台灣年輕人不愛留學了，緯創林憲銘擲1.5億元邀國際AI大師來台客座|數位時代 BusinessNext

台灣年輕人不愛留學了，緯創林憲銘擲1.5億元邀國際AI大師來台客座

緯創董事長林憲銘捐助1.5億元成立人工智慧「華仁全球講座」，將由交大邀請國際AI領域專家學者來台客座交流，目標是讓台灣偏低的出國留學率有其他方式彌補。

彌補未留學遺憾，林憲銘回饋母校1.5億元邀AI大師來台

出身台南鹽水的林憲銘是這次最大資助人，他感性致詞指出，「施先生（施振榮）跟交大是我的貴人，沒有兩貴人就沒有今天的我。」而提到母親辛苦扶養他，搭慢車來交大探望他，卻節省得連一杯茶都捨不得買，讓他忍不住哽咽。

「台灣學生出國留學變少，而台灣軟體跟硬體資源與國際相比有差距，如何彌補？」林憲銘說，他思考問題後，下定決心邀請國際專家學者來台，不管這些國際級專家學者能來台一週、兩週，還是一個月或一學期，交大都願意接待，目的是期望學生能有機會與國際一流大師交流。

交大代理校長陳信宏說，目前還沒有擬定具體名單，但期望力邀AI領域大師來開彈性課程，也歡迎校外學生參加，主要目的是促成研究交流，建立長期關係。

緯穎投入AI製造，伺服器能遠端偵錯

緯穎技術長張順來也出席捐贈儀式，他透露正跟交大產學合作，就產品內建AI能力投入研發，比方產品故障時，管理者在遠端能知道：連線發生什麼問題？何時去修或拿什麼去修？甚至是根本不用修就能自動恢復。

另一方面，緯穎台南新廠於2019年6月投入量產後，需求樂觀，預估明年過年前將增至4條伺服器主機板產品線，未來也將導入智慧製造，生產高階產品。張順來說，「對於2020年營運向上我們保持非常樂觀的態度，」2020年中到年底前將逐步導入AI製造技術，藉此拉高生產效率、產品檢測的診斷力。

他也透露，於今年1月成立的台南分公司未來將成立人工智慧中心，管理產品跟製造AI技術，成為「緯穎第二個大腦」。

在校刊上登批判文章，用力量改變交大

最後林憲銘分享一個小故事，他指當年沒有機會出國唸書，畢業後就業，到宏碁跟施振榮面談15～30分鐘，結果兩人談不到三分鐘就轉為台語模式溝通，「因為兩個人國語都不太好。」林憲銘回憶，從此他加入宏碁一路到2001年分家成立緯創，感念創業至今一路很順利。

除受到施振榮提拔賞識成就一番事業，林憲銘也透露，他在交大雖然是蹺課王，但學生時期深受校園啟發。他念台南一中，後來考上交大，一開始進新竹唸書覺得校園只有8甲、面積很小，後來才體悟到父母的養育辛勞，不發憤認真讀書對不起父母，因而改觀決定用力量改變學校。

直到當時他當上交大校刊社長，一就任就決心將校刊改為雙週刊，並主動拉廣告籌措經費，要讓校刊成為受歡迎的讀物。為了達成目標，他加碼稿費徵稿，更連載批評學校的文章，改版後第一期文章標題就是：「交大是一流大學？」結果批評效果大，校刊果然開始在學生之間轟動，成為他在交大四年發揮力量改變學校的一段時光。

責任編輯：張庭銉

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。