微軟拿下美國國防部3,000億元訂單，股價突破新高、亞馬遜不服|數位時代 BusinessNext

微軟拿下了一筆價值百億美元的業務。

當地時間10月25日，美國國防部正式宣布，與微軟簽訂了一份業務合約，由微軟負責為美軍打造一套雲端演算系統，項目費用高達100億美元（約新台幣3,037億元）。在未來10年裡，微軟將為美軍打造一套核心雲端演算系統，讓不同軍隊的電腦能夠藉由這套系統實現更高效的交流。

受這一消息影響，週一開盤後，微軟股價飆升3%，創歷史新高。而此前與微軟同為候選提供商的亞馬遜則沒那麼開心了，據彭博社報導，亞馬遜正考慮針對美國政府的決定提出申訴，理由是川普總統干涉了競標過程。

美政府攜手微軟打造「絕地武士」

美國國防部要打造的這套「聯合企業防禦基礎設施」（Joint Enterprise Defense Infrastructure）簡稱JEDI，與經典電影星球大戰裡「絕地武士」的名稱不謀而合。五角大樓希望藉這套架構，對美軍的領導、指揮系統進行一次「現代化」改革。

當前美軍部隊所裝備的電腦系統，大部分都建立於上世紀80、90年代，很難與新的指揮體系相兼容。為了使部隊和指揮系統能夠順暢地進行對話交流，美軍已經投入了數十億美元（約新台幣304億元），對信息設備進行改造和升級。

在美軍裝備更新換代的過程中，軍方開始越來越多地使用遠程傳感器、半自動武器，且正在研究透過人工智慧進行戰術指揮。美軍網絡司令部（United States Cyber Command）的級別也因此上升，與擁有中東行動指揮權的中央司令部（Central Command）、負責美國本土國防的北部司令部（Northern Command）平級。這些決策和指揮系統都高度依賴信息和通訊技術，也使美軍愈發需要一套統一的信息標準。

JEDI的意義，相當於要為美軍打造一套新的「神經系統」，將部隊在戰場上收集到的各種信息迅速收集到指揮機構，透過演算給出決策建議，並將最終的決策傳遞至戰場。這套系統的建設難度很高，工程量也相當大。

有不少反對者認為，美國政府不應將如此大筆的合約交給一個公司來執行。但也有支持者表示，這套系統本身已經如此復雜，只有選擇一個實力夠強的巨頭作為供應商，才能盡量簡化系統，避免故障。

美軍最終選擇借助單個商業巨頭的力量來完成這個工作，經過一年多漫長的競爭，微軟拿下了這筆訂單。

微軟vs亞馬遜

一年多以前，亞馬遜、微軟、IBM、甲骨文和Google四家公司報名參與了JEDI項目的競標。

第一個退出的是Google。去年10月，還沒有報價的Google，主動從競爭中退出，宣布JEDI項目與Google的行事原則相悖，違反了「禁止將人工智慧技術用於殺傷性武器裝備」這一條準則。

剩下的四家中，亞馬遜是最具實力的候選人。一方面AWS在雲端演算市場中具有絕對的領先地位，佔據了45%的市場份額，另一方面亞馬遜也有豐富的和美國政府合作的經驗，此前曾為美國中央情報局（CIA）建立了一個雲端服務系統。今年四月，國防部曾表示，只有亞馬遜和微軟兩家公司，能在技術上滿足履行合約的要求。這意味著IBM和甲骨文已被淘汰。

亞馬遜認為自己之所以輸給微軟，是因為創辦人傑佛瑞．貝佐斯「得罪」了總統川普。川普認為貝佐斯旗下的媒體《華盛頓郵報》傳播「假新聞」，詆毀自己，多次公開稱這家報紙為「亞馬遜華盛頓郵報」，將政府與媒體的矛盾轉化為了自己與貝佐斯之間的「私人恩怨」。

針對這一情況，上週五，國防部在一份聲明中稱：「採購程序是按照聯邦相關法律法規進行的，所有參與競爭的企業都獲得了公平的對待，按照相關評估標準對它們進行了完善的評估。」

但質疑的聲音並未因此平息。一方面川普曾在公開場合表示，（除了亞馬遜之外）還有其他「大公司」應當參與到項目競爭中，另一方面，川普的前國防部長吉姆·馬蒂斯透過自己的撰稿人在即將出版的一本書中透露，川普曾授意自己打壓亞馬遜，想要將相關政府業務交給其他公司，但他並沒有聽川普的話。

面對這一情況，本應由國防部長為五角大樓的選擇做最終審查。新任國防部長馬克．埃斯柏最初表示自己希望花幾個月的時間來認真審核這一問題，但幾天之後他又表示，因為自己的兒子在IBM工作，同為項目競標的利益相關方，所以自己不能參與到這一工作中，導致情況亂上加亂。

一些與川普政治立場相左的民主黨人士也開始藉此批評川普，表示國防部在招標過程中必須保證程序正義和公平，而不能讓總統濫用權力來變相懲罰媒體的批評。

亞馬遜發表了一份聲明，表示對國防部的決定感到驚訝。據彭博社報導，亞馬遜正考慮針對這一決定提出申訴。微軟則沒有直接針對此事發表評論，只是透過負責美國政府相關業務的總裁，表示期待與國防部建立長期的合作夥伴關係。

改變雲端演算競爭格局的一單

JEDI這個項目之所以令微軟和亞馬遜垂涎欲滴，一方面在於百億美元的投資規模，也在於它在產業網路領域的象徵意義。

過去一年裡，隨著科技企業在消費領域競爭日益激烈，資本開始逐漸轉向產業網路，因為ToB的生意更穩定，更有發展空間。

此前，亞馬遜AWS一直在企業和政府業務這一塊具有普遍的領先地位，最近一年的銷售額超過了300億美元（約新台幣9,112億元），遠高於微軟。微軟Azure也拿下過一些大項目，包括零售公司Kroger和電信巨頭AT&T的訂單，但這些都無法JEDI這樣規模龐大、要求嚴格的項目相提並論。如果微軟能成功完成JEDI的建設，將極大促進Azure的業務能力和行業聲譽。

有分析師表示，微軟拿下JEDI這個項目，具有里程碑式的意義，將改變未來十年內雲端演算領域的競爭格局。拿下合約後，美國當地時間週一，微軟股價應聲上漲3%，再次突破歷史新高。

責任編輯：江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自：極客公園

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。