供應將斷鏈?業者拉警報:ROG電競手機、顯示卡先後將面臨缺貨
供應將斷鏈?業者拉警報:ROG電競手機、顯示卡先後將面臨缺貨

武漢肺炎疫情打亂全球供應鏈,由於中國工廠最晚在2月10日前無法復工,目前陸續傳出斷鏈效應:才剛於12月在印度開賣的華碩電競手機ROG Phone 2,開始短暫缺貨,而台灣通路已經傳出顯示卡部分主力款供貨吃緊,若2月10日中國工廠不及時復工,顯示卡缺貨跟漲價效應就將出現。

中國因肺炎疫情蔓延,迄今已有三城市封城,台灣3C大廠透露,由於要求製造商2月10日前禁止開工,但「沒有說死2月10日後就能開工」,加上中國新令是禁止工廠招新外省跨區來上班的作業員,若用跨省新員工必須先隔離14天檢疫後才能工作,在新年員工幾乎返鄉下,2月10日開工也讓大廠擔憂招工率過低,工廠產能恐怕只剩一半。

ROG電競手機錯估需求,備料不足因疫情斷貨

華碩印度官方在2月3日傳出一張公告,告訴ROG粉絲新上市電競手機ROG Phone 2因為亞洲疫情關係,供應將暫時不足,請消費者見諒。

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華碩印度官方通知粉絲,因為疫情關係,雖市場需求很捧場但ROG Phone 2要短暫斷貨。
圖/ asus

根據瞭解,華碩這款高價手機去年12月印度開賣,出現斷貨,主要是中國將成套零件交往印尼協作廠商組裝後,銷往印度,一來由於預估銷量(備料)抓得保守,但印度市場買氣比預期高,導致供應不足,再者,加上現在中國工廠仍在休假,無法補料,使印度ROG手機斷貨,印尼更是另一個ROG Phone 2供應潛在吃緊的國家。

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華碩ROG Phone2手機在印度跟印尼雙雙熱賣,陷入供應緊張
圖/ asus

台灣庫存偏低,顯示卡全球率先喊吃緊!

而除特定3C產品因本身備料不足缺貨,顯示卡恐將成為下一波供貨緊張的科技品。

台灣顯示卡大廠表示,由於過去香港到台灣貨運兩天抵達,相對歐美倉庫(Hub)建立庫存約一個半至兩個月,台灣顯示卡庫存多僅半個月到一個月,過年長假結束,本週起,因為中國已經兩週沒運貨,庫存水位已低,NVIDIA顯示卡如RTX2070、RTX2060、GTX1650或GTX1660部分型號供貨已稍有緊張。

業者表示,現在是部分通路門市或許賣完,玩家多跑幾家還能買到,但若下週2月10日工廠不復工,後續交貨規劃都難以掌確定。

據了解,華碩一月主機板跟顯示卡業績衝上近兩年新高,受惠宅經濟發威,部分通路的熱門機種顯示卡開始出缺,華碩表示,在公司倉庫端仍有存貨,還不至於太緊張,但更關心2~3月狀況,由於中國工廠停工狀態,目前無法聯繫判斷料跟成品狀況,所以2月10日復工後新貨的交期不明。

微星的顯示卡因為是在自家工廠生產,過年雖停工,但至少可掌握成品跟備料水位,公司表示2月10日後一旦工廠開工,會盡快先排定成品全球配貨量,調度抒解。

技嘉內部主管指出近一兩週顯示卡稍微有點缺,但主要還是關注2月10日後復工狀況,目前缺貨並不特別嚴重。而對於同業指:技嘉是少數在台灣「無自建倉庫」的顯示卡廠,所以庫存會比兩大廠更低,技嘉則表示,跟聯強等代理商合作緊密,缺貨情況其實還好。

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NVIDIA顯示卡台灣供應開始出現緊俏。
圖/ NVIDIA

顯示卡年前漲價,年後擔心記憶體缺貨

顯示卡產業一年來變化多,首先是過年前已經因為記憶體顆粒價格上漲10~15%,顯示卡成本上升漲價2~3%,業者更擔心是復工後,DDR6記憶體因為兩大遊戲機大廠新作推出,強力吸納過多的記憶體數量,導致顯示卡記憶體缺貨,若未來記憶體缺貨,不只是顯示卡供應受影響,連帶恐怕也有再調升價格的壓力。

其次,2019年4月起,中國調降增值稅率,科技電子產品從16%降至13%,並強力查稅,使得過去中國本土廠商漏開發票的劣習將減少,對台灣顯示卡廠商相當正面。技嘉董事長葉培城1月受訪也直言,鑑於中國新制度上路,「顯示卡今年會衝刺一下,搶回(中國)市佔」。

由於官方除降增值稅,也積極查稅要求業者開發票,在同業都照規定納稅後,台灣品牌價差與在地品牌縮減,使得技嘉顯示卡優勢展現,公司也將中國市場列為2020年最積極衝刺的重點市場。

葉培城
技嘉董事長葉培城認為中國調降顯示卡增值稅,加強查稅,對技嘉衝刺中國市場有幫助
圖/ 王郁倫攝影

微星也透露,中國板卡銷售量持續成長,除積極跟天貓及京東商城合作奏效外,或許稅制改變也是推力;據了解,中國當地顯示卡最大兩家品牌都是陸系業者,但經過這番稅制改革後銷量都在萎縮。

中國肺炎疫情尚未舒緩,東南亞佔總產能佔比9成的金寶電子總經理沈軾榮4日表示,在12月第一週就查覺武漢肺炎事件會擴大,通知海外各廠區增加購買口罩庫存,也因此東南亞廠區還能回送口罩支援台灣總部,預估2,500名員工將可獲發5個口罩,及全薪防疫假,換算將發放1.25萬個口罩。

責任編輯:蕭閔云

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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