台灣出現獨角獸?Appier執行長霸氣回:不在乎有沒有角,我們追求價值
台灣出現獨角獸?Appier執行長霸氣回:不在乎有沒有角,我們追求價值
2019.11.26 | 創業

AI新創Appier(沛星互動科技)於今(26)早宣布獲得D輪8,000萬美元(約為新台幣24億元)的募資。

許多人興喜若狂地為Appier冠上「台灣第一隻獨角獸」的封號,但Appier執行長暨共同創辦人游直翰卻顯得相當冷靜,「 我們不公布公司的估值,這都是市場上的猜測 。」

獨角獸是指成立不到10年,未在股票市場上市,但估值達10億美元(約新台幣300億元)以上的科技公司。

延伸閱讀:Appier總募資金額逼近50億元

他強調:「公司的價值不在於你有沒有角、有幾隻角,追求valuation(估值)不是我們的目標,我們要變成有價值的公司,而不是只有估值的公司。」

Appier要做「有價值」而非「只有估值」公司

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Appier截至D輪,總募資金額逼近50億新台幣大關。
圖/ CrunchBase、Appier官網

Appier的D輪募資投資者包含閎鼎資本、厚安創新基金、淡馬錫控股旗下蘭亭投資國際、Insignia Venture Partners、集富亞洲以及宏誠創業投資。

儘管已經募到D輪,且金額高達24億元台幣,游直翰仍把Appier定位為「成長期」的公司,「做得更好、成長得更好是我們的目標。」因此在投資人的選擇上,Appier引入了擁有豐富經驗的投資人,希望能獲得更多的意見跟發展方向。

同時,他也提到股東們給予Appier很大的自由空間,並不強求一定要與其合作,「有合作很好、沒有合作也可以當純粹的財務投資。」如LINE在C輪加入成為投資人,Appier與LINE便有相當緊密的合作,宏誠創業投資則比較偏向財務投資。

談到成為台灣第一家獨角獸的傳聞,游直翰僅說:「我們不公布公司的估值,這都是市場上的猜測。」他也說道:「真正的價值不是我們喊的,而是存在於股東跟客戶心中,Appier會不斷去想怎麼努力帶來最好的價值。」

舉例來說,至今游直翰仍會到第一線,與初期的客戶共同討論產品的優、缺點,以確保擁有最好的體驗、最直接的回饋。

不過,儘管喊出有1,000+以上的客戶,在財務成長、損益兩平與否方面,游直翰還是說:「公司不會透露財務細節。」在IPO方面,游直翰雖然沒有給出明確的時機,卻也沒有把話說死:「IPO也只是一個里程碑,代表從私募到公開市場,拿了錢也不能回家睡覺,Appier仍要做有價值的公司。」

發展「數位行銷」之外的領域

拿到D輪募資的同時,Appier也宣布資金將用於開發「數位行銷」之外的AI創新應用。

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Appier四大產品的產品定位,其中,今年收購日本新創Emin後推出的AiDeal已經跨入了「銷售」領域。
圖/ Appier

今年10月,Appier宣布收購日本Emotion Intelligence(Emin)後推出的AiDeal電商促購解決方案,已經是跨入銷售領域的產品,「這是其中一個例子,我們會往更深度的企業整合發展(B2B領域)。」游直翰說。

但他也提到目前暫時不會收購新的公司,會比較專注在AiDeal的整合,「收購後兩間公司還要花一點時間互相學習,讓團隊磨合,花上6個月到1年的時間都很正常。」

對於許多投資人來自半導體領域,未來Appier是否會跨足半導體,游直翰相當快速地否認了。

Appier也宣布D輪資金將用於招募國際人才,現在Appier在12個國家設有14個據點,員工人數超過400名。「全球AI人才都短缺,Appier要在產品、方向、國際視野上,帶給這些人才不一樣的看法,做出全世界都可以用到的產品,這是人才加入Appier的重要契機。」游直翰說。

延伸閱讀:
獨角獸都是創投拱出來的!施振榮點破台灣新創圈兩大迷思

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Appier #獨角獸
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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