超過450名亞馬遜員工連署,抗議貝佐斯把這款軟體出售給軍方
超過450名亞馬遜員工連署,抗議貝佐斯把這款軟體出售給軍方
2018.10.18 | Amazon

「我是亞馬遜的員工,我們不應向軍方出售人臉識別技術。」這麼立場堅定的一句表態,出自於在Medium上發布的一篇亞馬遜(Amazon)員工匿名公開信。

這整起事件要先從以「不做惡(Don't be evil)」作為信念的Google說起,今年(2018)10月,Google宣布退出一個叫做《聯合企業防禦基礎設施》(Joint Enterprise Defense Infrastructure,JEDI )的政府計畫,計畫的內容是讓美國國防部把大量資料移轉至商業雲端運作,總價值超過100億美元,合約可能長達10年,之所以會退出,Google表示是因為無法確定這項合作是否符合Google的AI標準。

由於與美國國防部的合作案,涉及到公民隱私問題,先前Google員工也多次反對與國防部合作,而Google退出後,亞馬遜也就成了接手的最佳人選。本周在舊金山舉行的《連線》(Wired)雜誌 25 週年峰會上,亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)說:「我們將繼續支持國防部,我認為我們應該這樣做,」他認為:「公司高層的工作就是做出正確的決定,即使它不受自家員工歡迎。」甚至認為:「如果大型科技公司打算退出國防部,這個國家將陷入困境。」被認為是在暗酸Google。

不過這一切在亞馬遜員工看來,完全跟亞馬遜一直以來所倡導的企業價值大相逕庭。

亞馬遜員工
當一家公司將新技術帶進這個世界時,就有責任和義務衡量這項技術可能帶來的後果。

當新科技用於執法,隱私與個人自由可能被侵犯

最近在Medium上出現了一篇亞馬遜員工的公開匿名信,文中提到幾周前,有超過450位員工寫了一封信給執行長貝佐斯,希望公司能夠停止販售一款叫做「Rekognition」的軟體給警方,不過目前為止仍沒有得到公司的官方回應。

人臉辨識軟體Rekognition,是基於亞馬遜的AWS圖像識別和分析平台,可以提供物體、場景、人臉辨識與分析,主打可以在機場、車站等人潮擁擠的公眾場所準確地監控,最近正積極向政府以及執法部門推銷。

ACLU
透過亞馬遜的辨識軟體Rekognition,與資料庫中 25,000 名嫌犯的臉部資料進行比對,結果顯示有 28 個國會成員都是疑犯。

今年七月,美國民權聯盟(ACLU)最近做了一項測試,將國會議員照片與資料庫內的嫌犯照片進行比對,結果亞馬遜的人臉辨識軟體Rekognition,竟然將28名議員誤認為嫌犯,外界呼籲在執法中導入人臉辨識技術,必須有更嚴謹的討論。人臉辨識系統還有一個很大的爭議,就是演算法偏見,因為系統一開始使用大量的白人男性資料作為學習基礎,因此一直以來有色人種以及女性遭到系統誤認的比例極高。在這次ACLU測試中,比對結果出錯的28位議員中,11人是有色人種,約占整體39%,過去ACLU也曾發信給貝佐斯強烈表達人臉辨識系統偏見的疑慮。

新技術缺乏監管機制,無辜大眾可能成為受害者

「當一家公司將新技術帶進這個世界時,就有責任和義務衡量這項技術可能帶來的後果,我任職的公司亞馬遜,正在允許美國各地的執法部門購買臉部識別軟體 Rekognition,我和其他員工要求這項業務立即停止。」

員工如此憤慨不是沒有道理,亞馬遜官方表示,臉部識別軟體 Rekognition一次能夠存儲和搜索數千萬張人臉,讓執法部門使用的同時,卻沒有相對應的監管機制,「從過去的經驗我們可以發現,因為缺乏監督機制,國家將手中的強大監視工具瞄準那些可能是無辜的人,在美國已經導致有色人種、移民和那些正在行使美國憲法權利的人們遭受過度監控和過度干擾。」

Facial recognition
當政府、執法單位大規模採用新科技辦案時,忽略背後可能潛在的社會問題,是相當不負責任的行為。「我們都有權在不受政府監控的情況下生活,像我們這樣的公司不應該去協助監控。」

員工認為,當政府、執法單位大規模採用新科技辦案時,忽略背後可能潛在的社會問題,是相當不負責任的行為。「我們都有權在不受政府監控的情況下生活,像我們這樣的公司不應該去協助監控。」

「貝佐斯一定知道這些疑慮,」員工認為,貝佐斯在外面大肆談論新科技可能被獨裁者濫用的問題,但在公司內部卻希望員工靜觀其變,而非具體向員工解釋亞馬遜將如何採取行動,來防止技術被濫用。

「亞馬遜常常在談論領導的價值,」員工說:「如果我們想作為產業的領導者,必須在民眾的利益與公司利潤之間做出選擇,我們可以把危險的監控系統賣給警方,或者為對的事情挺身而出,然而我們永遠做不到兩者兼顧。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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