開放銀行要「書同文,車同軌」嗎?什麼是台灣最適合的模式
開放銀行要「書同文,車同軌」嗎?什麼是台灣最適合的模式

過去的法規要求銀行要善盡保護客戶的各種資料,銀行也樂得獨享這些資料。但時代變了,歐盟PSD2(revised Directive on Payment Services)指令於2018年1月13日生效,要求銀行在消費者同意下,必須開放其交易資料給非銀行的第三方「third party providers,TPPs」使用。

藉由應用程式介面(application programing interfaces,APIs),取得該消費者在銀行的資訊,第三方業者再整合其他資訊後,提供消費者更多選擇與更佳的消費體驗。目前推動開放銀行的國家越來越多,幾乎全球五大洲都有各式各樣的「開放銀行(open banking)」運動進行中,雖然目標相似,但各國推動的模式不盡相同。(推薦閱讀:台灣開放銀行起跑!API大平台上線,看金融業的機會與挑戰

開放銀行的分類標準:兩大決定性因素

在分析或分類各國的做法與策略時,有兩個決定因素必須考量。

  • 第一是採強制性/自願性開放:有的國家立法強制性要求(由上而下)開放,有的採市場力量驅動(由下而上)開放。
  • 第二是採標準化/非標準化開放:有的國家規定開放的共同格式與工具(共同API),有的則未規定。
開放銀行分類
圖/ 資料來源:Openbankingproject, Nov 2018

若把第一個因素當成座標的X軸,第二個因素相當於座標的Y軸,不同國家不同的開放銀行政策將落在不同的象限。

例如推動最給力的英國與澳洲採強制性,並且是有標準程序、方法與格式,因此坐落在第一象限。歐盟其他國家雖因PSD2有強制銀行必須開放,但沒有標準作法,因此坐落在第四象限。像新加坡與香港的銀行採自願性參加,也無標準格式,因此坐落在第三象限。雖然同屬一個象限,但強制公開的力道與標準格式要求的強弱還是有區別的。在此特別說明一下日本的做法,日本在2017年的銀行法修正中加入了推動開放銀行,但沒有強制銀行一定要參加,但要求不參加的銀行一定要公開說明原因。

採「強制性」的理由

2016英國「競爭市場主管機關(CMA)」為提升市場競爭,並加速金融服務商品創新,以改善消費者的體驗,提高金融服務的可近性與客製化的服務,提供更容易理解與可比價的金融商品,同時確保消費者與業者的個資與資安保護。 因此要求九大銀行在存款客戶同意下,必須開放其帳戶資料給第三方服務機構。為推動此業務,CMA要求九大銀行出資成立「開放銀行執行機構(Open Banking Implementation,OBIE)」來落實相關業務,包括發展出共同API標準與資安防護。

預期未來有貸款需求的消費者或中小企業,提供其銀行帳戶資料給第三方服務業者後,該業者彙整各銀行的貸款利率報價供消費者比較,讓消費者選擇對其最有利的方案。同樣過去因為市場資訊不完整,業者也缺少競爭,使得活存帳戶經常透支的消費者支付非常高昂的透支費用。未來也可經由第三方服務業者提供各銀行透支費用的收取方式,讓消費者跳槽到該銀行。

各國主政機關也不盡相同,例如英國是由CMA主政,日本與新加坡是由中央貨幣主管機關來主政(日本是央行、新加坡是貨幣管理局(MAS))。英國要求九大銀行必須參加,其他銀行則是自願參加。澳洲是要求四大銀行必須參加,再逐步要求其他銀行。日本雖有立法但屬自願性,目標是2020年前有80家以上銀行參加。在韓國則要求各銀行將要公開的資料,集中放到一個由中央銀行管理的資料中心,讓第三方服務機構可以一站取得全國的資料。

