Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
2019.12.23 | 影視

為人津津樂道的圖片共享平台Flickr,似乎再也撐不住了。母公司SmugMug執行長唐.麥克艾斯基爾(Don MacAskill)如今放下顏面與身段,撰寫公開信向外界求助,希望用戶們能付費訂閱,幫助他們繼續譜寫Flickr的夢想。

全球最受喜愛的虧損企業Flickr,仍然需要你的幫助 。」麥克艾斯基爾在求助信中如此坦白,言詞中自嘲的意味滿溢而出。

SmugMug之所以撰寫這封信,並非想號召民眾捐款,而是希望用戶們訂閱Flickr Pro服務。Flickr Pro服務一年為50美元,目前適逢聖誕節特價只要36美元,不過麥克艾斯基爾提到,由於公司已不堪虧損,計劃2020年將調漲訂閱價格。

麥克艾斯基爾說,每個訂閱Flickr Pro的用戶,都在為Flickr的存續貢獻一份心力,並為攝影師們創造美好的嶄新體驗。連年虧損的Flickr,需要更多一點的用戶付費,以延續圖片儲存平台的夢想。

熱愛攝影買下Flickr,但連年虧損不堪負荷

兩年前,SmugMug「拯救了」於水火之中的Flickr。

麥克艾斯基爾表示,SmugMug當初買下Flickr,不是因為這項服務是個金雞母。當年身處Yahoo手中這個品牌,是個每年虧損數千萬美元的燙手山芋,SmugMug的及時出手,可說是保住平台上累積的上百億張照片。

flickr homepage
備受許多攝影師喜愛的Flickr面臨經營困境,執行長首度發出救助信希望用戶能踴躍付費訂閱。
圖/ Flickr

SmugMug毅然決然收購Flickr,只是基於對攝影的熱愛,「我們買下Flickr是因為熱愛攝影,並相信Flickr這樣的平台不僅應該存續下去,更該成長茁壯。」

「為此,我們背負巨大風險進行干涉並拯救Flickr。我們共同建立全球最大的攝影師社群,一個攝影師能融入其中,或者展現自己的平台。」麥克艾斯基爾說。

麥克艾斯基爾吐露,雖然目前的虧損已比Yahoo時期好得多,但他們做得還不夠,未來無法再繼續走下去。縱然Flickr累積超過1億的龐大用戶,但他們沒有廣告,無法單純地將流量變現,必須仰賴用戶自發性訂閱付費。

收購兩年來,SmugMug竭盡全力為Flickr用戶帶來更好的使用體驗,公開信中提到,他們擺脫Yahoo的登錄系統,並將資料儲存轉移至亞馬遜網路服務(AWS)上,過程中更進一步優化頁面與圖片讀取速度,同時降低平台當機的可能性。

以上種種全都是沈重的花費。

SmugMug的期望並不高:1%。目前只有不到1%用戶訂閱Flickr Pro服務,麥克艾斯基爾聲稱,只要能獲得略多於1%的訂閱用戶,Flickr就有辦法正常維持營運。

創新處處掣肘,Flickr被Yahoo收購後命運多舛

Flickr誕生於2004年, 由史都華.巴特菲爾德(Stewart Butterfield)及凱特莉娜.菲克(Caterina Fake)夫婦創辦。值得一提的是,巴特菲爾德也是企業通訊軟體Slack的創辦人。

Flickr 和 Slack 的創辦人Stewart Butterfield.PNG
巴特菲爾德曾透露,在Yahoo的掌管下,他們的創新處處掣肘,浪費了許多資源。
圖/ Web Summit

在這個網際網路高速成長的年代,Flickr成功獲得用戶青睞,成為當時民眾分享、討論照片的主要平台之一。2005年,Yahoo以3,500萬美元收購Flickr,這看似大好的前景,卻成為後續14年多舛命運的開端。

2012年一篇《Yahoo如何殺死Flickr並在網際網路中落敗》的文章批評道,Yahoo並不是一間有遠見的企業,儘管當時廣為收購各種新創,這間巨頭卻絲毫不在意社群,或者如何拓展社群,只看重當前用戶產生的數據庫。

理念的差異下,過去的Flickr團隊成員透露,他們耗費龐大時間心力與Yahoo溝通每個決策與新產品,同時還得浪費大量資源於服務整合上。Yahoo希望用Flickr取代他們既有的相簿服務,並與信箱等旗下各種服務串接。

不斷的內耗導致Flickr無暇顧及創新,從而讓他們錯失了智慧型手機的浪潮。App Store在2008年就已問世,然而Flickr行動App直到2009年才生出來,且使用體驗極為差勁,受到用戶廣泛的批評,這歸咎於Flickr與Yahoo兩者對於App應有功能認知的衝突,最後只得將圖片分享行動平台市場拱手相讓。

Flickr
Flickr最初推出的手機App使用體驗極其差勁,招致廣大用戶的批評。
圖/ shutterstock

2013年開始,Yahoo執行長換人後才積極為Flickr做出改變,例如推出1TB免費儲存空間招攬用戶;2014年更推出Marketplace服務,提供攝影師授權照片的平台,不過業績慘淡,便在兩年後宣佈關閉;2015年則推出Flickr Pro訂閱服務,也是現在Flickr的主要營收來源。

2016年Yahoo被Verizon以近45億美元的價格收購,Flickr也一同納入Oath(現稱Verizon Media)旗下,然而這位繼子並不受母公司重視,虧損連連的品牌成為Verizon亟欲脫手的棘手難題,隨後這間公司被熱愛攝影的SmugMug所相中。

Flickr並非唯一在Yahoo收購後,有如此坎坷遭遇的企業,昔日Yahoo以超過10億美元買下的社群網站Tumblr,前陣子也以不到300萬美元的價格被賣給部落格技術網站Automattic,可說是難兄難弟。(昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望

雖然Flickr已經輝煌不再,但他們聲稱擁有超過7,500萬攝影師,與1億位用戶。根據研究機構comScore統計,去年3月時擁有1,310萬不重複訪問人數,前年同期僅1,080萬左右,似乎正在持續回溫。

訂閱人數不如預期?執行長透露已準備「備案」

目前可以放心的是,這封求救信不代表Flickr立刻就要玩完。麥克艾斯基爾表示,這封信是他獲得用戶對這項服務反饋的手段,希望能釐清自己是否走在正確的道路上。

Flickr營運面臨的困境也早有徵兆,去年SmugMug取消自2013年開始提供的1TB免費空間,同時限制免費用戶最多只能上傳1千張照片。此舉便是希望用戶能訂閱Flickr Pro服務,從現在的求救信看來,成效可能不如預期。

用戶們最擔心的莫過於,如果求救信反響不如預期,沒有吸引到太多用戶加入訂閱行列該怎麼辦?麥克艾斯基爾透露,他們有準備備用計畫,「這是我們確定是否需要採取其中一個手段的方法。」

麥克艾斯基爾的說法似乎有點讓人感到不安,但SmugMug暫時沒有明說這些手段究竟是什麼,用戶們或許要做好最壞的打算。

資料來源:USA Today(1)USA Today(2)The VergeGizmodoTechCrunch

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Yahoo
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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