「樂天桃猿」隊新球衣曝光,樂天入主中職將帶來哪些新氣象?
「樂天桃猿」隊新球衣曝光,樂天入主中職將帶來哪些新氣象?
2019.12.17 | 併購

日本樂天集團在今年中華職棒球季結束後,正式買下Lamigo桃猿隊。在今(17日)正式宣布,將繼續沿用「桃猿」隊名,成立樂天桃猿隊(Rakuten Monkeys)。

在樂天桃猿隊正式成立之後,將持續以桃園國際棒球場作為主場,並由曾豪駒擔任首屆總教練。在發布記者會上,也展示全新球衣與周邊商品。

樂天桃猿
樂天桃猿隊在今天發布新球衣。
圖/ 樂天
樂天桃猿新球衣
樂天桃猿在今天展示新球衣。
圖/ 樂天市場
樂天桃猿新球衣
樂天桃猿在今天展示新球衣。
圖/ 樂天市場

留下「桃猿」隊名經營在地市場,新球衣展現樂天日系風格

在成立中華職棒樂天桃猿隊之前,日本樂天早在2005年就進軍日本職棒,成立東北樂天金鷲隊,對於棒球事業並不陌生。

不過,在轉戰台灣中華職棒市場時,樂天市場第一個想的,卻是如何把「桃猿」這個名字留下來。

「在Lamigo桃猿隊與樂天快要達成協議的時候,樂天發現『桃園』與Monkeys結合得很好,跟桃園市民很有感情,球迷也很在乎這個傳統,」桃園市長鄭文燦這樣說。

不過,另一方面,由今天發布的新球衣,可以看到濃厚的日系風格,且與日本樂天金鷲隊的球衣設計非常相似。

【新聞照片5】Rakuten Girls 穿著最新啦啦隊服,展現熱情魅力.jpg
Rakuten Girls 穿著最新啦啦隊服,展現熱情魅力。
圖/ 樂天市場

樂天株式會社創辦人暨執行長三木谷浩史也說明,在日本樂天成立樂天金鷲隊之前,日本職棒是在衰退的,在金鷲隊加入之後日本職棒才又重回榮光。因此,也想將日本職棒的成功經驗,透過樂天桃猿隊在台灣複製。

借日本經驗導入「無現金球場」?從Pickup電子票券服務切入

在日本,樂天在宮崎與神戶都有經營自己的球場,並且在球場中實現「無現金」購物模式。在台灣未來的球季中,樂天市場也打算這麼做。

台灣樂天市場執行長羅雅薰透露,第一步將藉由樂天市場旗下的Pickup服務來整合,鼓勵消費者先透過手機預訂球場內的餐飲,接著再帶著手機到現場攤位取餐。

另外,樂天市場在台灣也有電子商務、信用卡、電子書等多種業務,也已經拿到純網銀執照,將在2020年正式上路。在未來,這整個樂天生態圈將以各種方式與樂天桃猿棒球隊整合、互相帶來加值。

【新聞照片6】Rakuten Monkeys樂天桃猿將於2020正式使用全新隊名及產品周邊.jpg
樂天桃猿將於2020正式使用全新隊名,周邊已能在樂天市場購買。
圖/ 樂天市場

目前在台灣樂天市場上,已經能夠看到樂天桃猿隊的商城上線,可以購買球隊周邊商品。羅雅薰透露,樂天信用卡的相關計畫也正在籌備當中。目前,中華職棒線上四隊皆有發行球隊聯名卡,在未來樂天桃猿是否會跟進?也是值得期待的一步棋。

在此樂天收購桃猿隊之前,Lamigo已連續拿下三屆中華職棒總冠軍,在樂天進駐後,將為中華職棒帶來哪些新氣象,成為日後關注焦點。

延伸閱讀:
日本樂天買Lamigo桃猿,意欲何為?
進軍台灣將滿4年!樂天Kobo電子書交出成績單,2020年還要往哪3大方向佈局?

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #樂天
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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