企業弱密碼今年狂被駭!HITCON資安漏洞申報平台連台電、群暉都拜託「抓漏」
企業弱密碼今年狂被駭!HITCON資安漏洞申報平台連台電、群暉都拜託「抓漏」

全台最大的駭客社群台灣駭客協會近年來最重要的專案之一,便是於2015年底上線的HITCON ZeroDay資安漏洞通報平台。

這個平台提供了許多民間高手一展身手的舞台,找出了許多企業及組織的安全漏洞,並透過該平台提供這些企業組織關於漏洞修補上的建議。

在23日揭開序幕的台灣駭客年會(HITCON CMT)上,曾任HITCON總召、現為資安公司DEVCORE執行長的翁浩正公開了透過HITCON ZeroDay平台上的紀錄所分析出的2019年台灣資安漏洞趨勢,並在平台上新增了企業人才媒合的新功能,為台灣資安人才開闢了更多的求職機會。

HITCON ZeroDay取信於政府、企業、民間人士,為漏洞抓捕提供正向渠道

HITCON ZeroDay並非台灣第一個漏洞通報平台,卻是第一個非政府的民間通報平台。翁浩正指出,許多民間資安人士與政府的距離遙遠,許多人發現資安漏洞後不願意通報政府平台,而是直接聯繫網站有漏洞的企業及組織,反而時常會被當作是惡意人士有不法的意圖。

「事實上,由於很多企業得到漏洞情報時不會以正面方式與民間資安人士溝通,導致在某一些案例中,民間資安人士就轉而把漏洞賣給黑色產業。」 翁浩正表示。

因此,由於台灣駭客協會成立已逾15年,每年透過舉辦年會、競賽培育、教育訓練等活動在資安界中享有聲譽,能夠扮演起政府、企業與民間資安人士的溝通橋樑。同時,HITCON ZeroDay上也有完整的通報流程,讓企業及組織能夠透過平台修補自身漏洞,情報提供者也可以自平台上獲得獎金、甚至得到工作機會。

長期不更新、採用老舊外部系統,台灣企業資安漏洞多

截至目前為止,平台上已累積了5,000多個漏洞通報,有400多間企業、組織及政府單位在平台上註冊,而台電及群暉等公司更是直接召開獎勵計畫,向各路好手廣發英雄帖,希望他們來協助找出公司系統的漏洞。

平台上的數據統計也發現,漏洞的類型中,最大宗的為SQL Injection及XSS的漏洞,各佔31%及16%。這兩種漏洞能夠讓攻擊者可以將惡意程式碼夾帶進資料庫或者網站上,可說是最常見的資安漏洞之一。

HITCON 2019
今年漏洞的類型,最大宗的為SQL Injection及XSS的漏洞,各佔31%及16%。弱密碼則佔6%。
圖/ 蔣曜宇

此外,跟去年相比,今年還多出了6%用弱密碼來進行攻擊的案例。弱密碼顧名思義,是採用預設密碼的帳戶遭到惡意人士盜用的攻擊。

「這些都是長期以來一直存在,而且很容易處理的漏洞。這代表許多台灣企業及組織對資安漏洞的挖掘跟修補皆有待加強。其中,弱密碼攻擊的增加,恐怕也代表國際間的惡意組織已發現台灣企業在密碼強度上的弱點,因而鎖定台灣攻擊。」翁浩正表示。

不過,翁浩正也指出,很多時候不一定是企業或組織自己的問題,而是他們所採用的外部系統供應商有漏洞。「這種情況下,企業主無法自己修,倘若設備原廠又不願意更新,就會陷入兩難。」

漏洞通報平台新增人才媒合功能,欲解決台灣資安人才不足問題

此外,平台今年的一大更新重點,則是為民間資安人士提供企業媒合的功能。組織單位註冊後,可以在平台上公布徵才需求,透過私訊功能他們也可以主動去聯繫平台上的資安人士。

翁浩正強調,這與一般求職網站不同的是,民間資安人士可以透過自己在平台上發布的漏洞做為能力證明,而HITCON ZeroDay上也有漏洞通報的貢獻排行榜,這些資料都會是企業徵才時的參考依據。

HITCON zeroday
HITCON ZeroDay 首頁畫面。
圖/ HITCON ZeroDay

翁浩正表示,即便是資工領域畢業的學生,也不一定會在學校學到駭客抓漏洞的技術。駭客通常都是自學而成,學習門檻高。但是現在各家企業對資安的需求越來越多,導致人才越來越難找。他們希望透過這個平台,可以或多或少協助解決台灣資安人才難覓的問題。而台灣駭客協會也有和教育部合作,透過人才培育計畫來補足教育制度上的不足。

作為HITCON ZeroDay的負責人,翁浩正表示目前平台的功能已差不多完備,未來的重點就在於繼續進行優化,讓使用者體驗能夠更加順暢,並想辦法邀請更多企業及組織在平台上註冊。然而後者不是一件容易的事。「許多我們在發現漏洞後聯繫的企業及組織,都覺得我們很可疑,」翁浩正笑說。

但這點小挫折不會影響到他們。台灣駭客年會今年已是第15屆,從第一屆就已加入的他,未來也會持續用駭客的技術,來幫助台灣、幫助企業。「我相信駭客的力量可以讓這個社會變得更好。」他以堅定的口吻表示。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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