Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
2019.12.23 | 影視

為人津津樂道的圖片共享平台Flickr,似乎再也撐不住了。母公司SmugMug執行長唐.麥克艾斯基爾(Don MacAskill)如今放下顏面與身段,撰寫公開信向外界求助,希望用戶們能付費訂閱,幫助他們繼續譜寫Flickr的夢想。

全球最受喜愛的虧損企業Flickr,仍然需要你的幫助 。」麥克艾斯基爾在求助信中如此坦白,言詞中自嘲的意味滿溢而出。

SmugMug之所以撰寫這封信,並非想號召民眾捐款,而是希望用戶們訂閱Flickr Pro服務。Flickr Pro服務一年為50美元,目前適逢聖誕節特價只要36美元,不過麥克艾斯基爾提到,由於公司已不堪虧損,計劃2020年將調漲訂閱價格。

麥克艾斯基爾說,每個訂閱Flickr Pro的用戶,都在為Flickr的存續貢獻一份心力,並為攝影師們創造美好的嶄新體驗。連年虧損的Flickr,需要更多一點的用戶付費,以延續圖片儲存平台的夢想。

熱愛攝影買下Flickr,但連年虧損不堪負荷

兩年前,SmugMug「拯救了」於水火之中的Flickr。

麥克艾斯基爾表示,SmugMug當初買下Flickr,不是因為這項服務是個金雞母。當年身處Yahoo手中這個品牌,是個每年虧損數千萬美元的燙手山芋,SmugMug的及時出手,可說是保住平台上累積的上百億張照片。

flickr homepage
備受許多攝影師喜愛的Flickr面臨經營困境,執行長首度發出救助信希望用戶能踴躍付費訂閱。
圖/ Flickr

SmugMug毅然決然收購Flickr,只是基於對攝影的熱愛,「我們買下Flickr是因為熱愛攝影,並相信Flickr這樣的平台不僅應該存續下去,更該成長茁壯。」

「為此,我們背負巨大風險進行干涉並拯救Flickr。我們共同建立全球最大的攝影師社群,一個攝影師能融入其中,或者展現自己的平台。」麥克艾斯基爾說。

麥克艾斯基爾吐露,雖然目前的虧損已比Yahoo時期好得多,但他們做得還不夠,未來無法再繼續走下去。縱然Flickr累積超過1億的龐大用戶,但他們沒有廣告,無法單純地將流量變現,必須仰賴用戶自發性訂閱付費。

收購兩年來,SmugMug竭盡全力為Flickr用戶帶來更好的使用體驗,公開信中提到,他們擺脫Yahoo的登錄系統,並將資料儲存轉移至亞馬遜網路服務(AWS)上,過程中更進一步優化頁面與圖片讀取速度,同時降低平台當機的可能性。

以上種種全都是沈重的花費。

SmugMug的期望並不高:1%。目前只有不到1%用戶訂閱Flickr Pro服務,麥克艾斯基爾聲稱,只要能獲得略多於1%的訂閱用戶,Flickr就有辦法正常維持營運。

創新處處掣肘,Flickr被Yahoo收購後命運多舛

Flickr誕生於2004年, 由史都華.巴特菲爾德(Stewart Butterfield)及凱特莉娜.菲克(Caterina Fake)夫婦創辦。值得一提的是,巴特菲爾德也是企業通訊軟體Slack的創辦人。

Flickr 和 Slack 的創辦人Stewart Butterfield.PNG
巴特菲爾德曾透露,在Yahoo的掌管下,他們的創新處處掣肘,浪費了許多資源。
圖/ Web Summit

在這個網際網路高速成長的年代,Flickr成功獲得用戶青睞,成為當時民眾分享、討論照片的主要平台之一。2005年,Yahoo以3,500萬美元收購Flickr,這看似大好的前景,卻成為後續14年多舛命運的開端。

2012年一篇《Yahoo如何殺死Flickr並在網際網路中落敗》的文章批評道,Yahoo並不是一間有遠見的企業,儘管當時廣為收購各種新創,這間巨頭卻絲毫不在意社群,或者如何拓展社群,只看重當前用戶產生的數據庫。

理念的差異下,過去的Flickr團隊成員透露,他們耗費龐大時間心力與Yahoo溝通每個決策與新產品,同時還得浪費大量資源於服務整合上。Yahoo希望用Flickr取代他們既有的相簿服務,並與信箱等旗下各種服務串接。

不斷的內耗導致Flickr無暇顧及創新,從而讓他們錯失了智慧型手機的浪潮。App Store在2008年就已問世,然而Flickr行動App直到2009年才生出來,且使用體驗極為差勁,受到用戶廣泛的批評,這歸咎於Flickr與Yahoo兩者對於App應有功能認知的衝突,最後只得將圖片分享行動平台市場拱手相讓。

Flickr
Flickr最初推出的手機App使用體驗極其差勁,招致廣大用戶的批評。
圖/ shutterstock

2013年開始,Yahoo執行長換人後才積極為Flickr做出改變,例如推出1TB免費儲存空間招攬用戶;2014年更推出Marketplace服務,提供攝影師授權照片的平台,不過業績慘淡,便在兩年後宣佈關閉;2015年則推出Flickr Pro訂閱服務,也是現在Flickr的主要營收來源。

