7分鐘投保縮至1分鐘搞定!台灣首個保險監理沙盒實驗,讓旅遊網站能直接買保險
7分鐘投保縮至1分鐘搞定!台灣首個保險監理沙盒實驗,讓旅遊網站能直接買保險

元旦假期即將到來,訂好機票、住宿後,許多人會購買旅平險增添保障,然而依照目前法規規定,保險跟旅遊產品無法在同一平台完成購買,是消費者一大痛點。

日前,金管會已經正式通過國泰人壽跟易遊網的保險監理沙盒實驗,這項服務將在12月上線,透過API串接,讓消費者花一分鐘就能投保旅平險。保險業與電商的結合,也創下台灣首例,若未來一年實驗順利,可望替台灣保險產業帶來變革。

旅遊網站買行程,直接加購保險

今年九月,金管會正式通過國泰人壽跟易遊網的保險監理沙盒實驗,並在12月4日正式啟動。對消費者來說,投保旅平險會有什麼改變?

依照現行投保規定,消費者只能在保險公司的網站上投保,還必須輸入許多個人資料,經過大約10道程序、含多次身分驗證,才能完成投保程序。就算線上旅行社(OTA)與保險公司合推促銷,目前的做法仍必須跳轉到另一個投保頁面,並不能停留在原頁面,做一站式的直接加購投保。

編按:監理沙盒(Regulatory Sandbox)的概念來自英國,在主管機關的同意下,金融機構可以在特定的範圍內,暫時免除法規限制,實驗創新的產品與商業模式。

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監理沙盒(Regulatory Sandbox)讓金融機構可以在特定的範圍內,暫時免除法規限制,實驗創新的產品與商業模式。
圖/ shutterstock

國泰人壽透過開放API(Open API)技術,將投保流程融入易遊網網站中,易遊網會員在購買行程時,可在同一個頁面中加購旅平險,系統會依照消費者購買的行程天數、目的地,算出三種保費方案供選擇。因為易遊網已經有會員的基本資料,投保時會自動帶入,消費者不必重複填寫,最後可以連旅遊產品一起結帳,創造一站式的投保體驗。

導入IBM系統,投保旅平險7分鐘變1分鐘

為了讓保險產品與電商通路結合,國泰人壽導入IBM API管理解決方案,從零開始打造API模組、API安全管理等前置作業,前前後後花了2年的時間推動監理沙盒實驗。

以這次跟易遊網合作的實驗來說,國泰人壽開放了洗錢防治、保費計算、繳費等多達10支的API,才得以讓投保流程,順利整合進易遊網的系統中。

國泰人壽副總林佩靜表示,金融產業一直以來都受到高度監管,「目前線上投保需要經過約10個步驟、花費7分鐘時間才能完成程序,透過開放API的串接,省下重複填寫資料的痛點,投保步驟可縮減到5個,最快1分鐘就能完成投保。」

國泰人壽副總林佩靜
林佩靜認為,比起區塊鏈、人工智慧,API雖然不是高大上的尖端技術,但是對於解決現在金融產業的痛點來說,是非常好用的工具。
圖/ 國泰人壽

消費者可能會擔心,在旅遊平台上投保是否會有個資風險?林佩靜解釋,加購保險所使用的個人資料,都是來自易遊網會員資料,並非易遊網從國泰人壽拿用戶個資,「願意在易遊網上直接投保的客戶,基本上都是信任這個網站的。」

林佩靜認為,比起區塊鏈、人工智慧,API雖然不是高大上的尖端技術,但已經是非常好用的工具,能解決金融業現行許多痛點、優化消費者體驗。

實驗為期一年、目標1千萬元保費收入

這是政府自2014年開放線上投保以來,國泰人壽第一次嘗試跨業合作,目的是希望透過易遊網的電商基礎,拉升保險產業的線上銷售能力。

項實驗推出不到兩週的時間,在沒有任何行銷宣傳的情況下,投保件數約為50件,平均投保天數為五天,主要客群落在31至45歲。易遊網表示,未來會展開一系列行銷宣傳,讓民眾嘗試更多新的投保體驗。

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在沒有任何行銷宣傳的情況下,目前投保件數約為50件,平均投保天數為五天,主要客群落在31~45歲。
圖/ Uplash

這項沙盒實驗將測試一年,目標是達到1.8萬的投保人次、1千萬元保費收入。但由於法規限制,以及沙盒實驗需求,目前仍有一些限制,如「要保人、被保人必須是同一人」、「若是一次購買全家人的行程,並無法一次加購所有人的保險。」

若實驗結束後,經金管會確認無疑慮,這項服務將出沙盒進入修法程序,屆時所有的保險業者,都能透過開放API,在自家網站以外的線上通路販售保險,讓金融服務真正與生活場景結合。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #金融信託產業
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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