併購王陳泰銘又出手,再砸百億買車用CMOS封裝測試龍頭廠
併購王陳泰銘又出手,再砸百億買車用CMOS封裝測試龍頭廠

國巨董事長陳泰銘連兩月出手併購,集團旗下同欣電12月27日宣佈以換發增資新股方式,併購車用CMOS影像感測器封裝測試龍頭業者勝麗的100%股權,陳泰銘開心表示,這是強強結合國家隊!「新」同欣將是世界最大獨立CMOS影像感測器(CIS)封測廠。

距離併購美國被動元件廠基美一個多月,陳泰銘再度展開併購,27日台灣兩大CMOS感測器封測商同欣跟勝麗,雙雙召開重大訊息說明會,宣佈換股合併,勝麗將以每1股換發1.244股同欣電,併入同欣電,同欣電股本將從16.53億元增至23.74億元,股本增加43%,單兩件併購案子就斥資608億元。

這次的併購,陳泰銘相當於用108.9億元代價,併購勝麗,他透露,勝麗董事長劉福洲一個多月前主動來找他談合作,很快雙方就達成共識,劉福洲說,一切是「為了要把公司做大」,至於是否擔任董事他並不堅持。

由於勝麗股價164元,同欣電股價151元,以換股比例計算,同欣電相當於用勝麗每股187元併購,溢價14.5%,並不算太高。(延伸閱讀:3年間脫胎換骨身價翻3倍,國巨陳泰銘砸220億元收購美商普思電子的囊中計是?

手機、自駕車需求夯,影像感測元件供不應求

這個併購案受到矚目原因,在於現在手機跟車用市場,都對影像感測器(CIS)需求大幅提昇,「你光看手機鏡頭從兩個變三個,需求就增加50%!」陳泰銘說,目前同欣電是市佔率最大的獨立手機用CIS封測廠(不算SONY及三星等整合型半導體製造廠),市佔率10%多,隨手機每個鏡頭像素提升,也讓同欣電看好手機需求。

而車用市場雖今年持平,但看好未來三年車用市場朝自駕發展,車上的鏡頭需求也大幅提昇,這些感測器也期望整合手機技術降低製造成本,也促成勝麗與同欣電的結合。勝麗目前是車用CIS封測龍頭,市佔率7成,主要客戶有日本跟美國。

陳泰銘表示,同欣電跟勝麗雖互相有部分產品重疊,但大部分客戶跟業務都十分互補,他表示雙方產能都很吃緊,2020年計畫逐步擴充產能,雙方各自在手機跟車用都是領導廠商,結合之後,將成為(三星、SONY等IDM整合型半導體廠之外)世界最大CIS封測供應商。

強強合併,新同欣營收挑戰百億元

儘管2020年看好手機CMOS感測元件需求,但他長期則認為車用市場發展潛力大,車用感測器下一個大進展會導入3D感測,由於同欣電有SIP(系統級封裝)技術支援,可以協助「新同欣」在車用市場的發展,而並勝麗可以打入Sony車用影像感測器供應鏈。

自駕車在未來3年內一定會發生!陳泰銘說,未來自駕車許多技術都要整合車用跟手機感測技術,未來新同欣會是唯一能掌握兩種技術的CMOS感測器封測廠。

「我們兩家營收各2億多元,合併月營收4~5億元,一年50幾億元,期望未來朝70億元或百億元營收邁進!」劉福洲樂觀的說。

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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