成功打入科索沃的民間外交家,出征第2個國度!她為何說越南人與台灣的心理距離「不太近」
成功打入科索沃的民間外交家,出征第2個國度!她為何說越南人與台灣的心理距離「不太近」
2019.12.23 | 人物

「不要搭,那是假的計程車。真的計程車車身上會有標示,而且司機會乖乖坐在車裡。那些會跑過來要你上車的都是假的。」2018年夏天,我降落科索沃機場,前來接機的郭家佑教會我的第一件事情,就是不要搭到假計程車。

郭家佑是誰?

這位身形高䠷,甚至可說有點過瘦的女子,2017年時拿著自己的積蓄、孤身跑到遙遠的科索沃,在當地執行「數位外交」的工作,因而在台、科兩國的媒體上竄紅。初次見面時難以想像,她如何憑一己之力,在這個陌生小國開發人脈,一路到受邀上電視採訪。但當我在計程車上,聽見她與亂喊價的司機據理力爭時,大概就能夠理解了。這是一個適應力極高、有不服輸性格的人。

她選了一條沒人走過的小徑。沒有頭銜的她使媒體不知該如何稱呼,索性就叫她「台灣女孩」。

對郭家佑來說, 「數位外交」是一種實踐公民外交的方式,透過社群媒體上的倡議活動,為不同國家搭起友誼的橋樑。 在旅居科索沃的1年間,她為這個獨立建國剛滿10年的年輕國度辦了一場「未來展」,引介數個台灣團隊一同參與策畫,當作台灣年輕世代獻給科索沃的一份禮物,吸引科索沃官方派人觀展、紛紛讚嘆她驚人的執行力。

郭家佑
郭家佑受科索沃當地媒體邀約上電視講述她的數位外交計畫。
圖/ 郭家佑提供

此外,如台灣在國際上的受限地位一般,網路上的科索沃沒有自己的國家網域,郭家佑也積極地為他們爭取「.ks」的網域名稱,並受到當地媒體的矚目。科索沃人訝異,這樣的倡議行動,竟是由一個台灣人來開出第一槍。該國網域的相關法案,也因此在2019年出現於科索沃的國會議程內。

從巴爾幹到東南亞

一年後我們再度相遇,台灣女孩蛻變成了台灣數位外交協會理事長,並再次前往另一個國度——越南。這次,她以台灣的世界級醫療專業為切點,將正確的醫療資訊帶到越南的社群網絡,嘗試從線上進到線下。她也在胡志明市開設「Taiwan Corner」公民外交咖啡館,透過實體空間讓台灣和越南交朋友。

作為新南向政策的重點國家,越南與台灣的距離,雖然比科索沃要近得太多,但越南人對台灣的心理距離卻說不上近。郭家佑表示,越南人對台灣好一點的印象,就是就是將近20年前的《流星花園》,以及風靡全球的珍珠奶茶。其餘的聯想,則說不上正面。

郭家佑發現,越南爸媽不希望女兒交台灣男友, 因為他們覺得台灣男生會打越南老婆 。而提到台灣時,他們也常聯想到——過去某台廠造成當地環境污染的爭議事件。許多人甚至以為,去台灣上網,也要VPN(虛擬私有網路)。

要讓台灣、越南開始做朋友,這樣的刻板印象需要被翻轉。郭家佑和數位外交協會的夥伴著手調查越南的社群網路使用習慣,他們很快就發現了一件事: 線上問病在越南是一個風潮 。許多疾病都在Facebook上有專屬的社團,其中也有許多醫生來指點迷津。

郭家佑
醫療是台灣的專業,我們就想,越南如果有醫療知識上的需求,那由台灣人來做醫療知識懶人包,邀請越南跟台灣的醫生一起拍網路節目、上傳Facebook,會不會是一個需求?

坐而言不如起而行,原本只有一個越南朋友的郭家佑,開始透過Facebook請朋友介紹越南人給她認識,認識了一個,再請他推薦另一個越南人,單次最高紀錄達上百個聊天視窗不斷跳出通知。

這上百個越南網友中,大約有20位願意出來跟她碰面,她便利用和長庚醫院義診團造訪越南的機會,當面請教越南的醫療文化,以及社群使用習慣的問題,藉此確認自己想法的可行性。確定值得一試後,她讓留在台北的團隊繼續接洽在台越南人,自己則行李一拖,成了胡志明市的新住民,親自去打頭陣。

「我根本沒想過自己會做醫療的題目。我超怕血的,」郭家佑笑說。目前他們在越南已成立粉絲專頁——專門提供醫療資訊的懶人包,同時,資策會也贊助了一個攝影棚,讓他們請到位在台灣的越南醫生開拍影片,並與台灣醫療教育團隊「好棒棒」合作,第一集於上周正式上線。

郭家佑強調,政府在推的新南向政策一般是做2B,透過捐助設備、器材,或者和當地醫院合作邀請醫生來台參加研習等來開拓雙方關係。而他們可以補足2C的部分,透過社群媒體去接觸一般越南大眾,成本低,宣傳的效力則更強,也可以增強大眾對台灣的印象。

郭家佑
你知道台北醫學院其實有將近50位越南醫生嗎?他們來台灣唸書,想回饋越南社會卻不知道怎麼做。我們一去聯繫,他們一口答應要來拍節目。能把正確醫療資訊傳遞回家鄉,他們都很開心。

