不戴口罩也能安心上班?中國、香港金融業吹起「遠端工作」潮流
不戴口罩也能安心上班?中國、香港金融業吹起「遠端工作」潮流

新型冠狀病毒的肆虐,讓遠端工作在中國不是一種優待,而是必要之舉。由於擔憂受到武漢肺炎波及,從家中連線工作成為許多企業與政府的選擇。

霍普金斯大學打造的全球武漢肺炎即時疫情地圖顯示,目前中國與香港累計確診病例超過1.7萬起,並有逾360人因此死亡。中國政府為控制疫情蔓延,至今兩度延長春節假期時間。

遏止武漢肺炎蔓延,遠端工作成中國、香港新潮流

在武漢肺炎鬧得沸沸揚揚的此時,根據《彭博社》報導,上海廣告業者Reprise Digital總經理Alvin Foo就表示,這正是公司一個大規模測試家中遠端工作成效的好時機。

不過Reprise Digital擁有400名員工,加上廣告是種需要不斷開會討論與創意激發的業務,他們預料過程可能不會太輕鬆,勢必將伴隨著大量的視訊會議與電話溝通。

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由於武漢肺炎肆虐,中港等地多家公司鼓勵員工在家遠端辦公。
圖/ Shutterstock

面對嚴峻的疫情,遠端工作也成為香港金融業者的首選。《南華早報》指出,香港恆生銀行便希望員工近期於家中遠端工作。該銀行人資主管Wang Yee-ning聲稱,他們早從兩年前就開始推動遠端工作,期望打造彈性的工時制度。

即使自身想要出外工作,客戶也不一定願意露臉。一位香港風險顧問傑佛瑞.布羅爾(Jeffrey Broer)說,許多2月的會面行程都取消了,「沒有人願意在這時會面,我的行程表上空空如也。」

至於遠端工作會不會影響工作效率, 一份史丹佛大學為期2年的研究顯示,在家工作可顯著提升員工的工作效率,並使離職率大幅降低 。因為省下通勤時間,並且可自由支配工時,就連員工請病假的頻率也有所下降。

香港生產力促進局則提醒,科技進步讓遠端工作比以往任何時候都要來得容易,「在家遠端工作固然有增進生產力、幫助達成工作生活平衡等好處,但企業也需要足夠的資安防護能力以應付這樣彈性的工作安排。」

中國內需市場近乎停擺,共享辦公室、電影產業苦不堪言

另外,並非所有企業都樂見這種遠端工作的趨勢,共享辦公空間企業就是其一。武漢肺炎造成的遠端工作趨勢下,這種新興產業遭受莫大衝擊。

中國共享辦公空間業者BeePlus便因武漢肺炎影響,延後辦公室年後的開張時間。該公司副處長Dave Tai表示,共享辦公空間產業很難在家遠端工作,且如果用戶也選擇遠端工作,不造訪辦公空間,這項業務將面臨存亡關頭。

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共享辦公空間獨角獸WeWork也宣佈暫緩旗下位於中國的55間辦公空間開張。
圖/ WeWork

儘管他說,「共享辦公空間的核心是社群,這種人與人的互動線上遠端工作難以取代。」同時也坦承,「這是個非常艱困的時期。」就連共享空間獨角獸WeWork也於1月底宣佈,旗下位於中國的55間辦公空間將暫緩開張。

不只共享辦公空間企業受到衝擊,在武漢肺炎持續發酵的情勢下,中國眾多產業也遭遇重創。香港手機殼業者Casetify原先信心滿滿,計劃2020年銷量成長一倍,不過由於工廠停擺、門市缺乏人手,除了銷售大跌外,不出一個月更將面臨庫存耗盡的窘況。

中國電影產業同樣受害甚深,年節檔期的電影通通因武漢肺炎順延上映時間。電影業者股價一併面臨衝擊,賀歲片《唐人街探案3》製作公司萬達電影,與1月中相比股價滑落約30%,至今仍無回升跡象。

農曆新年是中國電影產業最重要的收入期間,2019年時,新年期間的第一個週末中國票房就進帳3.6億美元;然而今年大量影院關門、加上電影延後上映,同期票房僅200萬美元。

中國是全球第二大票房來源,僅次於美國。不少人估計,中國將在2020年榮登全球最大票房來源的寶座,但遇上武漢肺炎的現況下,這個頭銜恐怕還得再稍等一段時日,此外全球電影票房可能也會受到一定程度的影響。

延伸閱讀:延後開學效應!線上教學吸引破300間港校跨海申請,PaGamO葉丙成推特別任務

武漢肺炎擾亂全球經濟,汽車供應鏈恐受影響

雖然絕大部分確診病例都在中國,武漢肺炎的衝擊卻無分國界。

稍早,國際貨幣基金(IMF)總裁克里斯塔利娜.格奧爾基耶娃(Kristalina Georgieva)警示,武漢肺炎將擾亂供應鏈,造成全球經濟成長減速。

這次疫情讓人不禁聯想起2003年的SARS事件,儘管當時只造成全球經濟成長下滑0.1%,但今非昔比,當時中國GDP僅占全球4%,現在已達到18%之多,且全球經濟成長約有3分之1由中國貢獻。

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武漢是汽車生產重鎮,福特、日產等多家汽車廠牌都在當地設有工廠。
圖/ shutterstock

IMF原先預計2020年全球經濟成長率為3.3%,不過近期他們會將武漢肺炎納入考量,於2月中重新發表預測經濟成長率。

《彭博社》便提到,全球約有20%中間產品(intermediate manufactured products)源自中國,多家企業的全球供應鏈都因武漢肺炎面臨考驗。

身為iPhone供應商的富士康,便傳出有超過1.3萬名武漢員工受到疫情影響。富士康宣稱,他們將制定計畫因應,確保能夠兌現生產要求。蘋果執行長庫克則回應,他們會持續收集數據並密切進行監控。

武漢同時也是汽車生產樞紐,約占中國汽車產量8%至10%,福特、通用、日產、本田、寶獅雪鐵龍(PSA)等汽車品牌均在當地設有廠房,疫情爆發後也不斷撤離位於當地的本國員工,預計2月9日以後才會重新運作。

由於中美貿易戰的緣故,過去一年許多企業紛紛將工廠撤出中國,例如Google便將Nest產品與主機板生產遷至台灣。今年引爆的武漢肺炎疫情,更在在提醒企業不能將所有雞蛋放在同個籃子裡。

中國去年GDP成長率為6.1%,創下過去30年來最低紀錄,但武漢肺炎可能會更糟,專家測試2020年第一季可能將同比下降2%,達到4%或者更低的數字。中國央行正計畫釋出1.2兆元人民幣,試圖幫助重振因肺炎而一蹶不振的的經濟情況。

資料來源:Bloomberg、南華早報、BBC、ZDNet、Quartz

責任編輯:陳映璇

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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