甩開爛尾樓航運業務,東森重押毛孩商機、重整新零售新媒體事業
甩開爛尾樓航運業務,東森重押毛孩商機、重整新零售新媒體事業

東森國際於23日舉辦法人說明會,就今年度營運成果暨近期發展概況向投資人提出報告。東森國際今年度幾項重大決策,包含了結束航運事業、製播選秀節目《聲林之王》、擴大營運自然美及草莓網的業務等。而其中東森進軍速度最快的,要屬他們在寵物市場的佈局。

寵物事業上看500億元,東森寵物雲成寵物實體店龍頭

2011年時,東森新聞雲便創設了《ETtoday寵物雲》專區,專門分享寵物及動保相關的新聞資訊,累積了近168萬名粉絲。2018年起,東森開始推出「東森寵物雲」實體寵物商店,將線上新聞網站與網路商城相結合,打造線上線下整合的寵物消費體驗。

廖尚文 東森
東森國際董事長廖尚文表示,台灣整體寵物市場規模可達500億元。
圖/ 蔣曜宇攝影

東森國際董事長廖尚文表示,台灣整體寵物市場規模可達500億元。而財政部統計處數據也顯示,2008年寵物相關產業總家數僅3734家,至2018年增至6486家,增幅73.7%;行政院農委會更指出,到了2020下半年,全台貓狗數量將超過15歲以下的孩童人數。毛孩經濟的前景可期,是一大商機。

因此,東森寵物雲公司於今年一月正式成立,陸續以營業讓與及併購方式取得動物王國、寶羅、元大及奧斯卡寵物店四大品牌,加上自營店面目前共有91家實體店面,爬升成為全國寵物實體通路的龍頭。

廖尚文指出,目前東森寵物雲尚未損益兩平,但在併購了本就有在賺錢的奧斯卡後,他預計2020年將可以打平,並希望在三年內拓展到200家門市。

新媒體結合新零售,東森兩大成長動能

東森國際過去主要的業務落在倉儲及航運兩大塊上。在倉儲事業方面,東森持續更新設備以提升作業效率、降低成本,在有效的營運管理下,前三季的營運量較去年同期成長36%,營業收入及營業損益分別較去年同期成長29%及145%;然而航運事業則因連年虧損,公司於是在今年6月提前還船,終止航運事業。

不過,東森國際也加強在轉投資子公司包含了上述提及的寵物、新媒體及新零售的業務拓展。在新媒體方面,旗下的東森新聞雲強化了IP內容,推出了自製選秀節目「聲林之王」,獲第54屆電視金鐘獎「綜藝節目獎」之餘,線上廣告營收也隨流量增加而提升。他們更承包了約9成的台北捷運廣告營運權,聯合策略夥伴分眾樓宇廣告全面進攻線上線下廣告,目前新聞雲的單月廣告業績已破億,第三季營收則較同期成長65%。

至於在新零售的佈局上,廖尚文表示整體電視購物行業的營收逐漸下滑,成長有限,他們目前積極拓廣更多的銷售通路如型錄、OTT、Mod、電話行銷等,推動場景銷售的多元化。此外,他們也聘請專家深耕大數據發展,導入語音辨識,提升客戶轉換率,截至11月東森購物合併草莓網營收達184億元,較去年同期成長22%,未來將積極拓展東南亞市場,並結合東森自營產品、自然美產品,快速提升跨境網購業績,同時帶動該等商品成長。

轉投資自然美公司則持續展店,今年已開設ATT,豐原,高雄悅誠店,並將陸續於台北,台中,高雄開設旗艦店。目前自然美在台灣的加盟店有近300家、中國有約900家,目前也計畫佈局馬來西亞、越南等東南亞市場。

東森國際
廖尚文強調,新媒體與新零售兩個事業將是東森集團未來的主要核心。
圖/ 蔣曜宇攝影

而東森自營的產品及自然美產品,也計畫透過跨境電商草莓網以及直銷公司東森天美仕來加強銷售推廣。廖尚文強調,新媒體與新零售兩個事業將是未來集團的主要核心,而過去他們經營電視購物時有累積了八百萬名線上會員,如何將這些會員與線下實體店做有效益的整合,將是2020年東森的一大發展重點。

責任編輯:蕭閔云

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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