眾多夥伴共創「台越友好」,新計畫一個個冒出來

一開始著手推動台越之間的數位外交,郭家佑很快就發現自己並不孤單。由東南亞新移民組成的南洋台灣姊妹會找上了她,希望郭家佑可以協助他們,把一群在台灣的越南媽媽,與台灣設計團隊共同製作的桌遊《波濤中的越南》也帶到越南。

郭家佑驚奇地發現,許多越南人對此感到新鮮,不少當地人表示「從沒聽過以越南為主題的桌遊」。也因此,她希望透過這款台越合作的桌遊來創造社群話題,塑造「台灣協助越南文化推廣各地」的形象。

另一個合作案例,則是同樣努力推廣台越關係、在台攻讀博士的越南學生杜海勇,創辦了越南最大的台灣留學資訊管道Taiwan Diary。他和郭家佑可說是一拍即合,決定把Taiwan Diary在胡志明市承租的一個實體空間,打造成可以推廣台灣文化的「Taiwan Corner」公民外交咖啡廳,是結合飲品、中文教室、展覽活動及留學諮詢等服務及體驗的複合式空間,讓軟實力的數位外交,能從線上走到線下。

郭家佑 公民外交咖啡館
郭家佑和越南民間組織Taiwan Diary合作,打造「Taiwan Corner」公民外交咖啡廳。
圖/ 郭家佑提供

今年11月,郭家佑飛回台灣,在立法委員余宛如的協助下,召開Taiwan Corner線上群眾募資計畫的記者會。余宛如讚賞她的行動力,認為郭家佑透過網路社群增進外交關係的做法,給了許多人啟發。她說,許多駐外館處的Facebook貼文風格變得活潑,郭家佑的成功經驗是背後的靈感來源之一。

想要推廣台越民間關係的人,不管在台灣還是越南都很多。郭家佑提供了一個平台,將這些人脈一個個串連起來,希望能給予更多人發揮的空間。現在,她頻繁往返台越兩地參加各式活動,「我簡直把飛機當成公車在搭了,」她苦笑。

但這一切也是必要的,她說, 在新的國家做數位外交,不可能只找一個切點來做專案,不然一旦失敗,就沒有後路了。 她必須多線並行,分散風險。

以好奇心為基礎,打造具同理心的「國際觀」

與郭家佑對話,很難不去注意到,她對各類人事物所抱持的那份強烈好奇心。她熱愛與人交流,就連住家樓下7-11的店員都是聊天對象。「我喜歡和各式各樣的人聊天。」彷彿每一次的交談,她都有辦法從中挖掘到珍寶。

郭家佑
「很多人說國際觀很重要,但到底什麼叫國際觀? 其實,國際觀並不需要一個高大上的樣貌,而是你能否建立對其他國家的感覺和想像。 」

而那樣的好奇延伸到國家層面時,對郭家佑來說,就成了所謂「國際觀」的雛形。當初去科索沃前,她會透過當地人拍的YouTube影片來了解在地生活,看他們的Facebook粉絲專頁排行以觀察人們的喜好與文化。

「我就發現,當地有一個非常紅的婦產科醫生。為什麼?因為當地人普遍喜歡生小孩。一般人、甚至政治人物,都會把家族照放成大頭貼,你就可以知道他們是一個重視家庭傳統的國度。」郭家佑說,「透過這些觀察,把資訊內化成你對這個地方的感覺。當你愈能想像別的地方的生活時,你就是一個有國際觀的人。」而這一切,正是奠基於對世界的好奇心。

點亮數位外交,讓世界看見台灣

從巴爾幹到中南半島,郭家佑嘴裡的語言,從阿爾巴尼亞語切換到越南話。定居半年下來,她發覺自己慢慢融入當地了。她笑說,自己終於可以理直氣壯地過馬路了,也開始自在地聊起當地的話題。

過去半年來,她總是把上一個越南人和她說的話,拿去講給下一個越南人聽。土法煉鋼的做法,使她總算開始接地氣——但那還不夠,要成為台越之間的橋樑,她還得要生出根來,才能抓牢土地。

「科索沃是一個小國家,我從LinkedIn上都能聯繫到他們的外交部長;在那才待了半年,就有媒體來邀請我上電視受訪。越南人口快1億,要做出成效需要更多時間,」郭家佑說。但和科索沃那次不一樣的是,數位外交協會內多了9位夥伴與她一起打拼。

這也是郭家佑最想做的一件事:培育更多的人才。「我們發展出『快速在異國拓廣人脈網絡』的能力,而我希望能把它傳遞下去,讓更多人也有去國外做數位外交專案的能力。」現在,郭家佑時常飛回台灣,為的就是親自帶領工作坊,教導大家如何設身處地,去思考別人的痛點,並思考台灣有什麼可以協助的方式。

郭家佑
郭家佑時常飛回台灣,親自帶領數位外交的工作坊。
圖/ 郭家佑提供

傳統外交的空間遭限縮;數位外交則透過網路的無遠弗屆,找到了一個軟性的突圍方式。 「台灣有優勢。因為中國用的是微博,網路也有防火牆,他們透過社群媒體跟世界交流的速度,就不會比台灣來得快,」

隨著組織擴大,郭家佑也期望在2020年,她有辦法把越南的工作交給同事,自己再前往下一個國家。至於會是哪裡呢?她說,應該還是在東南亞。畢竟,隨著中美貿易戰的延燒,東南亞成了風險趨避的地區。是時候該讓他們從《流星花園》畢業了——她要帶著大家,去體驗更多台灣的友善和熱情。(Flickr快玩完了!揭老牌相簿平台14年血淚史

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

數位無限執行長陳文裕.JPG
數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