墨西哥採用英國開放銀行的制度,在2018年生效的金融科技法中要求開放銀行,並加強對金融科技業者的監理。該國主政機關為其央行Comisión Nacional Bancaria y de Valores(CNBV)。不僅為了提升競爭,也為提高創新與普惠金融。

此外在歐盟與英國第三方服務機構必須在指定平台登錄,主管機關會做一些審查,項目包括:應注意事項(due diligence)、合約義務(例如損害賠償保險),才能從事相關業務。在此補充說明一下,歐盟的PSD2是一種「指令(Directive)」,並未針對相關細節要求各會員國要如何做,各國在進行國內立法時可參酌各國國情與其他自主考量。這也是為什麼歐盟的PSD2與英國的開放銀行有些落差,例如歐盟並未規定共同API標準規格,英國則有;另外歐盟可取得開放銀行資料的機構種類也比英國少。

採「自願參加」的理由

新加坡鼓勵金融機構採用API以激勵創新與資料的互通利用,與香港不同的是,新加坡政府沒有介入開放銀行業務,該政府認為沒有強制性要求會更成功。MAS跟銀行公會只公布了API playbook 鼓勵各銀行與第三方公司共同合作推動。香港貨幣管理局(HKMA)在2018年7月公布開放API架構,設定其開放銀行的路徑。讓金融業設定其自已的標準,政府沒有特別規定。

雖然一開辦就有一套全國的統一標準格式與API工具會有利於推動,但這也會妨害創新。 但HKMA認為強制性資安的標準則是必要的,因此對API的資安標準有一些建議,其他則由業者自己去發揮。

日本在2017年5月修訂的銀行法中建立第三方服務機構的登錄系統,以及與銀行之間的自願性合作架構。新銀行法鼓勵銀行在2020年前開放其API,以便在東京奧運來到之前建立數位支付系統。

相對於歐洲各國推動開放銀行的力道,美國政府放手讓民間主導,只頒布一些沒有約束力的指引供業者參考,並由民間業者走在前面。例如「金融消費保護局,Consumer Financial Protection Bureau(CFPB)」就針對消費者資料的取得與運用頒布一些沒有約束力的指引,建議業者採取相關措施以保障消費者資訊安全、讓消費者知道哪些資料會被分享,以及這些資料會被使用多久。此外「聯邦金融檢查委員會,Federal Financial Institutions Examination Council(FFIEC)」也有頒布一些關於小額支付方面的指引。

美國開放銀行是由National Automated Clearing House Association(NACHA)主導,該組織成立一個API標準化業界小組,並於2017年提出運用於支付業的16種API,分別運用於支付過程、資料分享與風險管控三大領域。另外2017年Consumer Financial Protection Bureau發布資料分享原則,鼓勵銀行導入API進行資料分享,但不是強制規定。此外「金融機構資訊分享與分析中心,Financial Services Information Sharing and Analysis Center(FSISAC)」也制定一個API來支援資料轉移的安全,並沿用PSD2的一些規定,以利美國業者與歐盟有業務往來時的共通性。

結語

目前全世界最積極推動的是「英國」,他們採取強制性且有共同標準格式的開放,台灣現階段是採取「市場驅動」開放。

前者的優點是採「書同文,車同軌」共同標準後,行政成本可降低,民眾不會因各家銀行不同的做法而被混淆。後者的優點是讓各家銀行與第三方公司共同合作,在百家爭鳴之下,有更大的發揮創意空間,提供以消費者為中心的服務,帶給消費者新的福利與體驗。

國內開放銀行預計分三階段進行,日前第一階段銀行商品資訊開放嚴格來說只能算是練兵熱身而已。接著第二階段的開放將開始進入深水區,對銀行經營環境也將有深遠影響。強制開放比較好呢?還是讓市場力量來驅動?現在可能還言之過早,甚至各國的背景文化等因素都需考量。因此最重要的是,要依據實證經驗保持修正換軌的彈性,這才不至於違背開放的本意。

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #API #開放銀行
往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