中國零件大缺貨!現代汽車關閉南韓工廠,Toyota也緊張
中國零件大缺貨!現代汽車關閉南韓工廠,Toyota也緊張

武漢肺炎疫情導致中國工廠近乎全面停工,對全球供應鏈造成的衝擊,如今正式顯現。韓國車廠現代汽車本週二(4日)宣佈,由於中國汽車零件的供應中斷,他們將分階段暫停韓國國內三地的工廠運轉。

現代汽車表示,本次停工主要是線束(wiring harnesses)這項零件的短缺所致,線束絕大部分由中國生產,是汽車製作過程的重要材料,但由於每種型號汽車使用的線束皆不同,因此往往不會囤積太多庫存。

現代汽車總裁Ha Eon-tae表示,在中國零件供應中斷的現況下,關閉工廠是無法避免的結果。根據報導,位於南韓蔚山的5間工廠會在星期五前全數停工,全州及牙山的工廠也計畫在星期四、五以前關閉。

停工時間預估最少一個星期,也就是維持到中國政府目前聲明的2月10日開工日。另外,現代汽車已與工會達成協議,停工期間他們會支付員工70%的薪資。

面臨汽車零件短缺的韓國車廠,不只有現代汽車,其兄弟企業起亞汽車同樣計畫減產位於華城和光州的工廠;韓國第四大車廠雙龍汽車也從本週二起關閉位於平澤的工廠;雷諾三星汽車及韓國通用汽車也正著手清點庫存零件,考慮減少或延後生產。

韓國車廠陸續停工,日本Toyota也面臨危機

中國作為全球汽車的生產樞紐,同時也是汽車零組件的重要供應來源,武漢又是中國的汽車重鎮,這也是本次肺炎疫情對全球汽車供應鏈影響格外重大的原因。

根據《日經》的資料,中國2019年汽車生產數達2,570萬輛,在10年間成長近一倍,汽車零件生產也在這樣的趨勢下快速擴張,2017年外銷的汽車零件金額高達686億美元,主要出口國家為美國25%、日本10%、韓國5%、德國5%。

因此在韓國以外,美國、日本車廠也對中國汽車零件供應的影響憂心忡忡。美國2018年從中國進口110億美元的汽車零組件,是第二大來源墨西哥的兩倍以上;而日本同年也從中國進口約32億美元的汽車零組件,這是2003年SARS期間的10倍之多。

日本車廠Toyota對中國汽車零組件也相當依賴,其子公司豐田紡織便從浙江省進口汽車椅套,並為同集團的東海理化提供上海生產的安全帶;子公司豐田合成也於中國生產汽車水箱罩、安全氣囊等汽車零件。

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全球最大車廠Toyota也倚賴中國汽車零件,武漢肺炎供應停擺的影響不容忽視。
圖/ josefkubes via shutterstock

《日經》指出,一位日本分析師表示,一般而言車廠都會囤積可支撐約1個月的庫存,因此他預估至少需要兩個月才會影響日本汽車生產。

不過,豐田合成便透露,目前庫存的材料只能維持一週左右,目前正在清點庫存及研擬替代生產方案;於中國生產汽車電動門鎖電纜的關聯企業中央發條則表示,有些零件沒辦法馬上在其他地方製造。

延伸閱讀:武漢肺炎疫情人人自危,吉利汽車發狂語:砸15億元研發抗病毒車

歐美車廠影響輕微,但汽車銷量恐受衝擊

相比日韓的岌岌可危,美國、歐洲車廠受到的衝擊較輕微。福特發言人表示,他們計畫下週開始恢復中國工廠生產;福斯汽車則在一份聲明中提到,供應鏈將按時恢復生產,交貨計畫不會受到任何影響。

BMW、雷諾也分別表示,目前沒有因中國汽車零件供應中止受到任何影響,但會密切關注之後的情況變化。

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雖然美國是中國汽車零件的進口大戶,福特聲稱目前生產沒有受到任何影響,不過會密切關注後續發展。
圖/ r.classen via 限編輯使用

不過一位美國車廠高管則透露,目前他們的庫存還可以維持兩個月,預估能夠支撐的時間比日、韓更長,但長期而言勢必得調整生產配比,意指將部份汽車零件產線遷出中國。

另外,即使供應鏈沒有因此受阻,汽車銷售也可能受到影響。中國是全球最大的汽車市場,根據資料庫《Statista》的數據,中國2018年註冊超過2,300萬輛新車,將近是美國的1.5倍。

德國杜伊斯堡-埃森大學教授Ferdinand Dudenhöffer表示,武漢肺炎導致銷量下滑,受影響最深的會是德國車廠,他們最為仰賴中國市場。

全球化的時代,每個國家、每間企業甚至每個人都如同疊疊樂中,緊密相依的一根根積木,武漢肺炎的影響,沒有誰能置身事外。

資料來源:日經Korea herald紐約時報

責任編輯:陳映璇

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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