張忠謀笑談退休後重要的3件事!夫人加碼爆料先生靠這四個字叱吒商場
張忠謀笑談退休後重要的3件事!夫人加碼爆料先生靠這四個字叱吒商場
2019.11.02 | 人物

行走商場這麼多年,帶領台積電一直向前衝的秘訣不是別的,張忠謀的太太張淑芬Sophie爆料,就是他一直掛在嘴上的台積電精神:誠信、正直,Sophie說張忠謀一直將這四個字內化成為表現,影響著身邊的主管、也是帶領台積電成長的重要精神所在。

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自從退休後,許久沒有公開面對媒體的台積電創辦人張忠謀,今(2)日協同夫人張淑芬Sophie一同參與台積電今年的運動會,也在會後首度公開了自己退休後的生活,就是:完成自傳下冊、打橋牌以及跟夫人遊山玩水。

自傳下冊進度落後,希望明年底可以問世

自2018年出版個人自傳《張忠謀自傳(上冊)》後,大家就一直引頸期盼下冊的問世。今天張忠謀也終於說明了目前的進度,爆雷表示下冊將分成「德儀盛衰」、「台積奇蹟」,分別描繪自己任職於德州儀器跟台積電時候的心得,而在兩個章節中間,也會安排一個「插曲」、約莫是2~3000字左右,主要是將他在通用任職的一年多做一個簡述。

張忠謀
張忠謀笑談退休生活,說要快點把自傳下冊完成,也要打橋牌、陪太太遊山玩水。
圖/ 簡永昌/攝影

不過目前的進度可說是大落後,原訂「德儀盛衰」要以5萬字解決的,上週初稿交出去已經達到7萬5000字;而他如何帶領台積走向風光盛事、迎創奇蹟的「台積奇蹟」,預計將有10萬字,前置作業的研究跟蒐整都已經告一段落,很快就能開始動筆,期望明(2020)年底可以出版。

愛打橋牌,長青組打進世界杯前八強

而業界一直都很清楚張忠謀是一個很愛、也很會打橋牌的人,他曾表示打橋牌雖然跟經營企業沒有直接關聯,不過過程中的決策、冷靜思考等訓練,其實多少有幫助。如今退休後,他依舊沒有忘記這個興趣,目前最大的成就就是他的隊伍以長青組的身份參與世界杯的橋牌比賽,跟世界一流的頂尖選手過招,得到了第5~8的名次。

為什麼是第5~8名?他笑著說,因為團隊在入圍初賽之後,決賽第一輪就被刷下來了,所以是第5~8名,但是他覺得這個成績已經很棒了、他很滿意。

Paris.jpg
回憶起跟夫人Sophie去巴黎的日子,他說去了幾間博物館、欣賞了趙無極的畫作,也吃了米其林餐廳,好不快活。
圖/ 達志影像

至於如何做好一位「好丈夫」?張忠謀退休後也跟夫人Sophie四處走走。他分享了兩人一同到巴黎旅行的經驗,表示他們走訪了不少美術館,也特意去參觀了趙無極的畫作,過程中被捕捉到的一張相片,也成為了夫人後來創作《執子之手2》的靈感來源。

當被問起是否像其他科技界大老一樣有收藏名畫的習慣,夫人立刻跳出來表示,不僅沒有,張忠謀只可以掛她的創作,兩人相視一笑的模樣鶼鰈情深。

夫人真情流露,結婚18年來這18個月最開心

談起這位商場上的霸主,Sophie感慨地表示過去他在台積電上班的時候,心總是繫著台積電,要對股東、對社會負起責任,而跟張忠謀牽手的近20年裡面,Sophie說這一年半是她最快樂的時候,因為當張忠謀在他身邊的時候,就能帶給她平靜、也讓他有更多的安全感,也感謝先生在退休之後沒有把她當「台積電」管,而是給他充分的自由,享受她喜歡的創作跟公益,她說這是第一次在先生跟媒體面前的真情流露,感謝張忠謀回家當她的丈夫。

張忠謀夫婦
夫人Sophie首度在先生跟媒體面前真情流露,表示結婚的這18年來就先生退休的這18個月,他最開心、感謝他回家做她的丈夫而不是台積電的創辦人。
圖/ 簡永昌/攝影

而對於張忠謀一直強調的台積價值:「誠信、正直」,Sophie笑張忠謀口條不好說不清楚,而她這個旁人反而看的最明白。

她說張忠謀就是一個把誠信、正直內化的的人,他做什麼都是秉持這樣的原則,如同有一天她去找張忠謀要錢做基金會,她說張忠謀一口就回絕,並沒有因為她是「張忠謀夫人」而有特權。

Sophie表示,張忠謀要做的就是一個問心無愧,而且當他將這樣的精神守住的同時,身旁的人也會被他影響而遵循這樣的精神,所以張忠謀是用這四個字界定自己,也匡住著台積電的根本價值。

關鍵字: #台積電 #張忠謀
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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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