首度向政府喊話!Airbnb提多元旅宿政策5建議,住家共享應分類納管
首度向政府喊話!Airbnb提多元旅宿政策5建議,住家共享應分類納管
2019.11.06 | 生活

今年三月,交通部觀光局為了遏止訂房網站上的非法日租業者,預告將修正《發展觀光條例》第55條、第55條之一。主要是針對非法旅宿業者的罰鍰上限由新台幣50萬元提升至200萬元;而提供日租業者上架的平台業者也最多可以處200萬元的罰鍰,且可連續處罰。

不過,截至目前政府仍未有結論,又適逢立委即將改選,旅宿業相關的修法進度將面臨較長的討論時間。在這個節骨眼,Airbnb首度在台發表針對多元旅宿管理的政策建議原則,希望能在協助台灣觀光產業發展、支持政府目標的同時,政策也能處理在地的需求。

畢竟台灣有85%的民眾曾入住飯店、旅館以外的多元旅宿,因此隨著Airbnb的成長,旅遊行程當中的住宿環節早已出現典範轉移,政府必須能趕上全球趨勢,並且更加重視民意的浪潮。

Airbnb政策建議五大原則

Airbnb委託行銷傳播公司在台進行調查,樣本數共1,200份,絕大數接受調查的民眾都支持將多元旅宿合法化(79.7%),其中超過七成民眾認為政府應該在合理規管制度下,將「住家分享」合法化;雖然數量較少,也有8.5%的民眾認為,「住家分享」應該自由開放。

而Airbnb也持續拜訪台灣主管機關,並透過上述調查了解台灣民眾與各界的想法後,提出了多元旅宿規管方向的政策建議五大原則:

1. 清楚一致、擴及整個產業的規範

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Airbnb表示,台灣關於多元旅宿的法規,仍有相當大為涵蓋大的範圍,如圖中僅有傳統民宿與旅館有規範,其他則沒有適用的法規。
圖/ Airbnb

目前台灣法規所能涵蓋到的旅宿範圍相當限縮,仍有一大部分缺乏管理,未來如果政府有意進行大幅度的修法,應該將涵蓋的範圍加大,讓所有業者都能夠被納入管理。

2. 符合多元型態的階層化規管標準

Airbnb亞太區公共政策總監布蘭特・湯瑪士(Brent Thomas)舉了淺顯易懂的例子:「卡車與轎車也有不一樣的標準。」多元旅宿中涵蓋了很多種不同的旅宿型態,如果只是偶爾把房間租出去,跟商務旅館,就應該用適用不同的規管標準。

3. 一般住宅能夠達到的有效安全規範

一般私有住宅,應該有新一套能夠合理達到的有效安全要求與規範,而非直接套用針對商用房產、特殊建築所設計的安全標準。

4. 針對不良行為應有嚴格且公平的罰則

儘管絕大多數的房東與房客,都能扮演好負責旅人與好鄰居的角色,但針對極少見的不良或擾鄰行為,應該有針對行為者的裁罰規定。

5. 簡易有效的集中化註冊系統

簡易、順暢且有效的中央化註冊制度,有助於多元旅宿的納管過程推動順暢,並推動安全標準的執行。

Airbnb已與政府會面,不過短期內似乎難有共識

Airbnb過去以來曾多次與政府溝通,本次亞太區公共政策總監布蘭特・湯瑪士首次來台,也與政府進行了會面。

就算政府單方期望多元旅宿能為台灣觀光產業創造更多元的發展可能性,傳統旅宿業者帶來的壓力仍相當龐大,他們緊抓著個人住家、多元旅宿的安全消防問題持續施壓,只要相關法規尚未鬆綁、無法調適,就不可能有共識。因此,在本次Airbnb所提出的原則當中,相當強調「階層化」管理,針對不同型態旅宿應適用不同的法規。

本次Airbnb向政府喊話的意味濃厚,Airbnb台灣暨香港公共政策總監蔡文宜亦表示:「透過調查更能了解民眾的聲音,因而提出有助產業發展的政策建議原則。」未來Airbnb也會持續延伸與社會各界的對話,期望發生有效的進展。

另一方面,台灣即將迎來立法委員的全面改選,國會步入選舉期後,旅宿相關的修法議題勢必會延宕到明年初,甚至更久遠之後。Airbnb、傳統旅宿業者以及政府之間上演的修法角力戰,相信還會持續很長一段時間才會有所結果。

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #Airbnb
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

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為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

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隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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