Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
Flickr快玩完了!付費訂閱不到1%,揭老牌相簿平台14年血淚史
2019.12.23 | 影視

為人津津樂道的圖片共享平台Flickr,似乎再也撐不住了。母公司SmugMug執行長唐.麥克艾斯基爾(Don MacAskill)如今放下顏面與身段,撰寫公開信向外界求助,希望用戶們能付費訂閱,幫助他們繼續譜寫Flickr的夢想。

全球最受喜愛的虧損企業Flickr,仍然需要你的幫助 。」麥克艾斯基爾在求助信中如此坦白,言詞中自嘲的意味滿溢而出。

SmugMug之所以撰寫這封信,並非想號召民眾捐款,而是希望用戶們訂閱Flickr Pro服務。Flickr Pro服務一年為50美元,目前適逢聖誕節特價只要36美元,不過麥克艾斯基爾提到,由於公司已不堪虧損,計劃2020年將調漲訂閱價格。

麥克艾斯基爾說,每個訂閱Flickr Pro的用戶,都在為Flickr的存續貢獻一份心力,並為攝影師們創造美好的嶄新體驗。連年虧損的Flickr,需要更多一點的用戶付費,以延續圖片儲存平台的夢想。

熱愛攝影買下Flickr,但連年虧損不堪負荷

兩年前,SmugMug「拯救了」於水火之中的Flickr。

麥克艾斯基爾表示,SmugMug當初買下Flickr,不是因為這項服務是個金雞母。當年身處Yahoo手中這個品牌,是個每年虧損數千萬美元的燙手山芋,SmugMug的及時出手,可說是保住平台上累積的上百億張照片。

flickr homepage
備受許多攝影師喜愛的Flickr面臨經營困境,執行長首度發出救助信希望用戶能踴躍付費訂閱。
圖/ Flickr

SmugMug毅然決然收購Flickr,只是基於對攝影的熱愛,「我們買下Flickr是因為熱愛攝影,並相信Flickr這樣的平台不僅應該存續下去,更該成長茁壯。」

「為此,我們背負巨大風險進行干涉並拯救Flickr。我們共同建立全球最大的攝影師社群,一個攝影師能融入其中,或者展現自己的平台。」麥克艾斯基爾說。

麥克艾斯基爾吐露,雖然目前的虧損已比Yahoo時期好得多,但他們做得還不夠,未來無法再繼續走下去。縱然Flickr累積超過1億的龐大用戶,但他們沒有廣告,無法單純地將流量變現,必須仰賴用戶自發性訂閱付費。

收購兩年來,SmugMug竭盡全力為Flickr用戶帶來更好的使用體驗,公開信中提到,他們擺脫Yahoo的登錄系統,並將資料儲存轉移至亞馬遜網路服務(AWS)上,過程中更進一步優化頁面與圖片讀取速度,同時降低平台當機的可能性。

以上種種全都是沈重的花費。

SmugMug的期望並不高:1%。目前只有不到1%用戶訂閱Flickr Pro服務,麥克艾斯基爾聲稱,只要能獲得略多於1%的訂閱用戶,Flickr就有辦法正常維持營運。

創新處處掣肘,Flickr被Yahoo收購後命運多舛

Flickr誕生於2004年, 由史都華.巴特菲爾德(Stewart Butterfield)及凱特莉娜.菲克(Caterina Fake)夫婦創辦。值得一提的是,巴特菲爾德也是企業通訊軟體Slack的創辦人。

Flickr 和 Slack 的創辦人Stewart Butterfield.PNG
巴特菲爾德曾透露,在Yahoo的掌管下,他們的創新處處掣肘,浪費了許多資源。
圖/ Web Summit

在這個網際網路高速成長的年代,Flickr成功獲得用戶青睞,成為當時民眾分享、討論照片的主要平台之一。2005年,Yahoo以3,500萬美元收購Flickr,這看似大好的前景,卻成為後續14年多舛命運的開端。

2012年一篇《Yahoo如何殺死Flickr並在網際網路中落敗》的文章批評道,Yahoo並不是一間有遠見的企業,儘管當時廣為收購各種新創,這間巨頭卻絲毫不在意社群,或者如何拓展社群,只看重當前用戶產生的數據庫。

理念的差異下,過去的Flickr團隊成員透露,他們耗費龐大時間心力與Yahoo溝通每個決策與新產品,同時還得浪費大量資源於服務整合上。Yahoo希望用Flickr取代他們既有的相簿服務,並與信箱等旗下各種服務串接。

不斷的內耗導致Flickr無暇顧及創新,從而讓他們錯失了智慧型手機的浪潮。App Store在2008年就已問世,然而Flickr行動App直到2009年才生出來,且使用體驗極為差勁,受到用戶廣泛的批評,這歸咎於Flickr與Yahoo兩者對於App應有功能認知的衝突,最後只得將圖片分享行動平台市場拱手相讓。

Flickr
Flickr最初推出的手機App使用體驗極其差勁,招致廣大用戶的批評。
圖/ shutterstock

2013年開始,Yahoo執行長換人後才積極為Flickr做出改變,例如推出1TB免費儲存空間招攬用戶;2014年更推出Marketplace服務,提供攝影師授權照片的平台,不過業績慘淡,便在兩年後宣佈關閉;2015年則推出Flickr Pro訂閱服務,也是現在Flickr的主要營收來源。

2016年Yahoo被Verizon以近45億美元的價格收購,Flickr也一同納入Oath(現稱Verizon Media)旗下,然而這位繼子並不受母公司重視,虧損連連的品牌成為Verizon亟欲脫手的棘手難題,隨後這間公司被熱愛攝影的SmugMug所相中。

Flickr並非唯一在Yahoo收購後,有如此坎坷遭遇的企業,昔日Yahoo以超過10億美元買下的社群網站Tumblr,前陣子也以不到300萬美元的價格被賣給部落格技術網站Automattic,可說是難兄難弟。(昔日社群巨星白菜價賤賣!Tumblr又換爹娘,禁黃令解除無望

雖然Flickr已經輝煌不再,但他們聲稱擁有超過7,500萬攝影師,與1億位用戶。根據研究機構comScore統計,去年3月時擁有1,310萬不重複訪問人數,前年同期僅1,080萬左右,似乎正在持續回溫。

訂閱人數不如預期?執行長透露已準備「備案」

目前可以放心的是,這封求救信不代表Flickr立刻就要玩完。麥克艾斯基爾表示,這封信是他獲得用戶對這項服務反饋的手段,希望能釐清自己是否走在正確的道路上。

Flickr營運面臨的困境也早有徵兆,去年SmugMug取消自2013年開始提供的1TB免費空間,同時限制免費用戶最多只能上傳1千張照片。此舉便是希望用戶能訂閱Flickr Pro服務,從現在的求救信看來,成效可能不如預期。

用戶們最擔心的莫過於,如果求救信反響不如預期,沒有吸引到太多用戶加入訂閱行列該怎麼辦?麥克艾斯基爾透露,他們有準備備用計畫,「這是我們確定是否需要採取其中一個手段的方法。」

麥克艾斯基爾的說法似乎有點讓人感到不安,但SmugMug暫時沒有明說這些手段究竟是什麼,用戶們或許要做好最壞的打算。

資料來源:USA Today(1)USA Today(2)The VergeGizmodoTechCrunch

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責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Yahoo
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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