武漢肺炎疫情何時終結?最關鍵的是這個數據
武漢肺炎疫情何時終結?最關鍵的是這個數據

2019年12月31日,中國武漢市衛健委稱發現27例新型冠狀病毒肺炎。

今年1月開始,患者數量大幅上升,蔓延速度之快、範圍之廣,都令人始料未及——1月18日確認過百例,1月24日確診過千例,1月31日確認過萬例,截止2月3日24時,中國確診新型冠狀病毒肺炎20,428例……

就像在籠子裡眼看著風暴靠近。每天,我們的情緒都隨著一串串數字起伏不定。

那麼,這些數字是否有什麼規律,我們是否能夠推測出:疫情到底會傳染多少人?還會持續蔓延嗎?什麼時候達到峰值?什麼時候又能消失?

是時候了解基本傳染數R0了。

為什麼要重視R0?

隨著新型肺炎的研究持續深入,除了臨床和科研,科學的認知也是人們戰勝病毒的關鍵。
而衡量病毒傳播能力的最重要指標,就叫做基本傳染數R0(Basic repR0duction number of the infection)。

它指的是,在自然情況下(沒有外力介入,同時所有人都沒有免疫力),一個感染到某種傳染病的人,會把疾病傳染給多少人的平均數。

武漢肺炎R0
圖/ 愛范兒

如果R0 <1,表示傳染病得到控制,將會逐漸消失;R0 =1,傳染病則會變成人口中的地方性流行病,就像擊鼓傳花般一個傳一個;R0 >1,傳染病則會以指數方式爆發,一傳十百千萬,R0 的數字愈大,疾病將越難以控制。

但因為患病個體可能死亡,部分病癒後會產生免疫力,加上種群數有限,這個人數不會無限增長,隨著被感染人口降低,傳播速度會顯著下降。

人類歷史上殺人最多的幾種傳染病,傳播力都遠超1,最強的麻疹傳播力R0達到了12-18 ,天花高達5-7,MERS 達到3.5-6。

確定R0的數值,對我們此次防疫和決策至關重要。

2003年爆發的SARS病毒就是最初爆發時R0為2.9,在採取強力的防控隔離措施後,R值降為了0.4。

而新型冠狀病毒有太多未知。

在以往冠狀病毒導致的大規模疫情暴發中,R0值的範圍在2.0-4.9,當前的冠狀病毒大流行已經到了第四代,傳播更加地兇猛。

它的傳播途徑多,飛沫等呼吸道可以傳播,門把手會留有病毒核酸,最新研究還能在糞口傳播;它也非常狡猾,很多感染者表現都是輕微症狀甚至可能無感,這也讓人為控制更加困難,而病毒依然像噴嚏般一窩蜂洩出,透明地散射在空氣中。

那這次新型冠狀病毒的R0到底是多少呢?

武漢肺炎R0
圖/ 愛范兒

新型冠狀病毒傳染力有多強?

現在,中國以及國外多個研究團隊已經對新型肺炎的R0值進行了估算,但R0值的結論始終眾說紛紜。

它簡單的預測方式,就是通過「R0=(估計)1+增長率*系列間隔(serial interval)」獲得,其中增長率從病例開始增長時計算,系列間隔是指在一個傳播鏈中,兩例連續病例的間隔時間。

較知名的為英國蘭開斯特大學的Jonathan M Read等人在1月24日發表的最初預測版本,研究得出的R0值為3.8。

這意味著平均一個患者就會將病毒傳染給3.8個人。必須通過控製手段阻斷72%-75%的病毒傳播,才能防止病例持續增長。

他們認為,若不加防控,到今年2月4日,預計病毒感染例數將為19.15萬。

該研究小組1月27日發表了最新研究報告,此報告結合了早期確診病例、潛伏期報告、最新案例數據等,將新型肺炎的R0值調整為3.11,同時指出新型肺炎比SARS和MERS有更高的傳染性。

當天,中國學者參與的建模研究也發表了。

中國西安交通大學、中國陝西師範大學等學者在SSRN發表的研究認為,在不考慮無症狀感染的情況下,2019新型冠狀病毒的基本傳染數可能高達6.47。不過這個R0值的時間設置在了疫情爆發初期,所以也相對偏高。

