Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
2019.12.23 | 影視

為人津津樂道的圖片共享平台Flickr,似乎再也撐不住了。母公司SmugMug執行長唐.麥克艾斯基爾(Don MacAskill)如今放下顏面與身段,撰寫公開信向外界求助,希望用戶們能付費訂閱,幫助他們繼續譜寫Flickr的夢想。

全球最受喜愛的虧損企業Flickr,仍然需要你的幫助 。」麥克艾斯基爾在求助信中如此坦白,言詞中自嘲的意味滿溢而出。

SmugMug之所以撰寫這封信,並非想號召民眾捐款,而是希望用戶們訂閱Flickr Pro服務。Flickr Pro服務一年為50美元,目前適逢聖誕節特價只要36美元,不過麥克艾斯基爾提到,由於公司已不堪虧損,計劃2020年將調漲訂閱價格。

麥克艾斯基爾說,每個訂閱Flickr Pro的用戶,都在為Flickr的存續貢獻一份心力,並為攝影師們創造美好的嶄新體驗。連年虧損的Flickr,需要更多一點的用戶付費,以延續圖片儲存平台的夢想。

熱愛攝影買下Flickr,但連年虧損不堪負荷

兩年前,SmugMug「拯救了」於水火之中的Flickr。

麥克艾斯基爾表示,SmugMug當初買下Flickr,不是因為這項服務是個金雞母。當年身處Yahoo手中這個品牌,是個每年虧損數千萬美元的燙手山芋,SmugMug的及時出手,可說是保住平台上累積的上百億張照片。

flickr homepage
備受許多攝影師喜愛的Flickr面臨經營困境,執行長首度發出救助信希望用戶能踴躍付費訂閱。
圖/ Flickr

SmugMug毅然決然收購Flickr,只是基於對攝影的熱愛,「我們買下Flickr是因為熱愛攝影,並相信Flickr這樣的平台不僅應該存續下去,更該成長茁壯。」

「為此,我們背負巨大風險進行干涉並拯救Flickr。我們共同建立全球最大的攝影師社群,一個攝影師能融入其中,或者展現自己的平台。」麥克艾斯基爾說。

麥克艾斯基爾吐露,雖然目前的虧損已比Yahoo時期好得多,但他們做得還不夠,未來無法再繼續走下去。縱然Flickr累積超過1億的龐大用戶,但他們沒有廣告,無法單純地將流量變現,必須仰賴用戶自發性訂閱付費。

收購兩年來,SmugMug竭盡全力為Flickr用戶帶來更好的使用體驗,公開信中提到,他們擺脫Yahoo的登錄系統,並將資料儲存轉移至亞馬遜網路服務(AWS)上,過程中更進一步優化頁面與圖片讀取速度,同時降低平台當機的可能性。

以上種種全都是沈重的花費。

SmugMug的期望並不高:1%。目前只有不到1%用戶訂閱Flickr Pro服務,麥克艾斯基爾聲稱,只要能獲得略多於1%的訂閱用戶,Flickr就有辦法正常維持營運。

創新處處掣肘,Flickr被Yahoo收購後命運多舛

Flickr誕生於2004年, 由史都華.巴特菲爾德(Stewart Butterfield)及凱特莉娜.菲克(Caterina Fake)夫婦創辦。值得一提的是,巴特菲爾德也是企業通訊軟體Slack的創辦人。

Flickr 和 Slack 的創辦人Stewart Butterfield.PNG
巴特菲爾德曾透露,在Yahoo的掌管下,他們的創新處處掣肘,浪費了許多資源。
圖/ Web Summit

在這個網際網路高速成長的年代,Flickr成功獲得用戶青睞,成為當時民眾分享、討論照片的主要平台之一。2005年,Yahoo以3,500萬美元收購Flickr,這看似大好的前景,卻成為後續14年多舛命運的開端。

2012年一篇《Yahoo如何殺死Flickr並在網際網路中落敗》的文章批評道,Yahoo並不是一間有遠見的企業,儘管當時廣為收購各種新創,這間巨頭卻絲毫不在意社群,或者如何拓展社群,只看重當前用戶產生的數據庫。

理念的差異下,過去的Flickr團隊成員透露,他們耗費龐大時間心力與Yahoo溝通每個決策與新產品,同時還得浪費大量資源於服務整合上。Yahoo希望用Flickr取代他們既有的相簿服務,並與信箱等旗下各種服務串接。

不斷的內耗導致Flickr無暇顧及創新,從而讓他們錯失了智慧型手機的浪潮。App Store在2008年就已問世,然而Flickr行動App直到2009年才生出來,且使用體驗極為差勁,受到用戶廣泛的批評,這歸咎於Flickr與Yahoo兩者對於App應有功能認知的衝突,最後只得將圖片分享行動平台市場拱手相讓。

Flickr
Flickr最初推出的手機App使用體驗極其差勁,招致廣大用戶的批評。
圖/ shutterstock

2013年開始,Yahoo執行長換人後才積極為Flickr做出改變,例如推出1TB免費儲存空間招攬用戶;2014年更推出Marketplace服務,提供攝影師授權照片的平台,不過業績慘淡,便在兩年後宣佈關閉;2015年則推出Flickr Pro訂閱服務,也是現在Flickr的主要營收來源。

2016年Yahoo被Verizon以近45億美元的價格收購,Flickr也一同納入Oath(現稱Verizon Media)旗下,然而這位繼子並不受母公司重視,虧損連連的品牌成為Verizon亟欲脫手的棘手難題,隨後這間公司被熱愛攝影的SmugMug所相中。

Flickr並非唯一在Yahoo收購後,有如此坎坷遭遇的企業,昔日Yahoo以超過10億美元買下的社群網站Tumblr,前陣子也以不到300萬美元的價格被賣給部落格技術網站Automattic,可說是難兄難弟。(昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望

雖然Flickr已經輝煌不再,但他們聲稱擁有超過7,500萬攝影師,與1億位用戶。根據研究機構comScore統計,去年3月時擁有1,310萬不重複訪問人數,前年同期僅1,080萬左右,似乎正在持續回溫。

訂閱人數不如預期?執行長透露已準備「備案」

目前可以放心的是,這封求救信不代表Flickr立刻就要玩完。麥克艾斯基爾表示,這封信是他獲得用戶對這項服務反饋的手段,希望能釐清自己是否走在正確的道路上。

Flickr營運面臨的困境也早有徵兆,去年SmugMug取消自2013年開始提供的1TB免費空間,同時限制免費用戶最多只能上傳1千張照片。此舉便是希望用戶能訂閱Flickr Pro服務,從現在的求救信看來,成效可能不如預期。

用戶們最擔心的莫過於,如果求救信反響不如預期,沒有吸引到太多用戶加入訂閱行列該怎麼辦?麥克艾斯基爾透露,他們有準備備用計畫,「這是我們確定是否需要採取其中一個手段的方法。」

麥克艾斯基爾的說法似乎有點讓人感到不安,但SmugMug暫時沒有明說這些手段究竟是什麼,用戶們或許要做好最壞的打算。

資料來源:USA Today(1)USA Today(2)The VergeGizmodoTechCrunch

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Yahoo
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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