販賣機終於可以買酒了！台灣導入區塊鏈驗證創全球首例，最快這兩地可以體驗|數位時代 BusinessNext

販賣機終於可以買酒了！台灣導入區塊鏈驗證創全球首例，最快這兩地可以體驗

受限於身分認證技術，市面上的販賣機不能販售菸酒，區塊鏈新創BiiLabs與業安科技創下全球首例，結合區塊鏈與數位身分認證技術，讓傳統販賣機一秒升級。

日、德販賣機賣菸酒，身分認證仍存在漏洞

從國際案例觀察，目前日本、德國都能在販賣機販售酒類與香菸。以日本來說，符合購買菸酒的法定年齡，就可以申請一張身分驗證的實體卡，只要有這張卡，就能在販賣機買菸；德國則是透過護照、身分證、駕照等證件，讓機器驗證購買資格。

不過問題來了，無論是證件、購買憑證，販賣機都沒辦法辨別購買者是否是證件擁有者，兒子拿爸爸的證件、跟年長的朋友借證件，一樣都能購買成功，現行的身分認證機制，仍存在很大漏洞。

區塊鏈新創BiiLabs 與業安科技（Yallvend）想出了一個方法，他們將BiiLabs的去中心化身份識別（Decentralized Identifiers；DID）技術，結合AuthMe的專利e-KYC解決方案，與業安販賣機升級模組整合，販賣機若販售須受購買年齡規範的產品，就能導入這套模組，一秒升級成具備數位身分驗證功能的販賣機。

販賣機結合數位身分認證，創下全球首例

BiiLabs透過DID技術，結合AuthMe的e-KYC解決方案，讓販賣機得以用數位化的方式做身分驗證，這樣的作法是全球首例。

第一要進行去中心化身份識別（DID），消費者必須先做「認識你的客戶（Know your customer：KYC）」，簡單來說就是驗明正身。消費者必須對護照拍照，接著感應護照上的IC卡，最後再用手機對本人拍一張照片，完成以上程序後，就能取得DID的KYC。

過去販賣機做身分驗證，最大的問題就是無法辨識站在販賣機前面的這個人，是不是證件擁有者。業安科技執行長黃建堯表示，當要購買時，透過掃碼登入系統，用手機進行人臉辨識，當系統確定是本人後，手機會回傳至販賣機，站在機台前的這位消費者符合購買資格，才會扣款給產品。每次購買都需進行人臉辨識，只要網路順暢都能在1秒以內完成身份驗證。

為確保身分不被竄改，手機進行身分驗證時，會產生專屬序號並簽章，在驗證確認前，透過API提供帶有時戳（time stamp）的電子收據，將ID身份、購買日期與地點傳回至販賣機。黃建堯認為，除了確保販賣機不會收到任何個資，又能確認購買人的真實身分，比起現行的機制都還要完善。

為了避免人臉辨識過程，有造假的可能及漏洞，AuthMe執行長李紀廣表示，從晶片證件取得包含年齡、照片等資料，全都受到數位簽章所保護，並無法被竄改，每次進行人臉辨識時，會檢查照片之數位簽章是否吻合。

AuthMe所提供的技術，除了驗證晶片證件資料及人臉辨識之外，更重要的是會透過AI進行活體辨識（Liveness Detection），來杜絕惡意使用者利用照片、影片甚至是3D列印的頭像對系統進行欺詐，進而將使用者身分驗證做到滴水不漏。

華山、松菸搶先實驗，逛展時體驗微醺暢快

菸酒在世界各國都是較為敏感的產品，尤其每個國家的法規、實體證件、仿偽特徵、資訊位置都不相同，要如何將數位身分驗證技術，轉移到不同國家的硬體周邊，是團隊在研發技術時，最主要的挑戰。

數位身份的概念，近年逐漸被各國政府接受，尤其販賣機、無人商店等新興商業模式的演進，BiiLabs共同創辦人暨執行長朱宜振認為，建立完整驗證機制絕對勢在必行。結合DID身份認證的智慧販賣機升級模組，是基於IOTA Tangle網路的分散式帳本技術，將資料儲存至區塊鏈中，能夠應各國政府數位身份認證的差異，進而降低業者開發成本。

一旦身分認證的問題可以被解決，這意味著，無人銷售的商業模式，將迎來更多可能性。黃建堯透露，當技術開發完成後，計劃明年第一季在華山、松菸申請實驗場域，並與幾個專注在特色啤酒的新創合作，推出具備數位身分驗證功能的販賣機，屆時，在文創園區優游漫步時，也能透過販賣機感受暢飲啤酒的快感。

責任編輯：陳映璇

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。