(開發商為Next Entertainment)是由中國映客直播和遊戲開發商FunPlus共同創立,在2017年獲得映客與金沙江創投領投的2,500萬美元(約新台幣7.5億元)A輪募資。身為「海外版映客」MeMe直播首站落地台灣,就是看上台灣音樂、偶像劇等「內容軟實力」。

目前這起併購仍待M17的董事會及股東批准,雖然併購MeMe直播在於擴大17集團在直播的市占與影響力,但仍留下有許多問題待解。

一、中國直播映客的股份和何去何從?

MeMe直播中有中國直播映客的股份,尚未得知映客是否已經出場。又或者映客與FunPlus會持有部分股份,加入到M17集團。如果是後者,就為日後M17在中國的發展埋下伏筆。

二、分工如何,員工數量是否會有調整?

另外就是分工的問題。不像Paktor與Goodnight,雖然都是交友軟體,但本身面向的群眾不太一樣,所以能同時存在於M17集團旗下。

MeMe直播與17直播屬於直接競爭的關係,勢必會有部分員工工作重疊,雖然是雙方都維持獨立運作,但如技術部門、直播培訓等,未來員工數量是否會有所調整,也是可以關注的重點。

三、除了市占之外,1+1>2的關鍵?

併購案件中,如果除了單純市占、用戶數之外,也期待看到更多1+1>2的綜效,不過目前看起來M17在這方面並沒有更多具體的說明,僅表示「會結合雙方的技術及經驗,水平整合應用,擴大人才與資源的交流,產生營運綜效,發展更多創新的可能性。」

四、雙方細部的經營數字

本次宣布中,也幾乎對於雙方的下載量、用戶數、直播主數量等關鍵數字隻字未提,讓外界對於兩個直播平台的聯姻理解,仍處於相當模糊的狀態。

針對這些疑問,官方目前並未做出正面回應。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #直播
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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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