全台首個5G遠距醫療計畫啟動!哪3項專科門診最先上線?
全台首個5G遠距醫療計畫啟動!哪3項專科門診最先上線?

台灣5G服務還需要半年才能正式上線,但5G醫療已率先啟動。

12月中開始,在台東、新竹偏鄉的病友,僅需到鄰近的衛生所、地方醫院,便能接受醫學中心皮膚科、耳鼻喉與眼科醫師的5G遠距診斷;以台東為例,預估可減少每趟4小時的往返看診時間。

遠傳電信今(20)宣布與亞東紀念醫院、花蓮慈濟醫院和高雄醫學大學附設中和紀念醫院等三大醫學中心合作,透過診療服務平台,在新竹縣湖口鄉、台東海端鄉、台東大武鄉等醫療資源相對不足場域試辦國內第一個5G遠距診療計畫,希望未來能普及至全台15縣市共48處偏鄉。

遠傳5G遠距診療
偏鄉醫療資源缺乏,多數僅有一位家醫科醫師負責所有病患,若患者是眼科疾病,很少有專科醫師能給予治療。
圖/ 遠傳電信

高雄醫學大學附設中和紀念醫院執行長傅尹志表示,高醫持續在受到88風災侵襲的那瑪夏區、桃源區等地提供醫療服務,但因為人力有限,一名醫師可能每天需開車巡迴2百公里看診,期待5G遠距門診試辦成功後,明年1月就有機會能導入至屏東山區。

遠傳將於新竹縣湖口鄉的天主教仁慈醫院、台東海端衛生所及台東大武衛生所搭建5G基地台,預計12月完成基礎設施後,由當地護理人員協助進行初步檢驗,藉由5G網路傳送生理數據、觀察影像至醫學中心的專科醫師端,由醫師透過診療平台觀察病況。

根據健保署資料,台灣偏鄉人口數僅佔全國3%,土地面積卻佔44%。大型診療院所多集中在北部及西部,在台北平均每萬人能分配到34.09位是醫生;台東每萬人僅有12.56位,顯示全國診療資源分布落差仍大。

5G醫療從門診出發,長照、手術影響更大

對遠傳而言,這項計畫不僅具有社會關懷意義,同時也有商業價值。

遠傳電信總經理井琪表示,今年第三季的企業物聯網營收成長近兩倍,包含:智慧停車管理、路燈管理與智慧醫療相關服務都有進展。

她笑說,為了5G遠距診療計畫,遠傳投入了幾百萬經費,捐贈三套設備給試辦計畫內的衛生所與醫院,現在看起來比較像是做功德,但從過去遠傳和亞東醫院推出的「health+」服務中,就看見智慧醫療趨勢的成長性。

遠傳電信5G醫療
遠傳電信總經理井琪(左二)認為,5G技術有機會能改變台灣醫療資源不均情況。
圖/ 遠傳電信

遠傳電信副總經理高煥元指出,台灣有幾大現象存在,證明發展5G醫療有其必要性,像是2025年老年人口將佔總人口20%,將進入超高齡社會;2022年每4.4位年輕人需撫養一位長輩;每年總門診量達5.3億人次,都會對醫療資源帶來負擔。

「5G遠距醫療最大差異,將是看診不再受限在固定場域。」遠傳轉型辦公室經理陳國正解釋,目前的5G遠距門診,受限基地台與設備關係,仍需要以路由器方式轉換WI-FI訊號,讓醫生與患者在定點進行診療,但未來等5G基礎設施完備,患者家中、行動診療車上都能接收到5G訊號,遠距醫療的價值將加倍展現。

他解釋,衛福部法規近年來已開發遠距偏鄉醫療,透過4G訊號也能提供服務,差別在即便是門診、會診,往往都需要傳輸「大檔案」,不只是眼底鏡拍攝畫面,超音波檔案容量則動輒500MB起跳,若法規更加開放,相信5G在一般長照、慢性病照護上,也能有很好的發揮。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信通訊 #5G
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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