虐殺、仇恨內容逼他們崩潰!Google外包審查員百萬年薪背後的暗黑心路
虐殺、仇恨內容逼他們崩潰!Google外包審查員百萬年薪背後的暗黑心路
2019.12.17 | Google

據外媒報導,Google及其影片分享平台YouTube的內容審核方式與所有其他科技巨頭一樣,即付錢給外包公司來承擔大部分審核工作。名為Accenture的公司運營著Google在美國最大的內容審核網站,在其位於德克薩斯州奧斯汀的辦公室,內容審核人員日以繼夜地清理YouTube上的「毒瘤」。

最近,美國調查記者凱西.牛頓(Casey Newton)對數十名Google內容審核人員進行採訪,揭示了他們的日常工作,以及由此帶來的各種影響。牛頓的主要發現如下:

Google在美國最大的內容審核設施位於德克薩斯州奧斯汀,那裡有數百名內容審核人員充當YouTube上的「警察」,Google為據信包含暴力極端主義的影片創建了專門的內容審核團隊,並為其配備了數十名來自中東的低薪移民。這些人時薪為18.50美元(年薪約3.7萬美元,約新台幣111萬元),而且已經兩年沒有加薪了。

奧斯汀的內容審核人員被要求每天觀看5個小時的可怕影片。儘管YouTube執行長蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)去年承諾將他們的負擔減少到每天4小時,但仍未能兌現承諾;這些內容審核人員描述說,在工作了短短六個月後,他們就患上了焦慮、抑鬱、夜驚和其他嚴重的心理健康問題。

Accenture的經理們經常強迫員工堅持工作,並拒絕他們休假;Google為全職內容審核人員和承包商提供不同的醫療服務標準,前者有幾個月的帶薪病假,以解決創傷後壓力症候群(PTSD)和其他問題。而承包商幾乎沒有帶薪病假。

Google員工在申請工作時,通常不會被告知內容審核可能引發的潛在心理健康問題。此外,他們往往淡化審核人員實際上必須查看的、令人不安的內容數量;Google正在對某些內容審核人員進行實驗,看看技術干預(如允許員工觀看灰階影片)是否能減少情感傷害。

即使擁有一流的醫療服務和令人羨慕的福利,內容審核仍然可能導致Google員工患上PTSD、慢性焦慮和其他長期的精神健康問題。牛頓採訪的對象包括彼得(Peter),他是Accenture駐奧斯汀網站數百名內容審核人員之一。YouTube將彼得及其同事按照需要審核的內容進行分組,據稱這有助於內容審核人員圍繞其政策積累專業知識。這些內容類別包括仇恨與騷擾、成人色情等。

彼得的工作在內部被稱為「VE團隊」,VE代表暴力極端主義。這是Alphabet需要面對的最嚴峻的工作之一。就像所有涉及日常暴力和虐待的內容審查工作一樣,這對從事這項工作的人產生了嚴重而持久的影響。

在過去的一年裡,彼得目睹了他的同事在工作中因痛苦而暈倒,他看到的影片負擔太重,以至於他請了兩個月的無薪休假。另一位同事因工作引起的焦慮和抑鬱而飽受折磨,飲食困難,不得不因急性維生素缺乏症住院。

彼得已經從事了這份工作近兩年時間,他擔心這項工作會對他的心理健康造成影響。家人一再敦促彼得辭職。但他擔心,他可能找不到另一份薪水這麼高的工作:時薪18.5美元,或每年約3.7萬美元。

彼得指出,自從開始工作以來,他開始掉頭髮,體重也增加了。他的脾氣比較暴躁。當他開車經過他工作的大樓時,即使是在休息的日子裡,他的胸口也隱隱作痛。他說:「每天你都會看到有人被斬首,或者有人射殺他的女朋友。在那之後,你會覺得,這個世界真的很瘋狂。這讓你覺得不舒服,你感覺沒有什麼值得活著的事。我們為什麼要這樣對彼此?」

就像許多同事一樣,彼得是中東移民,會說包括阿拉伯語在內的七種語言。Accenture依靠彼得的語言技能來準確識別仇恨言論和恐怖主義宣傳內容,並將其從YouTube上刪除。

彼得及其同事之前都沒有精神健康問題史,也沒有考慮到這份新工作可能對他們心理產生的潛在影響。Google似乎也沒有想到這一點。在入職期間,該公司沒有為這個領域的員工提供的所謂「彈性」培訓,或開發情感工具來幫助處理大量令人不安的文本、圖像和影片。

對於受暴力影響最深的員工來說,每天目睹數十個或更多謀殺場景帶來了嚴重副作用,讓他們越來越感到焦慮。這些員工還談到肌肉抽筋、進食壓力以及不斷上漲的租金壓力等。而且經理們拒絕讓他們休息,以各種藉口解僱他們,並在沒有任何警告的情況下改變值班時間。

儘管存在這些影響,隨著世界各國政府對科技公司提出更多要求,以監管他們的服務,數以萬計的人報名參加了內容審核工作。儘管有些承包商正在重新評估他們承擔這項工作的能力,但對內容審核人員的需求似乎在擴大。

與此同時,我們對這項工作如何影響從業者仍然缺乏基本理解。我們知道,在YouTube暴力極端主義內容審核團隊中的某些人,以及世界各地從事類似工作的人,都會在工作中患上PTSD和相關疾病,但目前尚不清楚這種影響到底有多大。

本文授權轉載自:網易科技

關鍵字: #Google #YouTube
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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