對手加價26%來收購股票,文曄拜託股東別賣!鄭文宗的下一步?
對手加價26%來收購股票,文曄拜託股東別賣!鄭文宗的下一步?

IC通路大廠大聯大13日宣佈公開收購文曄3成股權,文曄22日連開兩場記者會,獨董發出五點聲明反擊,董事長鄭文宗並親赴北檢按鈴申告,一場疑似「敵意併購」戰開打,但大聯大矢口否認,強調純財務投資,但無論如何,最終鄭文宗必須認清一件事是:文曄董監持股僅10%左右,要比腕力,比得贏嗎?

11/23更新:大聯大回應

台灣IC通路近期熱鬧滾滾,大聯大宣佈要「善意長期投資」文曄3成股權,公開收購價為每股45.8元,為此大聯大必須豪舉81億元鉅資,引發市場關注。

文曄董事長鄭文宗
文曄董事長鄭文宗表示會奮戰到底
圖/ 王郁倫攝影

由於大聯大宣佈收購之日,文曄實際現貨價僅36.1元,跟收購價出現極大價差,也因此市場預期收購行動勢必獲得股東響應,文曄股價也連日上漲,目前來到42.1元,上漲近2成。

然而文曄獨董此時卻召集記者喊冤:大聯大收購價過低!

隨文曄展開強力反擊,董座宣佈奮戰到底,強調敵意併購是雙輸!更讓故事最終結局充滿變數。

文曄22日由獨董程天縱、林哲偉、龔汝沁三位出席發佈審議委員會意見,建議股東基於五點疑慮,不要參與大聯大公開收購,文曄董事長鄭文宗更親自步行前往北檢按鈴,宣示「當然要奮戰到底!」雙方從各自發佈訊息的空戰,正式走入陸戰階段。

矽品抵禦失敗關鍵是持股低,文曄宜作前車之鑒

大聯大跟文曄的攻防戰正式開始,不少業內人士開始拿4年前的日月光與矽品攻防當作對照組,認為「大文戀」彷彿是日矽戀的復刻版,只是規模小了許多。

時光彷彿回到2015~2016年,封測龍頭日月光宣佈要公開收購二哥矽品,初期矽品展開轟轟烈烈的反擊,包括矽品工會到凱達大道遊行抗議,矽品創辦人林文伯除祭出買庫藏股,也尋求鴻海換股合併,最後還跨海邀紫光入股,但最後因股東(含外資)並不支持,台灣社會氛圍不樂見中資入股而敗北。

文曄獨立董事
文曄獨立董事22日召開記者會
圖/ 王郁倫攝影

日月光最終收購矽品成功,但雙方從2015年一路打到2016年,探究矽品最終失敗原因,仍是董監持股比例過低,換言之,回頭檢視文曄董監持股,根據官方統計連同關係人在內僅10%,前10大股東聯手也僅持股24.4%,若大聯大買下文曄3成股權,成為最大單一股東,屆時經營層要聽誰的幾乎不言而喻。

鄭文宗親赴北檢,強調三點質疑

文曄董座鄭文宗22日按鈴申告後,接受媒體訪問表示將依據證券交易法及銀行法,向北檢提告大聯大,3大質疑包括大聯大以長期投資名義收購文曄股票,但超過78%資金必須是向銀行借款,僅2成自有資金,以短支長涉嫌違反銀行法。

其次,大聯大若計畫取得文曄3成股權,但公開收購說明書中沒提到事前向台灣公平委員會及中國國家市場監督管理總局申報,涉嫌違反證券交易法。

第三點是,大聯大宣佈公開收購前,文曄股價已經有不正常價量波動,是否有涉嫌內線交易之嫌?

而除上述意見,獨立董事另外提出的兩點疑慮,第一是過去兩家通路商處於高度競爭關係,若公開收購成功,若兩家合併,「新大聯大」台灣市佔率將高達7成,在亞洲扣除日本市佔率5成,具有寡佔地位,且兩家公司的客戶高度重疊,客戶已表達反對,並迫使客戶將會因此採取分散供貨風險策略,進而反讓中國IC供應商受惠。

文曄
文曄獨立董事出具報告建議股東不參加大聯大的收購
圖/ 王郁倫攝影

另外程天縱也認為,這次大聯大的公開收購價45.8元偏低,實際上委請會計師設算的合理價格是50.48~53.68元,且文曄過去三年均價也跟大聯大公開收購價相近,收購價格明顯偏低。

「鄭文宗是我見過最努力認真的企業家之一!」一位熟悉鄭文宗的科技人表示,但文曄能否如矽品找到夠力的白馬騎士助力抵禦大聯大3成股權威逼,隨12月12日大聯大收購期限到來,或許將逐漸明朗。

而對於文曄的控訴,大聯大也無奈做出回應,官方強調:是「尊重同業,投資產業」,完全是財務投資,而非惡意併購,是期望追求雙贏,而非雙輸。以下為財務長袁興文簡短QA:

Q:文曄質疑你們以短支長,違反銀行法?
A:法律層面已經進入司法程序,不回應。但請記得大聯大是投資控股公司,本業是投資,銀行借款做營運資金,而投資就是大聯大的本業。

Q:收購進度如何?資金有無問題?
A:收購到5%最低門檻會公告,最後也會對外說明整體收購狀況。資金81億元早已匯入凱基專戶,錢已經進銀行。

Q:文曄獨董質疑若你們持股3成,屆時不參加股東會,就會流會?
A:經營團隊應該多跟股東溝通,而非把會議召開責任放在股東身上。

Q:文曄質疑你們惡意併購?
A:我們是完全的財務投資,認為文曄經營團隊非常優秀,想將獲利最大化,不拿董事,不干預日常營運,早已表明無介入意圖,無意圖結合,我們支持公司派。

Q:文曄呼籲股東不要參加應賣,是否繼續收購?
A:會!繼續買。

Q:文曄認為大聯大買到3成,客戶會質疑兩邊互有串連?
A:我們不介入營運,不管日常事務,會繼續互相競爭!客戶完全沒傷害。

Q:文曄說你們公開收購書有伏筆,若為維護股東權益必要才會影響文曄經營,話沒說死?
A:財務投資也仍需要針對:股東權益、法遵、公司治理三方面監督被投資標的,強調無結合意圖。

Q:文曄說你們公開收購,沒有先向公交會申請?
A:我們向文曄股東徵求買股票投資,無結合意圖,不需要申請公平交易委員會。

延伸閱讀:
半導體大地震!40年的代理合作情斷,德儀分手大聯大、文曄、Avnet轉直營
被德儀斬斷代理權後,大聯大為何笑說2021年營收獲利都不受影響?

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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