YouTuber「Mrbeast」大方送錢，留言破2千萬！他是誰？還做過哪些超狂慈善？|數位時代 BusinessNext

2023.5.9更新

有全球第一YouTuber稱號的「Mrbeast」，過去憑著各種慈善計畫打響名號。他在今年在5月7日迎來25歲生日，於是他開心在個人IG上發布貼文，並且大方舉辦抽獎活動，只要再限動中分享貼文，並在留言區標註朋友，就能參加抽獎，得獎者可以直接獲得1萬美元（約新台幣30萬元），引發社群的洗版熱潮。

截至台灣時間5月9日下午3點，這則貼文按讚樹義經突破1700萬，留言數更是超過2000萬則

究竟這位年僅25歲的「Mrbeast」是誰？為何能成為全球YouTuber一哥，過去還做過哪些慈善活動？以下為2019年文章，一次看懂他是誰。

YouTuber的龐大影響力，不只能為他們賺進大把鈔票，如今，他們也證明自己能改變世界，讓地球變得更美好。

今年10月底，著名慈善YouTuber「Mrbeast」在社群媒體上發起的#TeamTrees大型募資活動，至今成功為植樹節基金會募得2,000萬美元（約新台幣6億元）的善款。這些錢將被用於種植2,000萬棵樹木。

植樹節基金會負責人丹．蘭博（Dan Lambe）表示，這項活動貢獻的2,000萬棵樹木，將能為地球每年吸收及儲存160萬噸碳，相當於抵銷124萬輛車上路排放的污染。

這項#TeamTrees計畫串連600多位YouTuber一同參與，以PewDiePie為首等眾多重量級YouTuber都是計畫中的一分子。這些網紅除了利用YouTube宣傳外，也在Twitter等社群平台上投放影片及貼文，為植樹這項活動進行宣傳，讓大眾認識基金會在做些什麼。

最終#TeamTrees以超乎預期的速度，在不到2個月時間裡募到最初定下的2,000萬美元目標金額。這讓#TeamTrees成為YouTube歷史上規模最大的募款活動，也是募集資金速度最快的活動之一。

誰是Mrbeast？

那麼，發起這項活動的MrBeast是何許人也？

MrBeast本名吉米．唐納森（Jimmy Donaldson），是一位年僅21歲的年輕YouTuber，他每部影片都擁有破千萬次觀看，是當下歐美地區最具人氣的YouTuber之一。

MrBeast的影片以娛樂類型為主，大多是各種挑戰類型的內容，例如讀完字典內的每個單字；連續玩指尖陀螺24小時；找來各方參賽者競爭誰能在馬桶上待最久，贏家可獲得100萬美元獎金。

憑藉這些有點無厘頭的內容，短短兩年時間，他的訂閱數從不到10萬成長至超過2,700萬。根據社群分析網站Social Blade的榜單，MrBeast是目前排行世界第62的YouTube頻道，訂閱數達2,730萬人，影片總觀看次數突破41億次。

值得一提的是，在PewDiePie與T Series角逐YouTube最高訂閱頻道寶座時，唐納森為PewDiePie站台的驚人之舉也廣為流傳，例如挑戰連續念PewDiePie 10萬次；買下多個超級盃賽事座位，找來觀眾穿著指定襯衫拼成SUB 2 PEWDIEPIE（訂閱PewDiePie）等，這些影片不僅成功替PewDiePie增加訂閱數，也為其帶來數十萬粉絲。

而發起#TeamTrees的緣由，則是今年5月時突破2,000萬訂閱時，有粉絲建議他種植2,000萬棵樹慶祝這項成就。然而，唐納森表示，他和朋友嘗試種了一整天，結果僅僅種了300棵樹。

因此，他決定與植樹節基金會合作發起#TeamTrees挑戰。植樹節基金會也有著類似的目標，但規模更為龐大，他們計畫到2022年為止種植1億棵樹。

根據《The Verge》報導，唐納森在一部募集YouTuber參加計畫的私人影片中表示，他們想證明YouTube不是徒有娛樂戲劇，「我們擁有貨真價實的影響力，可以帶來真正的改變。」

眾多科技領袖參與，56天募得6億元善款

在#TeamTrees發起的56天內，這項計畫便吸引超過50萬人捐款，籌集達2,000萬美元資金。截至發稿為止，唐納森為這場募款活動拍攝的影片，已累積超過3,700萬播放次數。

這項活動成功打動科技領域的領導者，特斯拉創辦人伊隆．馬斯克、推特創辦人傑克．多西、Salesforce執行長馬克．貝尼奧夫、YouTube執行長蘇珊．沃西基、Shopify執行長陶比．魯特克都捐贈20萬至100萬美元不等。

唐納森提到，#TeamTrees獲得的熱烈迴響遠遠超出他們當初預料，「從數百位YouTuber、矽谷名人到出售烘焙點心的孩子們，一個巨大的團隊同心協力實現了這個目標。」

按照規劃，植樹節基金會將從2020年1月起開始種樹，並在2022年底前種植完全部2,000萬棵樹。雖然這2,000萬棵樹要種在哪，目前尚未完全定案，第一批範圍將遍及美國、歐洲、非洲等地。

即便達成2,000萬美元的目標，#TeamTrees計畫將持續下去，同樣獲得1美元捐贈就會種植一棵樹。

與MrBeast一同發起計畫的科普型YouTuber、前NASA工程師馬克．羅伯（Mark Rober）表示，他們知道2,000萬棵樹無法停止氣候變遷，但重點是為這個時代劃下強而有力的句點，並讓政治家們知道，現在是時候為氣候變遷展開行動了。

資料來源：The Verge、The CEO Magazine

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責任編輯：陳映璇

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。