2016年Yahoo被Verizon以近45億美元的價格收購,Flickr也一同納入Oath(現稱Verizon Media)旗下,然而這位繼子並不受母公司重視,虧損連連的品牌成為Verizon亟欲脫手的棘手難題,隨後這間公司被熱愛攝影的SmugMug所相中。

Flickr並非唯一在Yahoo收購後,有如此坎坷遭遇的企業,昔日Yahoo以超過10億美元買下的社群網站Tumblr,前陣子也以不到300萬美元的價格被賣給部落格技術網站Automattic,可說是難兄難弟。(昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望

雖然Flickr已經輝煌不再,但他們聲稱擁有超過7,500萬攝影師,與1億位用戶。根據研究機構comScore統計,去年3月時擁有1,310萬不重複訪問人數,前年同期僅1,080萬左右,似乎正在持續回溫。

訂閱人數不如預期?執行長透露已準備「備案」

目前可以放心的是,這封求救信不代表Flickr立刻就要玩完。麥克艾斯基爾表示,這封信是他獲得用戶對這項服務反饋的手段,希望能釐清自己是否走在正確的道路上。

Flickr營運面臨的困境也早有徵兆,去年SmugMug取消自2013年開始提供的1TB免費空間,同時限制免費用戶最多只能上傳1千張照片。此舉便是希望用戶能訂閱Flickr Pro服務,從現在的求救信看來,成效可能不如預期。

用戶們最擔心的莫過於,如果求救信反響不如預期,沒有吸引到太多用戶加入訂閱行列該怎麼辦?麥克艾斯基爾透露,他們有準備備用計畫,「這是我們確定是否需要採取其中一個手段的方法。」

麥克艾斯基爾的說法似乎有點讓人感到不安,但SmugMug暫時沒有明說這些手段究竟是什麼,用戶們或許要做好最壞的打算。

資料來源:USA Today(1)USA Today(2)The VergeGizmodoTechCrunch

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責任編輯:陳映璇

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看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務
看見「電話」的數位轉型契機:有河科技3大優勢,打造AHOY雲端總機服務

數位轉型人人都在談,但你有想過,辦公室裡那支「電話」,升級了嗎?

隨著數位轉型成為企業生存的基本功,中小企業紛紛導入各式雲端服務,包括 ERP、CRM 到協作平台等,卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上,當行動、遠距與多據點辦公成為常態,傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易,更無法滿足企業靈活運作的需求,成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此,雲端總機迅速崛起,成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲,更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力,真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技,以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場,短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶,其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年,營收更較去年同期成長 16%,在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張,展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始,打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因,其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發,轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域,而我們一家都有宅男基因,兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說,也因此創業初期便以異業合作開發模式,雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高,卻也受限於合作方技術本身的瓶頸,或是發展方向的不一致。

為此,有河科技開始思考下一步發展,「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架,打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言,這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗,切入雲端總機領域,發展可長期經營的 SaaS 服務。

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有河科技 Hank
圖/ 有河科技

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明,當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務,但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中,讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體,不具備軟體開發能力,無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說,更關鍵的是,企業仍需購買硬體交換機與佈線,才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言,許多中小企業其實只是希望客戶來電時,可以有一段簡單的語音歡迎詞,建立專業形象,但傳統總機高昂的設備與維運成本,卻讓這些簡易需求難以實現。

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有河科技 Henry
圖/ 有河科技

正因如此,有河科技決定從底層架構開始出發,打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務,企業不必添購任何硬體設備,也無需佈線,透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話,實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念,有河科技從底層架構到前端應用,皆選擇自行研發,並在過程中建立起三大關鍵優勢,成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構,確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難,難的是讓它穩定、清晰、不中斷,」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出,通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等,不是單靠軟體就能解決,必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術,才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈,結合新一代的軟體開發工程概念,不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎,更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構,確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控,不只是技術整合能力的展現,更讓有河科技在眾多雲端總機服務中,建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app,用戶需求即產品動力

在前端 app 上,有河科技選擇從底層開始重新構建 app,而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體,確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議,」 Ian 分享,只要客戶提出功能需求,內部就會評估是否具有普遍性,若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求,就會主動投入開發並進行系統更新,提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維,不僅讓功能更貼近實務需求,也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方,持續強化系統的共用性與延展性,打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合,支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力,不只能夠與時俱進的更新產品,還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務,打造多元化通訊場景。

舉例來說,外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩(Number Masking)機制,保障司機與用戶的個資安全,有河科技便為此進行開發,當司機在與客戶聯繫時,客戶手機上只會顯示公司的代表號,之後若客戶回撥,AHOY 也能將來電導至接單司機,達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合,可以將既有官方帳號商家的通話,直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服,即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時,有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務,重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率,有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力,悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來,有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景,不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話,也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用,提升服務效率與回應品質,打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。

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