傳Google有意收購TikTok勁敵進軍短影音，Firework創辦人妙答：我們的對手是YouTube|數位時代 BusinessNext

今年10月，《華爾街日報》披露Google有意收購估值超過1億美元（約新台幣30億元）的短影音App Firework，讓這個台灣鮮少人知的短影音App在台灣媒體中獲得了一些版面。

對於Google想擁有自己的短影音產品，並不令人感到意外，畢竟字節跳動所推出的抖音在中國擁有爆炸性的成功，國際版TikTok在美國也擁有1億次的下載，證明短影音市場的潛力。

《數位時代》獨家與Firework共同創辦人暨執行長文森・楊（音譯，Vincent Yang）取得聯繫，談論面對巨獸TikTok的因應之道，以及Google收購案的相關傳言。

一切都在保密階段，但收購、投資的請求接踵而來

短影音App Firework由位於矽谷的Loop Now Techologies於2017年所開發，目前在歐美及中美擁有超過300萬位使用者，獲得總計1,130萬美元（約新台幣3.39億元）的募資。

兩位華裔創辦人包含執行長文森・楊與營運長傑利・陸（音譯，Jerry Luk）都擁有相當豐富的創業經驗，文森・楊過去曾創立協助企業用數據優化行銷的智慧軟體EverString，獲得總計7,870萬美元（約新台幣23.61億元）的投資；傑利・陸則是LinkedIn的35號員工，曾負責開發LinkedIn的App。

針對被Google收購的傳聞，文森・楊的回應較為曖昧，僅說：「所有的商業洽談都在保密階段，但近期收到很多戰略集團和創投的投資、收購意向。」同時也預告在2-3個月內會有重大的戰略決策待公布。

TikTok不是對手，Firework把自己定位「30秒YouTube」

Firework與TikTok雖然在功能上略有不同，如Firework擁有旋轉功能（如下圖）、TikTok擁有更多的濾鏡與對嘴等協助產製影片的功能，在外界看來兩者都是「短影音」。

從全球10億下載數與更大的聲量來看，TikTok仍是一方霸主，後進者Firework要靠什麼打敗TikTok？

文森・楊的回應令人感到有些意外：「 Firework更多的對比是YouTube，而不是TikTok。我們把自己定位成30秒的YouTube。 」

會這樣說，是因為Firework瞄準的是「專業內容創作者」，聚焦18歲以上高質量的旅遊Vlog（影像部落格）、日常Vlog、美妝、健身等內容，是以30秒為限，「Firework是讓創作者用短影音講故事的地方，我們更偏向PUGC（Professionally User Generated Content，即專業人士產出內容）。」文森・楊說。

他補充說道：「在YouTube上，只有1%的人在生產內容，99%的人在消費內容，Firework初期也會優先招募優秀的內容創作者。」簡單來說，目前Firework並沒有要把全部的使用者都變成內容生產者，而是透過專業、高質量的創作者來生產內容，吸引更多使用者。目前在Firework上，積極生產內容的創作者約占10-15%。

對比TikTok不斷把創作的門檻降低，希望全民都可以產製內容，在出發點上兩者走上了岔路。

Firework：我們不會進入中國

在全球布局方面，目前Firework的300萬+用戶，主要集中在北美與拉丁美洲，也正式揮軍進入印度、日本、巴西、俄羅斯與波蘭市場，探索適合當地的內容與當地使用者的偏好，不過尚未正式進入台灣。

同時，文森・楊也提到：「我們沒有進入中國市場的打算。第一， 作為一間美國公司，我們對於進入中國所帶來的隱私安全和言論自由方面的風險有所顧慮 ；其次，中國的短影音市場已經成熟，由抖音與快手領頭。」

在商業模式方面，Firework走的仍是廣告收入與品牌合作內容，並預計2-3個月後會公布更加創新的商業模式。

雖然說Firework自認更多的對比是面向YouTube，但與TikTok間的競爭與比較並不會因此停止。

責任編輯：陳映璇

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。