怕生米煮成熟飯!文曄質疑大聯大5大保證,IC通路併購纏鬥將跨2020
怕生米煮成熟飯!文曄質疑大聯大5大保證,IC通路併購纏鬥將跨2020
2019.12.17 | 併購

IC通路商大聯大欲以3成的比例收購文曄案子持續延燒,原訂本月12日截止的收購日,在大聯大重新修正公開收購說明書、以及提出5大保證後,讓收購日期延後至2020年1月30日。文曄認為,從各種角度來看,都合理懷疑大聯大有壟斷市場的疑慮存在。(延伸閱讀:大聯大祭出「1會4不會」交友保證,文曄股東買單嗎?

由於大聯大跟文曄的主要市場是以中國為主,更讓此次收購的法律問題更加複雜。

大聯大作為出手的一方,除了必須要符合台灣公平會的法規外,是否應該顧及其股東權益、同步公開中國市場的風險揭露資訊,特別是律師的法律意見書;然而目前就公開的資訊來看,尚未看到大聯大有出示中國市場的相關文件,這也是文曄認為投資人有權知道、且需要被透明的資訊。

中國五家律師意見,都指需申報反壟斷法

文曄指出,針對本次公開收購是否需向台灣、中國市場監督管理總局辦理經營者集中申報,大聯大修正後公開收購說明書第27頁提及「惟該等大陸律師同時也說明,交易行為是否構成經營者集中係屬大陸反壟斷法主管機關之權限,不排除大陸反壟斷法主管機關因第三人之舉報,而對本件公開收購進行調查,進而做出科處罰鍰或其他處分之可能性。」這個意見,已屬於保留意見,這在以往公開說明書內非常罕見,表示狀況非常不明,連律師都無法確定。

文曄表示,已委任中國安杰、錦天城、中倫、德恒、君合等律師事務所出具法律意見書,一致認為這次大聯大公開收購需向中國反壟斷法主管機關辦理經營者集中申報。再者,根據集微網2019年12月2日報導,中國國家市場監督管理總局已受理手機中國聯盟舉報,對大聯大公司就本件交易未為「經營者集中申報」一事展開調查。文曄也呼籲大聯大要站在投資人的角度、與股東權益,應該儘速提供相關的文件。

台灣市場明顯壟斷,是否增加持股?文曄:不排除

而以台灣的市場來看,文曄以當年好樂迪與錢櫃的案例為例,表示公平會主要關注的市場是以「台灣」為主,而大聯大與文曄分別作為市場上的大哥與二哥,3成比例的收購其實在台灣市場已經有構成壟斷的嫌疑,並不如大聯大自己所表示、即便結合佔了台灣代理商市場佔有率7成,但是其中有大半是來自直銷、代理商模式的半導體銷售值不超過2成,且亞洲半導體市占率頂多8-10%的說法。

文曄獨立董事
針對外界對於董監事持股比例過低一事,文曄表示就台灣目前200億市值的科技公司來看,董監事持股不到1成的有約45家,這是一個要成長的公司所會面臨到的正常現象,但也不排除在未來增加持股比例。
圖/ 王郁倫攝影

而對於外界質疑文曄董監事持股比例過低的問題,也能從市場統計資料來解釋。在台灣上市櫃公司中,以市值超過200億新台幣的科技公司來說(文曄市值約242.3億新台幣),共計97家,而董監事持股不超過10%的科技公司,約有49家、佔51%,而這也是上市櫃公司在面臨企業成長的過程中會面臨的狀況。

至於目前文曄僅持股約9%的情況,是否會以增加持股來保持「話語權」?文曄也表示由於目前市場對於文曄的後勢看好,因此增加持股是肯定的、但不會是現在這個敏感的時刻;此外,是否會啟用庫藏股?文曄也表示,基於庫藏股的目的主要有二:一是收回股本、二是發給公司員工,因此基於這樣的目的性若市場的價格漂亮也會是出手的時間。

袁興文
大聯大雖不一定要出示大陸的相關文件,但文曄認為,出示文件是對於廣大投資人的一個負責跟交代。圖為大聯大發言人袁興文
圖/ 王郁倫攝影

文曄:大聯大收購不會造成一加一大於二的效果

文曄董事長鄭文宗
文曄認為,基於公司文化差異以及客戶的需求選擇減少,此次的收購行為應該不會有一加一大於二的效果,也以董事長鄭文宗「奮戰到底」的說法來解釋目前文曄的態度。
圖/ 王郁倫攝影

雖然大聯大於修正後公開收購說明書中提出,在被收購公司(文曄)本屆董事任期內,提出五大保證,包括「四不一會」,包括會出席股東會並參與表決、不自行召集股東會或與第三人共同行使表決權、不徵求委託書、不增加持股及不提名或參選本公司董事等,但都記載為「本屆董事任期內」。

若收購完成後,是否變動文曄公司組織、介入人事任免、變動資本及業務,明載僅限於「目前」沒有計畫,大聯大公司仍保有事後可透過其他方式或管道影響該公司人事任免或經營決策之可能。況且,一旦大聯大公司完成本件交易,縱使事後違反五點聲明,也已生米煮成熟飯,無法改變交易已完成事實。

對於此次的收購行為,文曄表示世界上沒有獨佔的生意,從生意的角度來看,兩家公司的結合並不會有一加一大於二的效果,而且對於客戶來說更是少了可以議價、選擇的空間;此外兩間公司的文化差異大,也不一定適合。在一切都尚未明朗之前,文曄是:奮戰到底、寸步不讓!

責任編輯:蕭閔云

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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