數位紅包戰開打!街口豪撒1.5億元,首次參戰的全聯拿出什麼壓箱寶?
數位紅包戰開打!街口豪撒1.5億元,首次參戰的全聯拿出什麼壓箱寶?

春節假期進入倒數,不必到銀行排隊換新鈔,在手機上點一點,你也能發送年節應景的數位紅包。

像是街口支付今年將紅包活動轉移到旗下通訊軟體Jello舉辦,預計發出總額超過1.5億元的紅包;LINE Pay今年則縮小規模,把紅包回饋集中發給忠誠使用的用戶;晉升全台第三大支付的PX Pay,則是首度參戰數位紅包。

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用手機發紅包,除了代表支付習慣的改變,部分業者更大撒行銷資源做宣傳。除了趣味、應景,更能從各家業者的策略,看出台灣行動支付的板塊挪移。
圖/ JHENG YAO via shutterstock

街口衝刺Jello用戶,兩大玩法豪送1.5億元紅包

街口支付是台灣「數位紅包」的開山鼻祖。為了衝刺去年12月才推出的通訊軟體Jello,今年街口紅包活動的重心都放在Jello上,用戶下載Jello後能直接綁定街口支付的帳戶,向親友發紅包。

Jello一共推出兩種玩法,第一種是「幸運數字1~9任你挑」。從1月17日到除夕1月24日中午12:00前,用戶從Jello進入活動網頁後,可以選擇一個號碼,選擇1~9的用戶可以均分所選數字搭配的獎金,獎金從10萬到900萬不等,將發出5,150萬元的紅包,抽獎結果將統一在Jello官方APP公布。 特別的是,抽中的獎金會直接轉入街口帳戶,用戶能即時提領至銀行帳戶中,並從ATM領出現鈔。

街口支付
街口支付是台灣「數位紅包」的開山鼻祖,今年紅包活動的重心,都放在旗下的通訊軟體Jello上。
圖/ Jello

第二種活動是「發紅包賺現金」,從除夕夜開始,只要在Jello聊天室窗中,一對一發紅包給好友,對象不重複,雙方將共同獲得一包隨機金額紅包,並與好友均分領取,紅包金額最高將上看百萬。

盤算:在通訊軟體上建立轉帳生態圈,預計帶動300萬用戶

撒錢補貼,是街口給外界一慣的品牌印象,不過街口觀察,近期使用者已經從優惠導向轉為方便導向,「活動與支付金額的成長,已愈來愈脫鉤,尤其繳費的方便性明顯帶動用戶成長。」也就是說,消費者支付習慣已經改變,而非只是為了賺取優惠。街口觀察:「手機轉帳的方便性、不需付跨行手續費的優勢,讓成長速度超乎預期。」

街口指出,發紅包目的是要帶動轉帳,而轉帳的生態圈如果建立在聊天通訊軟體上會更直覺,才會選擇在Jello上發動發紅包的活動,以此帶動Jello用戶成長、快速建立好友生態,這次活動預估能帶動300萬用戶數成長。

LINE攜手小七應戰,單筆消費滿100元就可抽紅包

LINE Pay的電支服務更名為LINE Pay Money後,今年縮小過年紅包活動規模。2020年1月15日至29日活動期間,在7-ELEVEN使用LINE Pay Money單筆消費滿100元.就可以抽LINE POINTS點數紅包,最大獎達888點;此外,春節期間使用LINE Pay Money連結指定銀行帳戶,並開啟自動儲值功能,還有機會獲得銀行加碼的紅包。

LINE Pay Money
LINE Pay的電支服務更名為LINE Pay Money後,今年縮小過年紅包活動規模。
圖/ LINE

雖然沒有額外的回饋好康,LINE本身還是有發紅包的功能,除了可以在聊天室傳給個人,也能在群組發紅包,只要事先設定紅包總金額、發放數量,就能讓好友在群組內搶紅包,系統會隨機分配每個紅包的金額,在年節增加社群的互動樂趣。需要注意的是,無論是發紅包或是收紅包的人,都必須擁有LINE Pay Money帳戶,如果沒有帳戶,就算收到紅包也領不了。

盤算:省下行銷資源,黏緊忠誠用戶

嚴格來說,LINE Pay Money的玩法就是讓商家在春節期間,加碼點數回饋,今年之所以這麼低調,是因為相較於Jello,LINE並沒有衝刺用戶數的壓力。撒大錢讓辦抽紅包活動,或許能吸引平常沒有使用LINE Pay Money的用戶註冊,但對於長期培養用戶使用習慣效果有限。LINE趁著年節期間,把行銷資源回饋給有實際消費、連結帳戶的用戶,加深既有用戶的忠誠度。

全聯首度參戰,數位紅包煙硝起

今年全聯PX Pay也首度參戰,與台新銀行合作推出「PX Pay紅包」,1月17日開始,全聯會員在PX Pay中綁定台新銀行信用卡、VISA金融卡,點選App中的紅包功能完成紅包購買,再輸入受贈者的手機號碼與金額,就能送出紅包,讓收禮朋友可以選擇自己需要的禮物。

盤算:PX Pay成功打進熟齡族,紅包活動再擴大打擊面

根據資策會產業情報研究所(MIC)最新公布的《行動支付消費者調查》,台灣行動支付用戶已達六成。其中全聯PX Pay擠進行動支付品牌偏好排名第三名,這是首度有通路自有品牌擠進前五大。資深產業分析師胡自立表示,過去半年全聯推出自家方案PX Pay,成功在熟齡族用戶中擴散,這次希望藉由春節紅包活動,進一步拉抬PX Pay在各年齡層的影響力。

全聯
根據資策會MIC報告,全聯PX Pay擠進行動支付品牌偏好排名第三名,這是首度有通路自有品牌擠進前五大。
圖/ 蔣曜宇攝影

數位紅包要玩得成功,有兩大關鍵因素。首先,業者必須要有電子支付執照,才能夠做儲值、轉帳、收款;第二,必須要有一定基礎的用戶數、生態圈,才能有接收紅包的親友。

台灣的電子支付在過去一年已有明顯成長,根據金管會去年11月公布的數據,台灣電子支付用戶數突破650萬人,若只計算成年人口數,等於幾乎每3人就有1人擁有電支帳戶。值得注意的是,總體收受儲值款項金額只有街口支付、LINE Pay Money破億,兩家業者幾乎壟斷儲值及轉帳兩項重要業務,但兩家業者發送紅包的體驗也最到位。

從今年各家業者發紅包的策略,不難觀察出台灣行動支付的發展,已經從前幾年的「嘗鮮」,演變成你我的生活日常;接下來還能發展什麼新玩法黏住用戶,才是考驗。

責任編輯:林美欣

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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