Adobe公布年度品牌視覺及設計趨勢,4大關鍵潮流是什麼?
Adobe公布年度品牌視覺及設計趨勢,4大關鍵潮流是什麼?

每到新年,管理、策劃以及推廣逾9千萬個Adobe資產的Adobe Stock團隊都會研究來自Adobe用戶、藝術家、搜尋引擎、研究報告、全球新聞、新興美術及時裝秀的數據和訊息,從中分析並預測下一個年度的視覺影像趨勢。

而今年,Adobe除了提供2020年的視覺影像趨勢以外,Adobe Stock更與Behance和Adobe Creative Cloud Marketing合作,另外發佈了設計趨勢與動畫趨勢,提供廣大的藝術、設計工作者最新的潮流分析。

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Adobe創意服務及視覺趨勢負責人布蘭達・米爾斯(Branda Mills)說,消費者正迫使著品牌業者努力趕上不斷變化、轉移的美學潮流。

「除了趨勢以外,許多產業也必須回應大環境下的文化、經濟及社會運動帶來的變遷——每個潮流背後都有為數眾多的次文化及相關作品來驅動,並藉由網路來凝聚成多數。」米爾斯說。

2020視覺影像趨勢

一、年齡不是限制

隨著高齡化社會的來臨,年長者也逐漸成為影像的主角。米爾斯指出,過去年長者時常在影像裡呈現出「需要幫忙」的模樣、或者藉以強調「慢活」的概念。但現在人們逐漸可以在影像作品中看到年長者的各種不同樣貌與形象。

Adobe也發現,從金融、銀行業到旅遊、運動業,企業的形象代表不再僅限於18到35歲的年輕族群,而是進一步延展到更多元的年齡層,將更多的觀眾帶進品牌企業的故事裡。

二、表達自我

隨著社群媒體的出現,人們顯得更加開放且願意與眾人分享自己的情緒。而在市場上,消費者比過去更加期望真實的自我能夠被完整、不強加包裝地呈現出來。同時,多元性與包容也依舊是企業形象的必備要素,就連公眾人物、政治人物也被要求要更誠實地表達自我。

三、化妝不再是為了「掩飾瑕疵」

與「表達自我」的趨勢雷同,但這項趨勢更著重於打破傳統對「化妝」一事的刻板印象。過去化妝被看作是用來掩飾瑕疵的一個方式,但現在,化妝則被看作是用來表現自我獨特風格的方式。在視覺影像中,用色大膽、具藝術性的妝容也更加受歡迎。

「對現代消費者來說,化妝的重點已不再只是要「展示給外人看」,而更多是與自我的連結,」米爾斯說。也因此,在許多的視覺形象中,化妝已不再受限於任何規則,並強調自我呈現以及創意探索的重要性。

四、從個人到群體

品牌企業逐漸發現,在視覺影像中呈現出強烈的社群連結感以及理想生活樣貌的品牌,往往能夠更快速地得到消費者的認同、建立雙方的連結。「現代的個人風格往往強調影響力、藉以宣導某些理念,而這個現象雖然常常被認定是年輕族群的特徵,但實際上它出現在各個年齡層,」米爾斯說。

日用品牌大廠P&G在去年就曾與國家地理雜誌合作,推出名為「ACTIVATE」(展開行動)的六集系列紀錄片,聚焦於永續採購、貧窮犯罪、救災、女童教育、塑膠廢棄物和全球水危機等社會議題,將公民運動與品牌形象連結在一起。企業的社會責任形象,也逐漸成為品牌宣傳的關鍵。

2020 設計趨勢

一、手工人文主義

Adobe
圖/ Adobe

崇尚自然的藝術家以手工製作的方式,創造出了一種格調簡約、在情感上平易近人的設計風格。米爾斯強調,這種富有藝術性及DIY元素的風格,在數位化的時代裡帶來了一股新鮮、獨特的氣息。

二、創新的裝飾藝術

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圖/ Adobe

破格的20世紀初期裝飾藝術(Art Deco)風格將鮮明、懷舊的視覺元素再次帶到鎂光燈下。除了裝飾藝術那獨特的光滑、平順、極簡的風格以外,設計師更將未來主義的設計細節融合了進去,並保留裝飾藝術的強大渲染力。幾何圖案、金屬元素和時尚排版所創造出的優雅格調,有助提升品牌形象。

三、半超現實

adobe 2020 trend
圖/ Adobe

充滿幻想的圖像為眾多媒介帶來了有活力的嶄新視角。米爾斯認為,2020年我們將看到許多藝術家用新的工具與技術創造出看似不可能的事物,而這些視覺效果將改變我們的觀點,並引起全球觀眾的好奇。

四、現代哥德

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圖/ Adobe

經典歌德字體再現,風格華麗為其主要特徵,並同時具備黑暗的神秘感與戲劇化的特性。再加上工業風的質感和引人注目的排版方式,使現代歌德集前衛與復古於一身。

責任編輯:蕭閔云

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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