來談談AI為什麼不會搶走人類的飯碗?
來談談AI為什麼不會搶走人類的飯碗?

「人工智慧(AI)對企業的影響力未來將與日俱增,因此所有的企業組織都必須落實AI以維持自身的競爭力。」

這是從一份《資料脈動:釋放人工智慧的潛能》的市場調查研究報告所得到的共識。該研究藉由訪問亞太地區重要市場中600名資深IT專業人員,包括新加坡、印度、南韓、中國、台灣與澳洲,並且橫跨多個產業,例如ICT(Information and Communication Technology,資訊與通信科技)、零售商、製造業、建築業、房產業、金融服務業、物流業與教育等,探討企業中各部門採用及落實AI的準備程度。

而在這份報告中,有一項結果相當值得注意:

「74%的受訪者表示其企業組織已經至少在一個核心領域開始部署AI」。

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AI真的正在取代你我的工作嗎?

科技的進步對勞動力所產生的衝擊並非前所未聞,而長久以來,各界也一直在探討人類究竟會「被科技取代」抑或「受益於以人為本的AI」。

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人類的聰明程度或許不及網際網路,也無法像自動化機器那樣效率驚人,但是AI將提供有利的輔佐,讓我們能「更努力、更棒、更快、更強大」。
圖/ BigBlueStudio via shutterstock

我個人認為答案其實會介於兩者之間,有些工作在自動化與AI提升企業效率之後自然會消失。

根據OECD的研究顯示,每七個工作中就有一個很可能會被自動化科技所取代;另外,有32%的工作會因為AI與自動化的快速發展,而產生不可小覷的轉變。這份研究也強調,

科技或許會取代某些工作,但同時也能夠創造出新的職缺,並和既有的工作相輔相成。

舉例來說,ATM的出現就讓銀行出納人員的技能有所提升,從過往單純地處理例行性的業務,轉而從事更具生產力的工作。(推薦閱讀:AI人才需求成長74%!LinkedIn公布15大新興工作,你需培養哪些技能?

事實上,匯豐銀行(HSBC)在《人類優勢:人才勢力》(Human Advantage: The Power of People)報告中也提到,

自動化技術的提升不但沒有降低職場上人類特有技能的價值,反而使深刻的人際互動更顯珍貴。

以銀行業來說,隨著AI愈趨商業化,人類獨有的技能將會越來越有價值,且會成為成就一家「好公司」或「偉大公司」的區別。

耳機裡傳來的聲音

美國製片人、劇作家與電影導演詹姆士.L.布魯克斯(James L Brooks)在1987年推出了一部叫作 《收播新聞》(Broadcast News)的電影,以諷刺手法呈現電視新聞產業當時的現況,其實快節奏的電視新聞業至今仍持續反映我們所處的世界。

電影中有一幕場景,描述新星主播湯姆(Tom Grunick)。湯姆對於新聞工作的天分以及學識,其實都遠不及執行製作人珍(Jane Craig)或同事亞倫(Aaron Altman)。於是珍透過湯姆的耳機提示他該問些什麼問題、提供各種資訊,進而幫助他成功完成那場新聞首播。

電影的這一幕呈現了未來數位化世界的樣貌。人類的聰明程度或許不及網際網路,也無法像自動化機器那樣效率驚人,但是AI將提供有利的輔佐,讓我們能「更努力、更棒、更快、更強大」,就像法國電音雙人組傻瓜龐克(Daft Punk)的歌《Harder,Better,Faster,Stronger》唱的那樣。

而同樣的,就業市場在過去十年間產生了一些變化,但某些方面卻依然維持不變。科技的日新月異加上創新不斷,確實增加了對新技能、知識和工作經驗的需求,可是在招聘員工時,我發現自己仍然在尋找同樣的特質與軟實力。

關鍵在於同樣的特質與持續學習

請別誤會,我並不是說大家應該原地踏步。能與人良好互動、擁有高EQ和前瞻視野等特質,與培養新技能及學習敏捷力(learning agility)並非互斥關係。

而後者在數位化的時代尤其重要。管理諮詢公司Korn Ferry就特別強調了「學習敏捷力」對個人成功的重要性。它指的是「個人在作出決定前,擁有快速研究新問題的能力與熱情,並運用自己的學習經驗來加深理解」。

學習敏捷力佳的人一般會持續培養新技能、從經驗中成長,並能在不同的環境中表現優異。而Korn Ferry的研究更發現,對於企業組織而言,擁有較多學習敏捷力佳的主管,其公司利潤也會比同業高出25%。

這個原則同樣也適用於我們對AI的討論。如果AI真的會搶走人類的工作,那麼我們更應該在保有這些可貴特質的同時,努力向前邁進。

無論是個人或企業組織,只要能充分了解到「科技的存在始終是為了助人類一臂之力」以及「持續學習是善用科技的關鍵」這兩件事,那麼未來當我們與AI共事時,應該就能少一些悲觀的反烏托邦色彩,轉而看見無窮的契機。

責任編輯:陳建鈞

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

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國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

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除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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