財報亮眼也沒用?迪士尼關閉香港、上海樂園,損失估超過1.75億美元
財報亮眼也沒用?迪士尼關閉香港、上海樂園,損失估超過1.75億美元

迪士尼2020年第一季財報出爐,這也是娛樂鉅亨自去年11月「明星產品」Disney+問世後,公開的第一份財報,自然備受矚目。

在這一季,迪士尼營收達208.6億美元,同期相比增加了36%,而每股盈餘(EPS)則為1.53美元,雖然下滑了17%,但兩個數字卻仍雙雙超出預期,要數最大的功臣,毫無意外地就是Disney+。

「2020年第一季財報表現亮眼,這得歸功於Disney+推出後,表現遠遠超出我們的最大期望值,」迪士尼董事長兼執行長勞勃·艾格(Robert Iger)說道。

迪士尼第一季財報表現亮眼
迪士尼2020年第一季財報表現亮眼,其中Disney+推出的表現遠超預期。
圖/ 由George Sheldon via shutterstock

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不到一年,迪士尼OTT三兄弟目標已完成超過35%

早在這之前,Disney+就連連報捷:上線短短1天,註冊用戶達1,000萬;截至1月,APP下載量破4,100萬⋯⋯如今「階段性」的官方成績單終於出爐,Disney+訂閱戶數達2,650萬,已經超出當初市場預測的2,080萬,而每個付費用戶平均每月收入為5.56美元。

「事實上截至週一,Disney+的訂閱戶數已經達到2,860萬,比公開在財報的數字還要多,」勞勃·艾格在財報電話會議上,再補充了最新進度。

Disney+如今已正式在美國、加拿大、荷蘭登場,有這樣的成績已是相當驚人,反觀OTT龍頭Netflix,在上一個月公布財報時承認,Netflix在美國訂閱戶的增長不如預期,部分原因是因為「競爭加劇」,而今年Disney+會先從英國及歐洲開始,在全球推向更多市場,Netflix是否會進一步受到衝擊,值得留意。

延伸閱讀:完勝Netflix?Disney+兩個月突破4千萬用戶、進帳9千萬美元,打趴眾對手

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Disney+上線短短三個月表現亮眼,但未來是否能持續高速成長,得要持續觀察。
圖/ 唐子晴/攝影

要知道,因應有線電視剪線潮,迪士尼在2018年3月大動干戈地調整了組織架構, 成立了全新的部門「直接服務消費者與國際業務部(Direct-to-Consumer and International)」,好能更快地做出決策反應,而Disney+、ESPN+、Hulu、hotstar等迪士尼旗下影音串流服務,全都隸屬於該部門負責,並以Disney+為「首領」,開始大力攻進全球OTT戰局。

迪士尼先前就預估,旗下OTT平台的訂閱戶數,將在2024年合計達1億800至1億6,200之間,而在這一季財報中,Hulu和ESPN+的訂戶數也紛紛成長至3,040萬及660萬,再加上Disney+的訂戶數,相當於迪士尼在2019年末目標已達成逾三成五,稱霸OTT王國的日子,似乎真的指日可待。

武漢肺炎侵襲!上海、香港迪士尼暫停營運,損失預估達1.75億

然而,直接服務消費者與國際業務部,無疑成為了迪士尼成長最快的部門,但最賺錢的部門,還是包含迪士尼樂園在內的「樂園、體驗和消費品部(Parks, Experiences and Products)」。

「在會議開始前,我要先談談在亞洲發生的新型冠狀病毒,我們的心和受到疫情波及的人同在,其中也包括了數千名迪士尼的員工,迪士尼和亞洲防疫工作進度一致,暫時停止營運上海和香港的迪士尼樂園,並持續關注新動態,」勞勃·艾格在財報電話會議一開始就提到。

在這一季,樂園、體驗和消費品部營收達74億美元,和去年同期相比增加了8%,主要是因為《冰雪奇緣》、《星際大戰》和《玩具總動員》的周邊商品銷量增長;但另一方面,2019年樂園卻受到「國際局勢」的影響,香港迪士尼樂園因「反送中運動」,入園人數和住宿人數都有所減少,因此在「樂園和度假村」的營收也有所下滑。

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響應防疫武漢肺炎工作,上海及香港迪士尼已經暫停營運。
圖/ shutterstock

然而,「國際局勢」仍進一步影響著迪士尼。

隨著新型冠狀病毒越演越演烈,在1月25日,上海和香港迪士尼樂園宣布暫停營業,雖然這一季財報並不會體現,但在下一季財報上,就會看出對迪士尼的影響有多大。

迪士尼財務長蒂娜·麥卡錫(Christine McCarthy)預估,倘若兩個迪士尼樂園暫停營運時間是兩個月,上海迪士尼樂園的營收將減少1.35億美元、香港迪士尼則是減少4,000萬美元,共計損失達1.75億美元以上。

在前年,迪士尼宣布在未來5年內,將砸240億美元在全球5大迪士尼樂園和渡假村上,敦促景點設施全面升級,在美國星際大戰園區在美國開幕後,香港、上海樂園也大興土木,紛紛建立新的主題園區,只能說一場疫情,給全球經濟都帶來難以預估的影響,不只是科技業、旅遊業,連娛樂大亨們也無一倖免。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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