憂假訊息干政!Google、Facebook、LINE下禁令訂新規迎戰2020總統大選
憂假訊息干政!Google、Facebook、LINE下禁令訂新規迎戰2020總統大選
2019.11.14 | Facebook

距離2020年1月11日總統大選只剩58天,過去民眾多以新聞台作為資訊來源,如今網路及手機普及,資訊的延伸已觸及各種社群媒體或通訊軟體。

社群平台LINE、Facebook及Google針對明年大選,近期陸續宣佈相關措施,要助選民度過一場資訊透明、有素養的選戰。

Google憂數位素養不足,暫停競選廣告

搜尋引擎Google率先開出第一槍,宣布Google廣告平台將於明(15)日起至明(2020)年1月17日止,暫停接受廣告內容包含政黨、總統、副總統及立法委員候選人、或現任總統、副總統及現任立法委員的競選廣告。

官方指出,為台灣社會的媒體識讀、數位素養的提升作出正面改變,但改變要時間,所以先暫停兩個月。台灣並非首例,根據Google官方聲明,包括加拿大也同樣禁止刊登。

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Google雖然持續執行與第三方打擊不實訊息,但觀察到大選在即、民眾數位素養仍不足,因此宣布暫停接受所有台灣候選人的競選廣告。
圖/ 極客公園

Google台灣政府事務及公共政策資深協理陳幼臻認為,縱然在上半年Google致力著手與各界攜手合作、打擊不實訊息,但這並非Google一己之力可以完成,還需要提升使用者的數位素養、媒體識讀,以及推廣媒體深度事實查核訓練等。

因此Google不僅會持續與台灣第三方合作夥伴打擊不實訊息外,也會透過調整搜尋演算法等方式讓具權威來源的內容更具能見度,也透過與國際間進行交流協助提升台灣媒體素養能量,以期能提供一個更自由溝通且多元開放的網路平台。

Facebook要求正名,為自己下的廣告負責任

有別於Google下了「禁令」、暫停接受候選人競選廣告,社群媒體Facebook倒是以另一種比較開放的心態在處理台灣的大選議題。

Facebook日前宣布將把台灣的社會議題、選舉或是政治相關廣告納入廣告刊登的政策中,希望推動廣告資訊透明度,任何想在台灣刊登社會議題、選舉或政治相關廣告的人,都要事先被確認其身份以及其所在地,同時並揭露廣告的出資者,目的是為了要讓廣告主,為在Facebook和Instagram所登廣告負責。

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Facebook宣布自即日起,要將台灣的社會議題、選舉或是政治相關廣告納入廣告刊登的政策中,亦即刊登廣告者需要被認證、然後在廣告上揭露相關資訊。
圖/ shutterstock

Facebook相信若有效提升廣告資訊透明,將能讓Facebook自己與廣告主負起更多應有的責任,這樣的廣告檔案也將保存7年,並將廣告檔案庫API提供給研究人員、學者、新聞工作者及一般大眾,大家都有機會研究這些政治相關廣告,期待以眾人的力量能夠替未來政治、選舉等議題進行把關。

LINE主動出擊!幫2,100萬用戶找到參選人官方資訊

無獨有偶,擁有近2,100萬用戶的LINE為了實踐社會參與的精神,也早在2018年就於LINE TODAY上開闢「選情專區」,同時提供給候選人開放申請候官方帳號,目的除了是要打擊不實消息來源外,也是要提供一個受到認證、能讓選民可以清楚掌握選情資訊來源的管道。

今年LINE也同樣提供這樣的功能跟服務,希望能透過升級版的官方帳號、拉近選民跟候選人的距離,同時今年也提供了一個展示型廣告版位供候選人可以做為宣傳的另一個平台。

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LINE今年再度秉持社會參與的精神,開闢「選情專區」與候選人官方帳號,讓2100萬用戶可以正確接收到候選人的政見跟宣傳。
圖/ Nopparat Khokthong via Shutterstock

不論是暫時停止下廣告的Google,還是接受宣傳、提供版位讓候選人能夠用更透明公開的方式傳遞訊息的Facebook、LINE,社群媒體都已經在資訊爆炸的年代,開始扮演起主動打擊不實訊息的角色,同時他們也開始要喚起使用者的「媒體識讀」以及「數位素養」,要透過攜手合作的方式才能在未來不管是選舉議題或是其他社會事件,有主動識別的能力,整個媒體資訊的環境也才會更健康。

數位時代X白話科技|我們與假新聞的距離

責任編輯:蕭閔云

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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