華爾街看衰Netflix 2020年發展:再不接納廣告,恐掉400萬訂戶
華爾街看衰Netflix 2020年發展:再不接納廣告,恐掉400萬訂戶
2019.12.11 | 影視

儘管屹立不搖地挺過Apple TV+與Disney+相繼登場,華爾街依然對Netflix的未來懷抱擔憂,於本週下修其股票評等,並預測2020年可能在美國市場流失400萬訂閱用戶。

美國投行Needham & Company分析師勞拉.馬丁(Laura Martin)推測,礙於Netflix偏高的訂閱價格,當各大串流媒體陸續上線,美國民眾恐轉投其他業者懷抱,導致400萬的訂閱衰退。

Needham並非唯一看衰Netflix未來表現的華爾街公司,根據《路透社》報導,過去兩個月內,已有4間金融業者下修Netflix的股票評等。即使Disney+上線一週後,許多研究表明,Netflix的訂閱用戶並未受到影響,但也無法保證競爭者輩出的趨勢下,能永遠維持穩健。(Disney+上線首日破千萬訂閱,Netflix串流霸主地位仍不動如山?

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以近期登場的Disney+為首,串流媒體的競爭者紛沓而至,價格上處於劣勢的Netflix,分析師對明年表現抱持悲觀看法。
圖/ Ivan Marc via shutterstock

串流影音不是零和遊戲,但也絕非共存共榮的市場,民眾的預算及觀影時間都有限度,或許有辦法同時訂閱兩、三個服務,但隨著選擇越來越多,終究得做出取捨。

華納媒體預計2020年5月推出HBO Max;NBC環球也排定2020年4月上線孔雀;行動串流媒體平台Quibi同樣打算2020年春季登陸美國市場。

包括目前已上線的服務在內,絕大多數平台收費皆低於Netflix,僅HBO Max訂價與之相仿,在價格處於不利的情勢下,Netflix這一仗可能不是那麼好打。

美國訂戶成長趨緩,2020年可能更惡劣

目前Netflix在訂戶數量上處於絕對優勢,根據最新發布的財報,他們在美國總計擁有6,062萬用戶,占全球用戶比例逾3分之1。但漂亮數字的背後,卻是同樣驚人的負債,Netflix債務已達到124.3億美元。

加上比起龐大的用戶數,更令投資者在意的是,這個數字是否還有成長空間。2019年第2季(4至6月)的財報中,Netflix美國用戶首度衰退;縱使第3季(7至9月)訂戶增長一掃上季頹勢,表現依然低於外界期望。

種種跡象顯示美國市場似乎趨於飽和,群起競爭者的衝擊下,外界並不樂觀Netflix能再現過去榮景。

擁抱廣告還是拒絕廣告,這是個難題

訂閱與廣告就像鐘擺的兩側,而媒體公司們不斷在這之間游移擺蕩。撲天蓋地的廣告讓人們逃進純淨無污染的訂閱服務內,但當競爭者越眾,為降低進入門檻,業者再次牽起廣告的小手。

Hulu是目前最具代表性者,其帶有廣告的訂閱方案,費用只要Netflix最低資費的7成不到。而即將登場的HBO Max也計劃2021年推出納入廣告方案;NBC環球更考慮直接將孔雀定調為帶廣告的免費服務。

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許多新推出的串流媒體都效法Hulu,推出含廣告的方案壓低收費增加競爭力。
圖/ 動點科技

然而Netflix堅決不願向廣告妥協,一再聲稱不會透過廣告營利,因此訂閱價格始終壓不下來,馬丁認為,每月9到16美元的訂閱費用不可能永遠維繫,Netflix這股堅持終將害了它。

馬丁的設想中,Netflix需要提出一個月費5至7美元,搭配每小時6至8分鐘廣告的訂閱方案。這個價格正是Apple TV+與Disney+的收費區間。 分析師警告,倘若Netflix仍不願推出含廣告的方案,明年恐怕會流失400萬訂戶。

她補充,《六人行》、《我們的辦公室》等賣座影集接連出走,也可能使Netflix的價值受到減損。

打造在地原創內容,著眼海外開拓更多營收

不過,也有分析師提出相反看法,認為明年投入串流平台的華納媒體、NBC環球都是有線電視大頭,這可能進一步引發剪線浪潮,增加民眾用於串流媒體的預算。

這個看法與Netflix執行長里德.海斯汀不謀而合,他認為串流平台該放眼的並不是目前市場大小,而是有線電視、衛星電視等龐大的傳統媒體影視市場。資料庫《Statista》統計,目前全美有44%的家庭訂閱有線電視服務。

投資公司ARK Invest分析師尼克.葛勞斯(Nick Grous)認為,投奔剪線族後的民眾,會需要訂閱3至4個串流媒體維持同樣豐富的內容,而Netflix很可能就是其中的受益者。

既然美國市場趨於飽和,何必執著於這個占全球不到5%人口的市場,放眼海外,仍有大片潛力深厚的市場等待開發。

事實上,Netflix也正在這麼做,即使美國用戶衰退,海外用戶數依舊呈現高幅度的成長。為獲取歐、亞各地觀眾,Netflix積極與當地創作者合作,攜手打造原創內容,例如在台灣,今年8月便宣佈《罪夢者》、《極道千金》、《彼岸之嫁》3部華語影集。(促成《罪夢者》、《極道千金》!Netflix亞洲內容原創總監離職後,給台灣留下什麼課題?

罪夢者
Netflix正積極與海外創作者合作,今年在台灣便發表了《罪夢者》、《極道千金》、《彼岸之嫁》3部華語影集。
圖/ 唐子晴攝影

另外,雖然不打算在服務中納入廣告,Netflix也逐步在開發中國家推出更便宜的收費方式,前陣子才在印度測試僅限行動裝置的方案,價格約只有目前基本方案6成,目前該方案也推廣至馬來西亞、菲律賓等地。

Netflix也透過影集與可口可樂等各大品牌合作,試圖開創營收來源,但暫時尚未有顯著效果。堅決不擁抱廣告是條艱困的道路,而Netflix能否守住自己的信條,或許端看2020年的表現了。

資料來源:ReuterBusiness InsiderKoam News Now

責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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