擁台積7奈米助攻！AMD搶吃英特爾CPU市場，這一仗打得如何？|數位時代 BusinessNext

中央處理器（CPU）自2019年AMD端出第二代EPYC處理器後，便點燃了戰火。帶著台積電7奈米的助攻，讓這顆EPYC處理器搶回AMD在CPU市場的表現，從去（2019）年的市場表現來看，AMD在整體CPU市場的份額已經來到16%，比起去年同期成長0.3%。（延伸閱讀：蘇姿丰會攻破藍色長城嗎？）

這樣的競爭到了今年似乎不見停止，CPU兩家大廠英特爾及AMD都在今年CES展會上端出針對筆電產品的CPU，其中英特爾更是首度公開市場期待已久的獨立GPU、代號DG1的產品。

端出獨立GPU，英特爾準備好要反擊了嗎？

英特爾架構、繪圖與軟體事業群副總裁Lisa Pearce在演講上以「One More Thing」的方式帶出了代號「DG1」的GPU，是英特爾首款以Xe為基礎的獨立GPU。

從目前揭露的資訊看來，DG1將是一款針對消費級平台的獨立顯示卡產品，對於創作、遊戲、影像等有最佳化表現，預計在2020年底問世。

GPU一直是英特爾痛點，這回端出自家第一顆獨立GPU產品，無疑是向市場證明他們在CPU之外的實力，同時也能對於目前以創作者、電競為市場主流的趨勢，提供完整服務。

不僅如此，英特爾也端出以自家10奈米+製程技術為主的Tiger Lake筆電平台，包含Xe繪圖架構的CPU、AI加速器和獨立整合式繪圖晶片，號稱將達到雙位數的效能提升，同時對AI與繪圖效能表現有所幫助；另外Tiger Lake也整合Thunderbolt 4介面跟WiFi 6 Gig+無線網路，可以提供使用者更好的對外傳輸頻寬。（延伸閱讀：不隨電子五哥兆元夢起舞，緯創林憲銘揭密5年投資心法）

雖然Tiger Lake上市時間英特爾只透露今年稍晚開始出貨，但針對以14奈米為技術的Comet Lake平台也推出高階行動處理器Comet Lake-H，主要是提高遊戲性能部分。根據英特爾副總裁Gregory M Bryant在推特上的文章，Comet Lake-H將於第一季登場。

雖然Comet Lake沒有如外界端出Comet Lake-S桌上型，但是Comet Lake-H的登場無疑也是展現英特爾對於筆電市場的佈局。Comet Lake-H將分成i5、i7、i9等產品線，最高規格是擁有8核心、16執行緒，且時脈上看5.0GHz。

台積7奈米助攻！AMD新品第一季熱騰騰登場

另一方面，去年勢氣如虹的AMD，今年執行長蘇姿丰（Lisa Su）端出Ryzen 4000系列行動處理器，搶攻筆電市場。

同樣採用台積電7奈米技術及Zen 2架構的設計，主要針對商務、遊戲、創作者的使用者需求來定位，AMD也主打輕薄筆電的U系列及主攻桌上型個人電腦等高效能產品市場的H系列，最高都擁有8核心、16執行緒，最低耗電只有15W的表現。

這顆最新的Ryzen 7 4000系列的處理器預計將於2020第一季向宏碁、華碩、DELL等筆電廠商開始供貨，搶攻筆電跟高效能桌機的市場。

兩家大廠雖然都端出新品鎖定搶攻2020年的筆電市場，但背後在供應上都藏有隱憂。

兩大廠同有缺貨之苦，誰能從中受惠？

蘇姿丰於會後接受外媒專訪時表示，近期台積電7奈米的產能確實很滿，供貨的時間也比預期要來的長，或許這將會是AMD在今年要繼續攻城掠地CPU市場中的一個隱憂：要往前攻、後防的補給也要足夠才行。

此外，英特爾也存有自己供貨上的問題，去年曾傳出針對缺貨一事發信向客戶道歉，採用10奈米的Ice Lake被外界解讀是在製程上遇到瓶頸，打著10奈米+的Tiger Lake是否能順利解決這個問題，也是英特爾要面對的。

筆電CPU市場一直是英特爾的強項，面對AMD一波波的出擊，英特爾在筆電平台一口氣端出獨立GPU、新一代處理器Tiger Lake，邊防守、邊攻擊的方式鞏固市場。另外，英特爾也以「Project Athena筆電創新計畫」跟OEM廠商打團體戰：利用英特爾CPU的技術以及近年來在AI的表現，提供客戶可以更個人化產品，包括今年在CES展上亮相的雙螢幕設計筆電，或是端出代號「Horseshoe Bend」的折疊式概念筆電皆是如此。

不過英特爾另一個問題是，產品上市的時間都較AMD來的慢。AMD表示Ryzen 4000系列行動處理器將在今年第一季問世，而英特爾的高階行動處理器Comet Lake-H也同樣於第一季上市，不過這個處理器的技術是採用英特爾14奈米，兩家之間在筆電平台的較勁結果會如何，或許今年Computex展上可以有更明朗的態勢。

至於Tiger Lake筆電處理器雖有英特爾10奈米+加持，但僅表示今年稍晚開始出貨，而獨立GPU「DG1」上市時間更是沒有明確表態，因此英特爾該如何「後發制人」留下了疑問。

反觀AMD，在筆電市場雖孤軍奮戰，但Ryzen 4000系列行動處理器獲宏碁、DELL等OEM業者採用，華碩ROG Zephyrus G14筆電也首度啟用AMD這顆處理器，華碩官方表示將於上半年登場，對Ryzen 4000系列可以說是振奮的訊息。

相對於英特爾、甚至是以GPU為主的NVIDIA都採取團體戰的方式跟OEM廠商合作，如何創造一個更完整的生態圈，並確保自家產品能有一定水準、效能的表現，AMD要怎麼靠這個產品再搶下英特爾的市場份額，值得觀察。

資料來源：tom's HARDWARE、AnandTech

責任編輯：陳映璇

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

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首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！