救內需!振興抵用劵懶人包一次看,觀光與運輸業補貼將上路
救內需!振興抵用劵懶人包一次看,觀光與運輸業補貼將上路

行政院今(13)日舉辦第3689次院會,經濟部、交通部等各部會都針對武漢肺炎(新型冠狀病毒)帶來的經濟影響發表了紓困方案,其中振興抵用券怎麼用?最受國人矚目。

行政院院長蘇貞昌表示,依據主計總處於昨(12)發布的經濟預測,在武漢肺炎疫情衝擊下,今年的GDP成長率仍可維持在2.37%左右,假設疫情在未來3個月無法降溫,將影響民間消費,使經濟成長率下滑0.35~0.5個百分點。

但針對國內受到衝擊的產業,政府提出了第一波紓困方案。行政院決議制定特別條例,並編列特別預算,初步匡列新台幣600億元,由各部會提案分配,為期一年。

其中受疫情影響最深的,就是台灣的觀光產業,以及消費者怕染病不敢出外消費,受到影響的實體零售、餐飲等線下產業,也成為經濟部規畫振興券刺激民間消費主因。

經濟部:協助企業度難關、發放振興劵

經濟部喊出了「降成本、增營收、強設施、衝買氣」的四大政策。

在「疫情中」協助台灣中小企業度過難關,具體來說,包含貸款展延、利息補貼的資金紓困,並趁勢協助零售、餐飲業進行數位轉型,運用電商工具與外送平台等;以及針對夜市、商場等消費場域進行硬體設施的優化,讓消費者在疫情降溫後可以享有更好的消費體驗。

在「疫情後」,經濟部將持續協助中小企業進行貸款的補助,包含利息補貼等,也會舉辦大型的展銷活動刺激買氣;最後則是發送折價券(振興抵用劵),鎖定了百貨賣場、零售、餐飲、商圈、夜市、傳統市場、會展等產業。

懶人包:一次看懂振興券是什麼

1. 振興抵用券總預算:新台幣20億元?

經濟部規畫振興抵用券預算為20億元,但因為行政院拍板整體特別預算600億元,交通部、經濟部、農委會各提報預算就已經超過總額,為此後續,行政院將召開會議確認分配款項,振興券能否仍維持20億元構想仍難說。

2. 振興抵用券跟先前夜市券差異?

經濟部指出,先前配合秋冬國旅住宿補助,推出發放290萬張夜市抵用券鼓勵消費,自由行一間住房不論幾人住宿,都可以領取200元(面額50元4張),但限制是綑綁飯店住宿申請,只能在指定夜市使用。據了解,現在還有50萬張尚未使用,成效並不如預期。

而振興券並非面額制,也不只有夜市可用,餐廳及商圈都能使用,經濟部官員舉例,概念上類似去餐廳吃1,000元,政府可以折抵100~200元給消費者,打折的概念。

行政院強調,與馬政府時期的消費卷不同,疫情過後發放的折價券需要消費者先進行消費,再進行折扣,不是「面額概念」,也不是全額補助。

3. 振興券使用時機?還有電子支付?

「抵用券是希望大家消費,政府給折扣,推出時機是希望疫情後。」經濟部說。由於政府延長口罩徵收至4月底,顯示疫情尚未趨緩,抵用券上路時間或將在政府徵召口罩制度結束後。

行政院表示,振興抵用券細部的發放金額、發放時間,以及是否一定會採用電子支付的方式發放,則還需討論,會考慮中小企業現實狀況,目前確定的是,將在疫情穩定後才會進行發送。

交通部:運輸、觀光皆有紓困計畫

而台灣被疫情影響最嚴重的觀光產業,交通部提出了紓困、復甦及轉型計畫,預計投入約500億元預算。

交通部紓困計畫
針對疫情在短期內帶來的衝擊,交通部也會對相關業者伸出援手。
圖/ 交通部

將先針對觀光產業的營運損失進行救濟,旅行業接待大陸旅行團提前離境、停止出入團、入境旅行社的紓困暫列12億元經費。另外,針對人才培訓與觀光遊樂業,「融資週轉貸款協助及利息補貼」暫列17億元。在「減輕觀光旅館及旅館必要營運負擔」,則暫列15億元經費。

根據上市櫃旅遊業者發布的資料,易飛網大陸團暫停出團至2月29日,預估合併營收影響約新台幣350萬元;雄獅則取消至4月29日前出發大陸團體旅遊行程,截至4月30日,預估合併營收影響約為24.6億元;五福取消4月29日前出發之所有中國大陸港澳團體行程,預估可能影響營收金額約為1.67億台幣;鳳凰則取消4月30期間所有赴中國大陸旅遊團體,預估合併營收影響數約新台幣9,800萬元。燦星旅則沒有公布相關的訊息。

儘管政府投入紓困的金額與業者損失的金額有一段差距,但仍希望對台灣觀光業有所幫助。

交通部紓困計畫
圖/ 交通部

此外,也有針對運輸業的紓困方案,從遊覽車、小客車、計程車、航空業、海運等皆有補助與紓困(如上圖),總計暫列金額為新台幣98.3億元。交通部也強調,運輸、海運與航空業者是第一線的防疫人員,也會編入購置防疫用品所需的經費。

交通部紓困計畫
圖/ 交通部

而在疫情後也會進行觀光產業的復甦及振興方案,主要分為國內旅遊復甦及振興(國旅補助、補助地方政府提案觀光亮點)、國際旅遊復甦及振興(國際郵輪復甦計畫、擴大國際行銷、國際旅客入境旅遊市場獎勵措施),以及旅遊景點優化(旅宿業的品質提升、數位轉型計畫等)。

口罩禁止出口、強制徵用將延長至4月底

衛福部則表示,截至2月12日共有1,717例通報病例,保持18例確診。在口罩部分,2月3日至2月9日(共7天),實際總產能達3,208萬片,平均每日能產出458萬片。

而經濟部也說,口罩禁止出口、強制徵用會延長至4月底,不過不排除因疫情緩和解除。

責任編輯:張庭銉、蕭閔云

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

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隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

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「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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