街口通訊軟體Jello找來潤娥代言，除了轉帳之外還有什麼功能？|數位時代 BusinessNext

走過貼圖風波！Jello砸重本找潤娥代言，為何胡亦嘉堅持跳入通訊軟體的戰爭？

對街口支付來說，通訊軟體Jello將扮演轉帳的重要角色。執行長胡亦嘉強調，生態系做起來，就有更多可能性。

街口力推Jello，強化轉帳功能壯大支付生態系

胡亦嘉表示，Jello會靠著通訊軟體的特性，成為街口最佳的「轉帳」情境，「轉帳就是支付生態系中最重要的功能，而通訊軟體是最好的載體。」胡亦嘉說，「而街口本來就不是交朋友的地方，通訊軟體才是。」

他也解釋道，與朋友相處時處處會遇到分帳、轉帳等功能，在通訊軟體上直接進行，才是最符合消費者體驗的方式。

因此，捲土重來的Jello除了多了手繪貼圖（也可存檔別人的貼圖使用）、悄悄話、無痕收回功能之外，連結街口轉帳也是重點功能之一。

Jello重點功能

隱私：沒有陌生訊息，必須加了好友才能傳訊。

解決小尷尬：無痕收回訊息、無痕退群

自製貼圖、手繪貼圖、串接GIF平台

無廣告、無商家促銷訊息

語音訊息自動連播

轉帳功能

胡亦嘉也提到，通訊軟體平台之間不是「你死我活」的遊戲，像年輕人喜歡使用Messenger甚至Instagram的通訊功能，「 沒有人能一直贏到最後 。」儘管沒有表明，言論間仍充滿針對LINE的意味。

Jello另外一個主打功能就是隱私，必須通過好友邀請才能夠通訊，未來也不會有商家、促銷發生，「通訊軟體應該是人與人之間平台，沒有人想跟商家聊天。」胡亦嘉說。

在推廣Jello方面，除了找來高人氣的潤娥，未來將投入大量廣告宣傳之外，胡亦嘉也透露隨著農曆年到來，街口的發紅包活動也會轉移到Jello上，希望將Jello現有的10萬會員一口氣衝到300萬，「通訊軟體最重要的事情就是找朋友，總不能登入Jello後沒有朋友，所以會員數一定要一口氣衝高。」

Jello目前並不存在獨立的商業模式，而是為了壯大街口支付生態系的存在。在轉帳金額方面，根據金管會的數據，街口在10月的轉帳金額達8億元，超過其他電支業者的總和。胡亦嘉也表示，希望在Jello推出後，轉帳金額可以翻倍，2020年的目標則是50-100億元的轉帳金額。

2020年Jello將進軍東南亞，街口跨境支付也正加緊腳步

請到潤娥來代言，胡亦嘉並沒有透露任何代言金額，僅說「每一分錢都花得值得。」

在會場外也有一批潤娥的粉絲在外等待一睹風采，可見潤娥的高人氣。除此之外，潤娥也將肩負Jello前進東南亞的代言任務。目前Jello在泰國、印尼、馬來西亞、新加坡都已註冊商標，預計在2020年前進東南亞。

談到跨出台灣，LINE Pay台灣結盟一卡通以及LINE Pay日本、泰國市場市占率第一的Rabbit LINE Pay、韓國行動支付品牌Naver Pay與實體店家覆蓋率最高的PAYCO（NHN PAYCO）組成「行動支付跨境聯盟」。（LINE Pay 4大新改變：獨立App操作更快，跨境支付2020年開放）

胡亦嘉則表示街口也在跨境上有所進展，且會比LINE Pay的動作更快，在不久的未來就會跟大家宣布。

責任編輯：陳映璇

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。