微軟華人副總沈向洋離職,為什麼說選在11月公告是「一切圓滿始終」?
微軟華人副總沈向洋離職,為什麼說選在11月公告是「一切圓滿始終」?
2019.11.14 | 人物

根據一份微軟CEO薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)致全體員工的郵件,矽谷華人高階主管中的沈向洋將於明年年初正式卸任微軟全球執行副總裁

他的職責,包括領導微軟人工智慧和微軟研究事業部(AI + Research) 等,從今天起將由微軟技術長凱文.斯科特(Kevin Scott)接管。

在明年年初正式離職後,沈向洋將繼續以納德拉和比爾.蓋茲顧問的身份,為奉獻了23年青春的公司添磚加瓦。

微軟員工,特別是華人員工,對沈向洋評價極高。在公司裡演講,他偶爾會用當年在美國上學打籃球時的外號「Single Hand Jordan」自嘲。

在多次的採訪交流中,能夠感受到他是一位隨和、親切的高階主管。員工透露他愛跟人主動打招呼,即便只是見過一面眼熟的人。

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圖/ 品玩pingwest

沈向洋1966年10月出生於南京市溧水區,13歲加入東南大學少年班,是當時學校年齡最小的學生。學士學位畢業後,沈向洋前往香港大學電機電子工程系,並獲得碩士學位。1991年,他加盟卡內基梅隆大學機器人所,成為了著名電腦專家拉吉.瑞迪(Raj Reddy)教授的學生。

沈向洋於1996年正式獲得博士學位,博士論文是世界上最早的有關虛擬實境的研究之一。同年11月4日,位於雷德蒙德總部的微軟研究院聘用了這位年輕的科研天才。

1996年,沈向洋從雷德蒙德回到了北京,作為創辦成員,和李開復、洪小文等人一起從零開始創辦了微軟亞洲研究院(MSRA)。僅用一年的時間,MSRA就吸納了包括張亞勤、張宏江、李江、王堅等人才,發展成為當時的中國乃至整個亞洲實力最強大的頂尖科研機構。

在MSRA,他還主導和包括浙大、清華、哈工大、北大、上海交大等在內的眾多高校合作建立了聯合實驗室,探索了校企研究合作的新模式,不僅如此,他還力主推出了微軟學者獎學金、微軟創新人才學院等人才鼓勵項目。對於中國新一代電腦機科研人才的培養做出了突出的貢獻

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左一為沈向洋
圖/ 品玩pingwest

沈向洋曾榮獲許多學術榮譽,包括美國電氣電子工程協會院士(IEEE Fellow)、國際電腦協會院士(ACM Fellow)、美國工程院院士和映過皇家工程院外籍院士等。他還在清華、北大、浙大和西安交大等頂尖院校擁有客座和名譽教職

在一封發給員工的全體信中,沈向洋解釋了為什麼選擇在11月宣布離職的消息:他在微軟,同時也是博士畢業之後唯一工作過的公司,每一次重要的生涯里程碑都是發生在11月:

「11月,對我來說,在過去的二十三年裡,具有非常特殊的意義。1996年11月4日,我在雷德蒙德加入了微軟研究院;1998年11月5日,我參加了微軟亞洲研究院的創建儀式;2007年11月,我作為搜尋產品研發工程副總裁正式加入Bing團隊;2013年11月,我成為執行副總裁、加入高級管理團隊,主管技術與研究;而今天,2019年11月13日,一切圓滿始終。」

在推進微軟研究系統的發展滯後,沈向洋還為Bing業務部門和技術的發展帶來了重要幫助。包括Bing搜索、廣告、新聞,以及從這個龐大的搜索引擎和知識系統中發展出的通用聊天機器人小冰,都可以歸功於沈向洋。

對於這位23年微軟老兵,納德拉給予極高的評價:

「沈向洋在微軟的生涯和成就,跨越了兩個十年和整個世界,」納德拉在信中寫道,他在微軟第一生涯是參與從零開始創辦微軟亞洲研究院,第二生涯則是打造了強有力的Bing搜索業務,「在他的領導下,Bing成長為一個強有力的業務,並且為微軟的雲端演算和人工智慧平台構建了堅實的基礎。」

2013年,沈向洋晉升為全球執行副總裁,成為了繼陸奇之後美國科技公司最高級別的華人員工。2014年史蒂芬.包默(Steve Anthony Ballmer)退休之際,沈向洋、陸奇等人也曾經是接任CEO的熱門人選

