收購案倒數21天再出招!文曄要求增列收購條件,大聯大:無此打算
收購案倒數21天再出招!文曄要求增列收購條件,大聯大:無此打算

IC通路商大聯大收購文曄的案子在進入倒數21天時,又有新進展。

文曄董事長鄭文宗親自出馬、協同律師康文彥召開記者會再發聲明,表示為了維護股東的權益,並主張中國國家市場監督管理局認定這次公開收購文曄30%股權案無須申報,強烈要求大聯大列入公開收購成就條件,以維繫雙方股東權益。

文曄 鄭文宗
文曄董事長鄭文宗(左二)下午招開記者會,針對收購案一事呼籲大聯大應該要主動將「大陸國家市場監督管理局認定其公開收購無需申報」一事,列入公開收購成就條件第三項。
圖/ 簡永昌攝影

目前大聯大的收購成就條件有兩點,其一是須達到最低收購數量2951.68萬股、約為文曄全部股份5%,其二是須經過台灣公平會認定此次交易無須申報。

但為了顧及雙方股東權益,文曄強烈要求大聯大應將中國市場監督管理局認定這次公開收購無需申報,列為第三個成就條件。

都是為了股東!呼籲再增第三條收購成就條件

鄭文宗大動作親上火線,當然也做好了各種資料的準備,首先他以雙方委任中國律師事務所的法律意見書作為起手式。

文曄這邊、包括中國安杰、錦天城、中倫、德恒以及君合等五家律師事務所,都認為這次大聯大公開收購的動作,需要向中國反壟斷法主管機關辦理經營者集中申報;而若從大聯大自己委任的法律意見書來看,律師康文彥的解釋是:連對方律師都「不可否認」的提及中國市場監管總局可能因舉報而對本交易發起調查的可能,因此文曄認為這樣模糊的說詞將對這場收購案埋下未爆彈。

收購後若遭中國調查,「回覆原狀」恐有極大風險

文曄解釋到,若這場收購案生米煮成熟飯、中國官方也在收購案完成後才進行調查,那中國市場監管總局將有權力對大聯大採取行動,包括停止實施集中、限期處分股份或資產、限期轉讓營業等必要措施,以恢復到收購前的狀態。

文曄董事長鄭文宗
鄭文宗表示從大聯大自己委任的法律意見書來看,對方律師都「不可否認」的提及中國市場監管總局可能因舉報而對本交易發起調查的可能,因此文曄認為這樣模糊的說詞將對這場收購案埋下未爆彈。
圖/ 王郁倫攝影

意思就是,若大聯大真的收購了文曄的3成股份,最後卻被中國市場監管總局認定違法,大聯大就需要將營業額回復到收購前的狀態。鄭文宗以目前雙方營收共計8千多億新台幣來看,近8成市場是在中國,若大聯大被要求「恢復到集中前狀態」的話,這風險將牽動2000~3000億元業績並不是小事。

若真是如此,不僅對於持有大聯大股票的股東造成影響,對於持續持有文曄股票的股東更是會造成傷害,這也是為什麼文曄在開春之際站出來,呼籲大聯大要正視此一問題,若需要申報就據實申報、若不需申報也要請大聯大說清楚不申報的理由,讓股東們能有清楚揭露的資訊可以了解。

而針對日前文曄被問及是否會出手購買庫藏股一事,當時雖表示並不排除,但今日鄭文宗則清楚的說,目前無此一安排,主要是因為時機敏感,除了要遵守法律也要有道德良知,因此暫不考慮以出手收購股份的方式應戰;至於產業面部分,鄭文宗則表示並未受此一收購事件影響,一切正常。

大聯大不隨之起舞,另補充「3支持、3沒有」

對於文曄今日召開記者會呼籲增列第三條收購成就條件一事,大聯大發言人袁興文強調,大聯大沒有「增列第三項成就條件」的打算。但他也回應,表示在「4不1會」的架構下,要再補充「3個支持,3個沒有」、做更清楚的表達。

袁興文
大聯大發言人袁興文於傍晚時發出聲明表示,沒有「增列第三項成就條件」的打算。
圖/ 王郁倫攝影

他表示,「3個支持」包括支持文曄董事長鄭文宗及經營團隊繼續領導文曄;支持經營團隊繼續增加持股,不爭論第一大股東資格;也支持雙方股東雙贏。至於「3個沒有」則包括:沒有意圖、沒有計畫、沒有行為去影響文曄的人事、經營權、財務。

而對於文曄啟動時間戰,提前召開股東常會,使得股東最後過戶日在大聯大收購期限1/30之前,也就是大年初四(1/28),排除大聯大參與2020年股東常會機率;對此袁興文表示,沒有意見,大聯大純股票投資,所以祝福他們會議順利,若有股利收益也感謝。

責任編輯:蕭閔云

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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