國巨籌謀10年終併美國百年被動元件廠KEMET，陳泰銘為何說成功關鍵是「離職的CEO」？|數位時代 BusinessNext

國巨籌謀10年終併美國百年被動元件廠KEMET，陳泰銘為何說成功關鍵是「離職的CEO」？

併購大王陳泰銘再度出手！國巨宣布500億元併購美國百年被動元件廠KEMET 100%股權，2020年完成併購後，營收將倍增，成為全球第三大被動元件廠。

天時地利「人和」，機緣來自CEO離職

而陳泰銘所說的「天時地利人和」，卻是等待超過十年的忍功，今年初他終於蟄伏等待到一個轉折機會。

「機緣是今年初我發現基美發布消息：CEO離職。我立刻知道， 新人（新CEO）來之前是一個Window（窗口），我立刻去敲幾次門拜訪，我們都很清楚，一旦新CEO上任，就不再有機會。 」陳泰銘侃侃分析。

為什麼？「因為沒有一位CEO上任後，會想把公司賣掉，新CEO往往都有滿腔抱負，想要做一番事情。」陳泰銘洞察商業心裡的能力素質在此時完全展現無遺。

事實上，一路併購壯大的國巨，認識基美這家北美被動元件大廠已經超過十年，「每年我都會跟基美董事會成員及執行長聊天寒暄，談一談可能，又各自做自己的事業，從來沒有機會（併購）。」這番話也透露陳泰銘早已相中基美很久，但能忍到最佳時機才出手。

即使基美團隊年初認真開始跟國巨談，一談也談了將近11個月，中間不乏北美被動元件廠加入搶親，不過基美團隊基於股東權益、員工、最佳利益，最終排除「美美併」可能，國巨以亞太及歐洲市佔高，與基美完全互補而不衝突，成功贏得芳心。

世界級不夠，還要夠吃蛋糕上的奶油

「老實說我現在非常興奮，台灣企業不只是有機會打世界級市場，還能進入高階工控、車用、5G等領域。」陳泰銘額頭浮光，信心滿滿地說，累計至今，這位併購大王至少出手併購20件以上大大小小的公司，滿腔併購經驗，這一次顯然讓他最為滿意。

為什麼？基美是一家1919年成立的老牌美國被動元件廠，在美國道瓊市場掛牌超過30年，鉭質電容全球市占率第一，MLCC（陶瓷電容）市占率雖然只有2%，但多為高單價產品，平均產品每顆售價比國巨高20倍，所以產值跟國巨（市占率12%）幾乎旗鼓相當。

基美9成客戶來自國防航太、工規、車用電子領域，客戶包括博世（Bosch）、豐田（TOYOTA）、德國買馬牌（Continental）等一線車用供應品牌，做的是更難打入的安全系統。

基美加入國巨集團後，國巨不只是晶片電阻市佔第一，坦質電容市佔第一，MLCC市佔率從12%提高至14～15%，排名世界第三。

「基美在5G有很強身的著墨，客戶對規格非常嚴苛，要耐高溫低溫，因為你不會知道客戶基地台裝在非洲還是北極。」這一塊剛好是國巨過去布局較少的，而基美沒有做R Chip（晶片電阻），這卻是國巨市占率第一的產品；國巨在亞洲歐洲，基美在美國與日本布局較多，雙方幾乎在地域、產品、產業別上都完全互補，簡直是兩片剛好的拼圖。

日本更是國巨一直想強攻的地方，「日本有民族性跟地域性，不容易打入。」國巨布局了15年，但目前頂多做到車用娛樂系統，比方音響或導航，但基美做的是ABS或引擎系統，兩者是全然不同的等級。

2018年陳泰銘出手併購美國普思，目標就是補足無線通訊、5G這塊高速起飛的市場，在2019年再度出手買下基美，拿下車用市場門票後，是否已經把國巨的藍圖拼完了呢？陳泰銘語帶玄機的說，「後面還有很多產品，保護元件也是可以一起看的。」這位併購大王似乎預言這條併購之路，還沒有終點。

責任編輯：陳映璇

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。