在2016年的微軟組織架構調整之後,沈向洋得到重用,領導了新成立的人工智慧和微軟研究事業部,與微軟三大Office事業部、Windows和設備事業部、雲端演算和企業事業部同級。

納德拉指出,沈向洋對於微軟的人工智慧+科學和產學研究的結合做出了突出的貢獻,「在沈向洋的領導下,微軟研究院的地位和影響力繼續提高。在微軟,所有的產品和技術都曾因為微軟研究院獲益。」

在寫給員工的信中,沈向洋表示,「能在這樣一家偉大的公司,縱貫研究院與產品研發團隊,其至上體驗,永生難忘;感恩之情,無以言表,惟有深懷於心。」

他透露,離職是為了去開展一個新的篇章,「去探尋超越微軟、超越商業的新挑戰;去思考為產業、為下一代電腦科學領域的研究院和工程師們,還能多做些什麼。」

微軟華人員工也寫了一首贈別信給沈向洋:

感謝你,Harry!感謝您,沈向洋博士!
你給研究院選的那塊地毯,依然如故,時刻提醒著我們,做科研要腳踏實地,因為「千里之行,始於足下」。你喜歡的10102會議室,仍常常燈火通明我們始終牢記,你相信創新「不易,卻非不能」。22,000餘篇論文、4,000多項全球專利,我們不敢絲毫懈怠,因為你說過「為學,須先立志」。

在中國,匯產學研以用,架中外科技合作之橋樑,你是微軟的中國先生,更是中國的微軟大使,在全球,聚天下之英才,壯世界創新研究之殿堂,您對微軟、對創新產業、對電腦科學界,竭智盡力。

您以學者之才,言傳身教,探究科技之本源,育未來之人才,桃李滿天下。您以俠者之義,以身作則,傳科技創新之能,堅守真理原則,推動科技賦能。您以仁者之德,身體力行,布科技責任之道,啟迪社會思考,為人類造福。

廿三歲月,赤子之心!縱有萬千語,難訴離別情!感謝你,Harry!感謝您,沈向洋博士!

以下是沈向洋的告員工書:

沈向洋致員工同事們,

11月,對我來說,在過去的二十三年裡,具有非常特殊的意義。

1996年11月4日,我在雷德蒙德加入了微軟研究院;1998年11月5日,我參加了微軟亞洲研究院的創建儀式;2007年11月,我作為搜索產品研發工程副總裁正式加入Bing團隊;2013年11月,我成為執行副總裁、加入高級管理團隊,主管技術與研究;而今天,2019年11月13日,一切圓滿始終。

能在這樣一家偉大的公司,縱貫研究院與產品研發團隊,其至上體驗,永生難忘;感恩之情,無以言表,惟有深懷於心。能與一群電腦與技術產業最聰明的人一起共事,能有機會來參與解決人類面臨的巨大挑戰並幫助公司塑造「下一個未來c,我深感無比榮幸;能夠幫助推動電腦科學的發展,尤其是與微軟研究院和學術界這麼多才華橫溢、成績斐然的研究員與學生共同創新,我更感到無上榮光;我們在Bing搜索領域的那些鐵尺寸進——提升搜索質量和性能、提高廣告盈利和用戶體驗,以讓對手膽寒之勢持續推出包括Bing for Business在內的全新產品;這一切都讓我倍感難忘。而更讓我珍視和驕傲的,是我們締結的友誼。

離開微軟是我一生中最艱難的決定。今天,微軟已經如此地成功,在人生的這個階段,我覺得,已經是時候去開啟一個新的篇章;去探尋超越微軟、超越商業的新挑戰;去思考為產業、為下一代電腦科學領域的研究員和工程師們,還能多做些什麼。

我為你們感到自豪——為微軟、為人工智慧和研究事業部、為微軟研究院、為搜索和廣告新聞團隊、為Bing團隊、為亞洲網路工程院、為亞洲研究院,也為我們共同的成就而自豪!我將會非常想念大家。我相信,大家會在薩提亞和凱文的領導下,繼續取得新成就。

過去二十三年中,我學到了很多,其中最大的心得就是——我們雖無法預卜未來,但能夠做最好的準備:坦蕩、寬容、善待他人。謝謝你們,我的朋友們!沈向洋

責任編輯:江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自:品玩PingWest

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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