中國零件大缺貨!現代汽車關閉南韓工廠,Toyota也緊張
中國零件大缺貨!現代汽車關閉南韓工廠,Toyota也緊張

武漢肺炎疫情導致中國工廠近乎全面停工,對全球供應鏈造成的衝擊,如今正式顯現。韓國車廠現代汽車本週二(4日)宣佈,由於中國汽車零件的供應中斷,他們將分階段暫停韓國國內三地的工廠運轉。

現代汽車表示,本次停工主要是線束(wiring harnesses)這項零件的短缺所致,線束絕大部分由中國生產,是汽車製作過程的重要材料,但由於每種型號汽車使用的線束皆不同,因此往往不會囤積太多庫存。

現代汽車總裁Ha Eon-tae表示,在中國零件供應中斷的現況下,關閉工廠是無法避免的結果。根據報導,位於南韓蔚山的5間工廠會在星期五前全數停工,全州及牙山的工廠也計畫在星期四、五以前關閉。

停工時間預估最少一個星期,也就是維持到中國政府目前聲明的2月10日開工日。另外,現代汽車已與工會達成協議,停工期間他們會支付員工70%的薪資。

面臨汽車零件短缺的韓國車廠,不只有現代汽車,其兄弟企業起亞汽車同樣計畫減產位於華城和光州的工廠;韓國第四大車廠雙龍汽車也從本週二起關閉位於平澤的工廠;雷諾三星汽車及韓國通用汽車也正著手清點庫存零件,考慮減少或延後生產。

韓國車廠陸續停工,日本Toyota也面臨危機

中國作為全球汽車的生產樞紐,同時也是汽車零組件的重要供應來源,武漢又是中國的汽車重鎮,這也是本次肺炎疫情對全球汽車供應鏈影響格外重大的原因。

根據《日經》的資料,中國2019年汽車生產數達2,570萬輛,在10年間成長近一倍,汽車零件生產也在這樣的趨勢下快速擴張,2017年外銷的汽車零件金額高達686億美元,主要出口國家為美國25%、日本10%、韓國5%、德國5%。

因此在韓國以外,美國、日本車廠也對中國汽車零件供應的影響憂心忡忡。美國2018年從中國進口110億美元的汽車零組件,是第二大來源墨西哥的兩倍以上;而日本同年也從中國進口約32億美元的汽車零組件,這是2003年SARS期間的10倍之多。

日本車廠Toyota對中國汽車零組件也相當依賴,其子公司豐田紡織便從浙江省進口汽車椅套,並為同集團的東海理化提供上海生產的安全帶;子公司豐田合成也於中國生產汽車水箱罩、安全氣囊等汽車零件。

僅供報導用途_shutterstock_720815413_toyota.jpg
全球最大車廠Toyota也倚賴中國汽車零件,武漢肺炎供應停擺的影響不容忽視。
圖/ josefkubes via shutterstock

《日經》指出,一位日本分析師表示,一般而言車廠都會囤積可支撐約1個月的庫存,因此他預估至少需要兩個月才會影響日本汽車生產。

不過,豐田合成便透露,目前庫存的材料只能維持一週左右,目前正在清點庫存及研擬替代生產方案;於中國生產汽車電動門鎖電纜的關聯企業中央發條則表示,有些零件沒辦法馬上在其他地方製造。

延伸閱讀:武漢肺炎疫情人人自危,吉利汽車發狂語:砸15億元研發抗病毒車

歐美車廠影響輕微,但汽車銷量恐受衝擊

相比日韓的岌岌可危,美國、歐洲車廠受到的衝擊較輕微。福特發言人表示,他們計畫下週開始恢復中國工廠生產;福斯汽車則在一份聲明中提到,供應鏈將按時恢復生產,交貨計畫不會受到任何影響。

BMW、雷諾也分別表示,目前沒有因中國汽車零件供應中止受到任何影響,但會密切關注之後的情況變化。

限編輯使用_shutterstock_719335846_ford.jpg
雖然美國是中國汽車零件的進口大戶,福特聲稱目前生產沒有受到任何影響,不過會密切關注後續發展。
圖/ r.classen via 限編輯使用

不過一位美國車廠高管則透露,目前他們的庫存還可以維持兩個月,預估能夠支撐的時間比日、韓更長,但長期而言勢必得調整生產配比,意指將部份汽車零件產線遷出中國。

另外,即使供應鏈沒有因此受阻,汽車銷售也可能受到影響。中國是全球最大的汽車市場,根據資料庫《Statista》的數據,中國2018年註冊超過2,300萬輛新車,將近是美國的1.5倍。

德國杜伊斯堡-埃森大學教授Ferdinand Dudenhöffer表示,武漢肺炎導致銷量下滑,受影響最深的會是德國車廠,他們最為仰賴中國市場。

全球化的時代,每個國家、每間企業甚至每個人都如同疊疊樂中,緊密相依的一根根積木,武漢肺炎的影響,沒有誰能置身事外。

資料來源:日經Korea herald紐約時報

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