文曄呼籲大聯大公佈是否違反中國反壟斷法，IC通路併購纏鬥跨2020|數位時代 BusinessNext

怕生米煮成熟飯！文曄質疑大聯大5大保證，IC通路併購纏鬥將跨2020

大聯大收購文曄的案件，3成比例的收購究竟是大聯大所說的投資，還是背後另有意圖？文曄從種種跡象認為這就是壟斷，且呼籲對手拿出相關文件、對投資人負責！

中國五家律師意見，都指需申報反壟斷法

文曄指出，針對本次公開收購是否需向台灣、中國市場監督管理總局辦理經營者集中申報，大聯大修正後公開收購說明書第27頁提及「惟該等大陸律師同時也說明，交易行為是否構成經營者集中係屬大陸反壟斷法主管機關之權限，不排除大陸反壟斷法主管機關因第三人之舉報，而對本件公開收購進行調查，進而做出科處罰鍰或其他處分之可能性。」這個意見，已屬於保留意見，這在以往公開說明書內非常罕見，表示狀況非常不明，連律師都無法確定。

文曄表示，已委任中國安杰、錦天城、中倫、德恒、君合等律師事務所出具法律意見書，一致認為這次大聯大公開收購需向中國反壟斷法主管機關辦理經營者集中申報。再者，根據集微網2019年12月2日報導，中國國家市場監督管理總局已受理手機中國聯盟舉報，對大聯大公司就本件交易未為「經營者集中申報」一事展開調查。文曄也呼籲大聯大要站在投資人的角度、與股東權益，應該儘速提供相關的文件。

台灣市場明顯壟斷，是否增加持股？文曄：不排除

而以台灣的市場來看，文曄以當年好樂迪與錢櫃的案例為例，表示公平會主要關注的市場是以「台灣」為主，而大聯大與文曄分別作為市場上的大哥與二哥，3成比例的收購其實在台灣市場已經有構成壟斷的嫌疑，並不如大聯大自己所表示、即便結合佔了台灣代理商市場佔有率7成，但是其中有大半是來自直銷、代理商模式的半導體銷售值不超過2成，且亞洲半導體市占率頂多8-10%的說法。

針對外界對於董監事持股比例過低一事，文曄表示就台灣目前200億市值的科技公司來看，董監事持股不到1成的有約45家，這是一個要成長的公司所會面臨到的正常現象，但也不排除在未來增加持股比例。

圖／王郁倫攝影

而對於外界質疑文曄董監事持股比例過低的問題，也能從市場統計資料來解釋。在台灣上市櫃公司中，以市值超過200億新台幣的科技公司來說（文曄市值約242.3億新台幣），共計97家，而董監事持股不超過10%的科技公司，約有49家、佔51%，而這也是上市櫃公司在面臨企業成長的過程中會面臨的狀況。

至於目前文曄僅持股約9%的情況，是否會以增加持股來保持「話語權」？文曄也表示由於目前市場對於文曄的後勢看好，因此增加持股是肯定的、但不會是現在這個敏感的時刻；此外，是否會啟用庫藏股？文曄也表示，基於庫藏股的目的主要有二：一是收回股本、二是發給公司員工，因此基於這樣的目的性若市場的價格漂亮也會是出手的時間。

文曄：大聯大收購不會造成一加一大於二的效果

雖然大聯大於修正後公開收購說明書中提出，在被收購公司（文曄）本屆董事任期內，[提出五大保證，包括「四不一會」][3]，包括會出席股東會並參與表決、不自行召集股東會或與第三人共同行使表決權、不徵求委託書、不增加持股及不提名或參選本公司董事等，但都記載為「本屆董事任期內」。

若收購完成後，是否變動文曄公司組織、介入人事任免、變動資本及業務，明載僅限於「目前」沒有計畫，大聯大公司仍保有事後可透過其他方式或管道影響該公司人事任免或經營決策之可能。況且，一旦大聯大公司完成本件交易，縱使事後違反五點聲明，也已生米煮成熟飯，無法改變交易已完成事實。

對於此次的收購行為，文曄表示世界上沒有獨佔的生意，從生意的角度來看，兩家公司的結合並不會有一加一大於二的效果，而且對於客戶來說更是少了可以議價、選擇的空間；此外兩間公司的文化差異大，也不一定適合。在一切都尚未明朗之前，文曄是：奮戰到底、寸步不讓！

在少子化與高齡化的雙重夾擊下，台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰，預估從2020至2030年間，15至64歲的勞動人口將減少約10.3％。「缺工」不再是短期波動，而是長期影響各行各業的結構性危機，尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代，社會對場域的衛生標準只增不減，加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增，清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡，有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺，全球清潔設備領導品牌德國凱馳，憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準，首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」，為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅強調，「KIRA BR 50並非要取代清潔人員，而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下，清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備，在大面積區域來回奔波，耗時費力。有了KIRA BR 50後，機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷，讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔，大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技，四大特點樹立清潔標竿

事實上，市場不乏新創科技公司推出清潔機器人，但凱馳業務總監李敍均指出，大多新創公司擅長科技部分，但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來，早已是這方面的專家，歷經總部反覆打磨，KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技，以四大特點樹立智慧清潔標竿。

首先是「高效清潔」，相較一般清潔機器人使用盤刷，容易讓污垢在地面旋轉滯留，KIRA BR 50採用獨家滾刷技術，一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾，搭配側刷貼近牆角，完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭，加上業界最高刷壓，大幅提升清潔效果，最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺，相當於5.6座籃球場，一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業，非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」，隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域，企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高，KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」，當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲，不記錄或上傳實體影像，從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密，並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計，領先競品，建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」，大面積且重複的洗地工作交給機器人後，第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作；同時搭配四合一自動工作基站，能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱，讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」，考量許多清潔人員為中高齡族群，機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕，直覺易懂。針對開放式大面積，僅需人工操作一次，機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃，並具備智慧記憶功能，能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域，無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬，大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證，人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前，也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證，與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團，正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案，對設備品質與安全極為挑剔，信實集團副總經理趙雪吟坦言，「服務業缺工已經是全面性挑戰，第一線清潔產業長期面臨人力招募困境，引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳，看到KIRA BR 50後，便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證，對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻，不僅能高效自主洗地，完成後還會返回工作站維護充電，讓有限人力集中於精細工作上。

趙雪吟也特別強調，公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準，凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證，正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵，期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台，凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方，也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野，敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢，從第一線人員與企業實際需求出發，提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿，引進多元的專業清潔機型，讓「人機協作」不再只是前瞻概念，而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手，全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。