另有中國西安交通大學及中國南京醫科大學等機構研究人員的數學建模,結果也顯得悲觀。

該研究團隊推算出新型冠狀病毒2019年12月12日開始流行時,R0值估計為4.71,之後預計在中國可能導致8042例感染、898例死亡,致死率為11.02%。

不過結合更多研究人員的推算,新型冠狀病毒的R0值樂觀了一些,估算均在2-3左右。

《新英格蘭醫學雜誌》發表了《新型冠狀病毒肺炎在中國武漢的早期傳播》的論文,講述了迄今最詳細的流行病學研究,該研究估計的新型冠狀病毒R0值為2.2。

中國疾控中心目前對nCoV的R0估算也是2.2。WHO官方則在1月23日給出的數值在1.4-2.5之間。

只是新型冠狀病毒的R0值目前仍然存在一定爭議。

畢竟它需要大量的準確的數據,很多分析中的數據,可能是最保守估計的數量,或許還沒計算無症狀感染的情況,而且疾病傳染期中也有著太多不確定因素。

還有一個重要前提:估算R0值首先是沒有外力介入。這就意味著,通過外力介入,這個數值還會朝好的方向變化。

現在,它正隨著一系列嚴格的控制措施和預防策略而下降。

疫情何時才會消失?

當人為措施介入,我們就要開始計算另一個名詞:有效傳染數R了。

它指的是在基本傳染數基礎上,採取了防疫措施後的傳播平均數。其中R=(1-f)R0,f 代表的是免疫接種率、隔離率等手段。

我們不斷在R0模型的「最壞情形」上,創造著新的力量:

診斷試劑供應、醫療資源增加、春節假期延長、疑似病例隔離、醫護人員衝前…… 這些舉措只是日積跬步,每一步卻都是爭分奪秒、實實在在地降低著R值。

1951年天花在中國成立之初肆虐時,病例高達61462例,死亡12509 人,直到疫苗出現才在1952年中國全國開始接種牛痘,1959年徹底消滅天花。

但新型肺炎沒有有效疫苗,在這個與病毒交戰的過程中,我們需要時間。有效傳染數一降低,我們就有更多時間來創造更有效的方案。

好消息是,今天中國工程院院士、中國國家衛健委高級別專家組成員李蘭娟團隊,在中國武漢公佈了治療新型冠狀病毒的最新研究成果:阿比朵爾、達魯那韋能有效抑制冠狀病毒。

不過目前最有效的辦法依然是隔離。

1910年清朝末期大爆發而造成6萬多人死亡的鼠疫,以及2003年的SARS,都是從隔離重點區域、管制交通和集體活動開始有效控制。

我們作為一個個潛在參與者,能獻力的也就是避免成為感染者、減少外出感染機率。單是安穩地坐著,就已經能夠降低R0值、守護安全了。

而疫情什麼時候才會慢慢消失?

當年,SARS病毒的平均潛伏期為6天,中國4月23日出台管制措施,4月29日SARS疫情達到高峰。中國國家衛健委表示,新型肺炎的潛伏期大約在10天左右。

同理推測,理想情況下,從1月20日中國國務院常務會議宣布進一步部署疫情防控工作、1月23日中國武漢宣布封城,預計也就是2月2日左右新型肺炎的疫情將達到高峰。

另外,上述估算R0值論文推斷中,中國西安交通大學等學者認為1月22日起,病毒有效繁殖數量就將下降,疫情有望在3個月內慢慢消失;中國陝西師範大學學者認為疫情將在3月10日左右達到峰值。

而中國鍾南山院士在1月28日接受新華社採訪時稱:

疫情什麼時候達到高峰,很難絕對地估計。不過我想應該在一周或者十天左右達到高峰,不會大規模地增加了。

他認為疫情將在2月4日到7日左右達到高峰。不過2月2日,他又將高峰時間預測推長到未來兩週。

可以看出,疫情高峰依然很難準確預測。不過模型終究和現實情況會有一些差距,我們可以從模型中獲得一定的參考,獲得我們所需的幫助,但也要結合現實的複雜變化來判斷和行動。

盼望著R值能最快速度降到1以下,盼望著疫情快速終結。

畢竟春天來了,新的事物該甦醒了。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #武漢肺炎
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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