獨角獸都是創投拱出來的!施振榮點破台灣新創圈兩大迷思

2019.10.14 by
王郁倫
獨角獸都是創投拱出來的!施振榮點破台灣新創圈兩大迷思
蔡仁譯攝影
宏碁創辦人施振榮原打算今年成立60億元智聯網基金,但現在決定暫緩了,他分享對新創圈的觀察:沉溺獨角獸迷思,又錯把上市當成終極目標。

宏碁創辦人施振榮今年初規劃的60億元智聯網基金(IoB Fund)將延後募集,關鍵原因是:要先找出新的有效模式;面對台灣新創圈,他直言「獨角獸」是創投抬轎下的產物,不是台灣該想像的。

施振榮成立的智融集團今年初原規劃將成立2億美元,相當於60億台幣規模智聯網基金(或稱生態基金),投資0.7~N型企業協助AIoT產業轉型升級,不過他14日出席工研院科技服務新生態創新論壇演說時透露,這個基金計畫要「緩一下」。

為何喊暫停?施振榮指出,籌一個基金有其責任,要兼顧未來性、又要有把握,台灣創投目前績效普遍不佳,這是全面性的現狀。智融集團希望找到一個有效模式再成立基金,因為他不願成為創投產業萎縮的貢獻者,期許是創投蓬勃發展的促進者。

因此,智聯網基金目前還在確認投資模式,也希望有更多具體案例。

新創圈兩個疑慮:獨角獸、IPO迷思

施振榮話鋒一轉,似乎對台灣新創生態也有些意見,包括「創投圈拱出的獨角獸思潮」,及「新創業者一心朝IPO邁進」,都是他的憂慮。(台灣有機會培養出獨角獸嗎?

「被投資方的觀念很重要!」施振榮說,新創人對(被)投資的期待,也是他關心的。「上市只是一個開始,如果新創人把上市當做目標、當成終點,我們就會顧慮,會不會上市後就不做了?我們認為上市只是一個開始。」施振榮說。

其次,創投一心要投中一隻獨角獸,施振榮也坦言:獨角獸也是錯誤觀念,都是創投業抬轎抬出來的。他指出,應該是要創造有價值的企業,而不是創造一個「賺錢的企業」,因為有價值的企業才能可長可久。

施振榮說,企業是否長期有價值,不是用空想的,儘管要有未來想像空間,但價值關鍵在是否建構核心能力,具備競爭力。

過去政府喊出要投資台灣獨角獸,施振榮也說直白話:獨角獸不是台灣該想像的。

他引當年宏碁、鴻海上市時(市值)都還不到獨角獸資格為例,強調「上市是開始,不是目標,現在新創還沒開始,就先朝成為獨角獸作目標,這是財務的思維,不能說不正確,但會有所誤導。」

施振榮說,新創是創造未來的價值,必須很紮實,雖然價值可能隨時間變化,但絕對不是用喊出來的。

企業轉型兩招:做得早、做得小

施振榮演說也強調台灣必須找出新核心能力,才能升級轉型,政府或有條件的企業都應該提供機會,創造舞台幫年輕人交學費。

施振榮認為,獨角獸是創投抬轎抬出來的思維。
王郁倫攝影

對於企業轉型他則建議要有長期打算,並量力而為,「做得早,做得小」,因為做得早,可以有時間探索對的模式;做的小,則失敗也能當交學費,繼續往前走。

文化科技發展聯盟將發起1億元種子基金,投資10個以上文化科技IP案例,施振榮指出近期就會召開說明會,第一波由指導委員出資,投資標的也已經在構想討論中,除了內容,包括場域規劃都必須可以量化,才能做到國際化。

施振榮解釋,要求量化是因為,再好的內容,若受到場地限制只能舉辦一兩場,則價值有限,但若能複製,舉辦50場或上百場,就能國際化,價值會更高。

施振榮也鼓勵,台灣在高科技基礎上有條件思考如何建構新核心能力,若能在人文應用上做出更多示範,國際的朋友自然會越來越多。

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責任編輯:陳映璇

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