HITCON CTF賽事培養眾多駭客高手!大企業為什麼吸引不到這些資安人才?
HITCON CTF賽事培養眾多駭客高手!大企業為什麼吸引不到這些資安人才?
2019.12.16 | 新奇

一年一度的台灣駭客界盛事,HITCON CTF(搶旗攻防賽)的決賽場於昨(15)日順利落幕,由來自中國的Tea Delivers奪冠,獲得1萬美元的高額獎金。第二名、第三名則分別由俄羅斯的LC↯BC及日本的Tokyo Westerns所拿下,取得2020年八月於美國拉斯維加斯舉辦的DEF CON CTF決賽的資格。

由台灣CTF戰隊及HITCON CTF戰隊合作舉辦的HITCON CTF賽事,今年已邁入第五年。十月辦理初賽時,有1,250個來自全球100多國的駭客隊伍參賽,選出前十名隊伍來台北參加決賽,在14到15日間舉辦的決賽,加上台灣本地戰隊及合作賽事Balsn CTF及趨勢科技CTF的冠軍隊伍,總共有14個隊伍、來自10個國家的隊伍參賽。

台灣的CTF賽事培養出了許多人才,如目前在CTF Time上排名世界第二的Basln戰隊,就是來自於台灣。他們也在今年舉辦了自己的Basln CTF比賽,希望進一步拉拔國內的資安人才。

然而,隨著台灣的CTF賽事逐漸培養出新一代資安人才,企業、政府卻還是高喊資安人才不足,問題出在哪?

hitcon ctf
來自中國的Tea Delivers順利奪冠,獲1萬美元獎金,並得到2020年八月在美國拉斯維加斯的DEF CON CTF決賽門票。
圖/ 蔣曜宇攝影

現場打造美國華爾街,CTF模擬資安攻防戰

何謂CTF(Capture the Flag)搶旗攻防賽?HITCON CTF總負責人李倫銓曾撰文解釋,CTF由古代軍事戰爭演變而來。他說,軍旗在戰場上象徵兩軍戰況,當有一方軍旗被敵軍奪取或落在地上,代表該方戰敗。

「資訊安全的攻防搶旗賽也是一樣,團隊在企圖奪走對方的軍旗時,必須同時防守我方陣地的軍旗被對方奪走。演變至今不僅比拼的是駭客攻防的技術,甚至包含全方位的電腦科學技術與團隊合作能力。」競賽同時考驗包括系統安全、演算法、密碼學以及程式設計功力,這類競賽能培訓高階資安人才,讓他們有一較高下的舞台。

CTF的初賽通常以解謎式(Jeopardy)的方式進行,主辦單位會準備一定數量的題目,而越早破題的隊伍會獲得越高的分數。決賽是以攻防賽(Attack and Defense)的模式進行,每個隊伍會有數個需要防守的伺服器,在伺服器上的服務有不同種類的漏洞。參賽隊伍必須同時研究漏洞,利用它來攻擊其他隊伍,同時也要即時防禦修補。某種程度上,就是在模擬現實世界中的資安攻防情境。

歷屆HITCON CTF都有相當具有創意的主題,像是2017年的HITCON CTF就以「Capture the Food」為主題,讓發現漏洞的隊伍可以吃到台灣在地的美食。今年,決賽會場更化身美國華爾街,以「Capture the Fortune(財富)」為主題,首次將股市概念納入CTF賽事中,參賽隊伍除了攻防,還可以操作股票市場,來賺取更多分數。

hitcon ctf
HITCON CTF的總召李倫銓表示:「讓全世界的駭客來解你的題目,是很有成就感的事。」
圖/ 蔣曜宇攝影

「每一個隊伍都有自己的股票,得分越高股票就會上升。舉例來說,如果我發現一個漏洞,要用來攻擊別的隊伍前,我可以先買自己的股票,攻擊後股票大漲就可以買空賣空,」李倫銓說,股票的分數占總積分的一成左右。

台灣駭客實力闖出名堂,自己辦CTF賽事

HITCON CTF吸引國際目光,連DEF CON CTF主辦單位負責人Yan Shoshitaishvili也特地來台參加。事實上,台灣駭客的能力已在世界闖出名聲。除了台灣聯隊HITCON x BFKinesiS去年在DEF CON CTF中獲得亞軍殊榮以外,來自台大網路安全實驗室的Balsn也在統整世界各地CTF賽事資訊的網路平台CTF Time上維持世界第二的好成績。

Balsn並於今年十月舉辦自己的賽事「Balsn CTF」,總召陳盈伸(YSC)表示,他們除了希望培育團隊成員有能夠出題給世界各地的高手來挑戰的能力外,也想協助孕育下一代的台灣資安人才,並讓世界看到台灣的資安實力。

HITCON CTF
今年的HITCON CTF以股市為主題,主辦單位特地把場地設計成美國華爾街股票交易所的模樣。
圖/ 蔣曜宇攝影

企業該如何吸引資安人才加入?

雖然CTF被稱作是資安人才的練兵場,但在HITCON CTF舉辦期間同時進行的論壇會議中,各界專家也提到CTF訓練出的人才不一定會願意進到資安公司內,因為許多天才型的CTF駭客更加看重自由度與工作彈性,大公司的體制對他們來說反而是一種箝制。

場內專家建議,大型資安公司若想吸引這些天才駭客,那麼他們需要彈性調整公司制度,否則他們應該把這些服務外包,而非自己在公司內養一個團隊。國際資安組織日前宣布,企業與政府單位對資安人才的需求大增,全球約40%資安職缺無人填補,亞洲去年更是有高達260萬個資安職位空缺。(5G、純網銀上路,資安風險更棘手?4大資安趨勢老闆需注意

資安人才難覓,但要想吸引像是CTF賽事所培育出來的人才,僵化的制度,恐怕是企業及政府首先要克服的難關。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #駭客競賽
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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