傳Google有意收購TikTok勁敵進軍短影音，Firework創辦人妙答：我們的對手是YouTube|數位時代 BusinessNext

今年10月，《華爾街日報》披露Google有意收購估值超過1億美元（約新台幣30億元）的短影音App Firework，讓這個台灣鮮少人知的短影音App在台灣媒體中獲得了一些版面。

對於Google想擁有自己的短影音產品，並不令人感到意外，畢竟字節跳動所推出的抖音在中國擁有爆炸性的成功，國際版TikTok在美國也擁有1億次的下載，證明短影音市場的潛力。

《數位時代》獨家與Firework共同創辦人暨執行長文森・楊（音譯，Vincent Yang）取得聯繫，談論面對巨獸TikTok的因應之道，以及Google收購案的相關傳言。

一切都在保密階段，但收購、投資的請求接踵而來

短影音App Firework由位於矽谷的Loop Now Techologies於2017年所開發，目前在歐美及中美擁有超過300萬位使用者，獲得總計1,130萬美元（約新台幣3.39億元）的募資。

兩位華裔創辦人包含執行長文森・楊與營運長傑利・陸（音譯，Jerry Luk）都擁有相當豐富的創業經驗，文森・楊過去曾創立協助企業用數據優化行銷的智慧軟體EverString，獲得總計7,870萬美元（約新台幣23.61億元）的投資；傑利・陸則是LinkedIn的35號員工，曾負責開發LinkedIn的App。

針對被Google收購的傳聞，文森・楊的回應較為曖昧，僅說：「所有的商業洽談都在保密階段，但近期收到很多戰略集團和創投的投資、收購意向。」同時也預告在2-3個月內會有重大的戰略決策待公布。

TikTok不是對手，Firework把自己定位「30秒YouTube」

Firework與TikTok雖然在功能上略有不同，如Firework擁有旋轉功能（如下圖）、TikTok擁有更多的濾鏡與對嘴等協助產製影片的功能，在外界看來兩者都是「短影音」。

從全球10億下載數與更大的聲量來看，TikTok仍是一方霸主，後進者Firework要靠什麼打敗TikTok？

文森・楊的回應令人感到有些意外：「 Firework更多的對比是YouTube，而不是TikTok。我們把自己定位成30秒的YouTube。 」

會這樣說，是因為Firework瞄準的是「專業內容創作者」，聚焦18歲以上高質量的旅遊Vlog（影像部落格）、日常Vlog、美妝、健身等內容，是以30秒為限，「Firework是讓創作者用短影音講故事的地方，我們更偏向PUGC（Professionally User Generated Content，即專業人士產出內容）。」文森・楊說。

他補充說道：「在YouTube上，只有1%的人在生產內容，99%的人在消費內容，Firework初期也會優先招募優秀的內容創作者。」簡單來說，目前Firework並沒有要把全部的使用者都變成內容生產者，而是透過專業、高質量的創作者來生產內容，吸引更多使用者。目前在Firework上，積極生產內容的創作者約占10-15%。

對比TikTok不斷把創作的門檻降低，希望全民都可以產製內容，在出發點上兩者走上了岔路。

Firework：我們不會進入中國

在全球布局方面，目前Firework的300萬+用戶，主要集中在北美與拉丁美洲，也正式揮軍進入印度、日本、巴西、俄羅斯與波蘭市場，探索適合當地的內容與當地使用者的偏好，不過尚未正式進入台灣。

同時，文森・楊也提到：「我們沒有進入中國市場的打算。第一， 作為一間美國公司，我們對於進入中國所帶來的隱私安全和言論自由方面的風險有所顧慮 ；其次，中國的短影音市場已經成熟，由抖音與快手領頭。」

在商業模式方面，Firework走的仍是廣告收入與品牌合作內容，並預計2-3個月後會公布更加創新的商業模式。

雖然說Firework自認更多的對比是面向YouTube，但與TikTok間的競爭與比較並不會因此停止。

責任編輯：陳映璇

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。