台灣年輕人不愛留學了,緯創林憲銘擲1.5億元邀國際AI大師來台客座
台灣年輕人不愛留學了,緯創林憲銘擲1.5億元邀國際AI大師來台客座
2019.11.18 | 人物

為了鼓勵台灣發展人工智慧(AI),緯創暨緯穎董事長林憲銘宣佈捐贈1.5億元給國立交通大學,成立專攻AI領域的「華仁全球講座」,更邀請國際「諾貝爾獎」等級的學者、大師來台客座,加速台灣學生與國際接軌。

而緯創集團旗下的緯穎科技也與宏碁、致遠基金會、智聯服務合作,捐贈交大價值6,000萬元的高效能運算中心,包括緯穎提供13台SV500G伺服器,運算力相當11.6Peta Flops,宏碁另提供AI Forge人工智慧平台,智聯服務提供30台桌上電腦及網路佈線與廣播教學設施,作為交大智慧科學暨綠能學院及光電學院運用。

彌補未留學遺憾,林憲銘回饋母校1.5億元邀AI大師來台

出身台南鹽水的林憲銘是這次最大資助人,他感性致詞指出,「施先生(施振榮)跟交大是我的貴人,沒有兩貴人就沒有今天的我。」而提到母親辛苦扶養他,搭慢車來交大探望他,卻節省得連一杯茶都捨不得買,讓他忍不住哽咽。

「台灣學生出國留學變少,而台灣軟體跟硬體資源與國際相比有差距,如何彌補?」林憲銘說,他思考問題後,下定決心邀請國際專家學者來台,不管這些國際級專家學者能來台一週、兩週,還是一個月或一學期,交大都願意接待,目的是期望學生能有機會與國際一流大師交流。

交大代理校長陳信宏說,目前還沒有擬定具體名單,但期望力邀AI領域大師來開彈性課程,也歡迎校外學生參加,主要目的是促成研究交流,建立長期關係。

交大 HPC
緯創集團旗下的緯穎科技也與宏碁、致遠基金會、智聯服務合作,捐贈交大價值6000萬元的高效能運算中心
圖/ 緯穎

緯穎投入AI製造,伺服器能遠端偵錯

緯穎技術長張順來也出席捐贈儀式,他透露正跟交大產學合作,就產品內建AI能力投入研發,比方產品故障時,管理者在遠端能知道:連線發生什麼問題?何時去修或拿什麼去修?甚至是根本不用修就能自動恢復。

另一方面,緯穎台南新廠於2019年6月投入量產後,需求樂觀,預估明年過年前將增至4條伺服器主機板產品線,未來也將導入智慧製造,生產高階產品。張順來說,「對於2020年營運向上我們保持非常樂觀的態度,」2020年中到年底前將逐步導入AI製造技術,藉此拉高生產效率、產品檢測的診斷力。

他也透露,於今年1月成立的台南分公司未來將成立人工智慧中心,管理產品跟製造AI技術,成為「緯穎第二個大腦」

在校刊上登批判文章,用力量改變交大

最後林憲銘分享一個小故事,他指當年沒有機會出國唸書,畢業後就業,到宏碁跟施振榮面談15~30分鐘,結果兩人談不到三分鐘就轉為台語模式溝通,「因為兩個人國語都不太好。」林憲銘回憶,從此他加入宏碁一路到2001年分家成立緯創,感念創業至今一路很順利。

交大
鼓勵台灣發展人工智慧(AI),緯創暨緯穎董事長林憲銘宣佈捐贈1.5億元給交大,成立以人工智慧領域為主的「華仁全球講座」,並合作捐助HPC中心伺服器
圖/ 緯穎

除受到施振榮提拔賞識成就一番事業,林憲銘也透露,他在交大雖然是蹺課王,但學生時期深受校園啟發。他念台南一中,後來考上交大,一開始進新竹唸書覺得校園只有8甲、面積很小,後來才體悟到父母的養育辛勞,不發憤認真讀書對不起父母,因而改觀決定用力量改變學校。

直到當時他當上交大校刊社長,一就任就決心將校刊改為雙週刊,並主動拉廣告籌措經費,要讓校刊成為受歡迎的讀物。為了達成目標,他加碼稿費徵稿,更連載批評學校的文章,改版後第一期文章標題就是:「交大是一流大學?」結果批評效果大,校刊果然開始在學生之間轟動,成為他在交大四年發揮力量改變學校的一段時光。

延伸閱讀:
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責任編輯:張庭銉

關鍵字: #緯創 #人工智慧
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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