作為每期都要受封面故事進度煎熬的編輯部主管，我頓時放下不少心；因為，我知道，只要工作者的熱情被燃起，那問題就不大了。
**工作第一考量，要能結合興趣
**作為一個管理者，如何激發夥伴的工作熱情，永遠是職場上至關重要的任務，也是一項極大、極難的挑戰。儘管，市面上有為數眾多的管理書籍，教導管理者如何激發員工士氣；但工作這麼多年，總覺得鼓勵、獎賞都是些治標不治本的「糖衣政策」。不是工作者能力成長很慢，難以吻合組織立即的需求；就是表現良好的工作者，突然以「志趣不合」遞出辭呈，重新規劃他（她）們的人生方向去了。
特別是，這幾年隨著六、七年級生進入職場，並逐步成為企業的骨幹工作者，職場管理已經出現全新的變貌。新的工作者（尤其是知識工作者）已不再像他（她）們的父兄輩（母姐輩），那麼在意經濟收入的穩定和職位升遷的榮光了；「合不合興趣？」「能不能展現自我？」可能才是他（她）們選擇工作的首要考量。
面對台灣職場全新的變貌，管理者若僅單純以「草莓族不抗壓」來應對，那恐怕永遠難以擺脫現代管理的魔咒。事實上，台灣新工作族群的工作觀，未來勢必展現十分可觀的成就；畢竟，為興趣、為體現自我的熱情工作者，所展現出來的爆發力，絕對不是為收入和為升遷的工作者可以比擬的。
**自己喜歡的事，就能做得傑出
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管理大師彼得杜拉克最近說，現代企業應該把（知識）工作者當義工，在理論上是十分有創見的。但實務上，Nike四十年來締造的經營奇蹟，事實上，早已為現代企業和員工，樹立了一個雙贏的典範。
1963年，Nike老闆菲爾．耐特（Phil Knight）開著小貨車四處兜售跑步鞋，並敢於在危機中砸大錢的豪氣，在在顯露出運動家的鬥志。一直以來，Nike員工自老闆以降，不是出身運動員，就是熱愛運動者，這使得Nike的企業文化渾然天成，不需另行教育、激勵，員工自會展現無比的工作熱忱。順著這樣的企業文化，對球賽全心投注、求勝若渴的喬丹，自然也是Nike最佳的代言人。這樣一個熱情洋溢的夢幻團隊，當然在商場上無堅不摧。
創業是一個不斷克服挫折的過程，成敗的關鍵不在於對市場的敏感度，更重要的還是源源不絕的鬥志。創業如此，工作也是如此；做自己擅長的事，只會表現稱職；做自己喜歡的事，才能傑出。年輕的心，Just do it!
