救內需!振興抵用劵懶人包一次看,觀光與運輸業補貼將上路
救內需!振興抵用劵懶人包一次看,觀光與運輸業補貼將上路

行政院今(13)日舉辦第3689次院會,經濟部、交通部等各部會都針對武漢肺炎(新型冠狀病毒)帶來的經濟影響發表了紓困方案,其中振興抵用券怎麼用?最受國人矚目。

行政院院長蘇貞昌表示,依據主計總處於昨(12)發布的經濟預測,在武漢肺炎疫情衝擊下,今年的GDP成長率仍可維持在2.37%左右,假設疫情在未來3個月無法降溫,將影響民間消費,使經濟成長率下滑0.35~0.5個百分點。

但針對國內受到衝擊的產業,政府提出了第一波紓困方案。行政院決議制定特別條例,並編列特別預算,初步匡列新台幣600億元,由各部會提案分配,為期一年。

其中受疫情影響最深的,就是台灣的觀光產業,以及消費者怕染病不敢出外消費,受到影響的實體零售、餐飲等線下產業,也成為經濟部規畫振興券刺激民間消費主因。

經濟部:協助企業度難關、發放振興劵

經濟部喊出了「降成本、增營收、強設施、衝買氣」的四大政策。

在「疫情中」協助台灣中小企業度過難關,具體來說,包含貸款展延、利息補貼的資金紓困,並趁勢協助零售、餐飲業進行數位轉型,運用電商工具與外送平台等;以及針對夜市、商場等消費場域進行硬體設施的優化,讓消費者在疫情降溫後可以享有更好的消費體驗。

在「疫情後」,經濟部將持續協助中小企業進行貸款的補助,包含利息補貼等,也會舉辦大型的展銷活動刺激買氣;最後則是發送折價券(振興抵用劵),鎖定了百貨賣場、零售、餐飲、商圈、夜市、傳統市場、會展等產業。

懶人包:一次看懂振興券是什麼

1. 振興抵用券總預算:新台幣20億元?

經濟部規畫振興抵用券預算為20億元,但因為行政院拍板整體特別預算600億元,交通部、經濟部、農委會各提報預算就已經超過總額,為此後續,行政院將召開會議確認分配款項,振興券能否仍維持20億元構想仍難說。

2. 振興抵用券跟先前夜市券差異?

經濟部指出,先前配合秋冬國旅住宿補助,推出發放290萬張夜市抵用券鼓勵消費,自由行一間住房不論幾人住宿,都可以領取200元(面額50元4張),但限制是綑綁飯店住宿申請,只能在指定夜市使用。據了解,現在還有50萬張尚未使用,成效並不如預期。

而振興券並非面額制,也不只有夜市可用,餐廳及商圈都能使用,經濟部官員舉例,概念上類似去餐廳吃1,000元,政府可以折抵100~200元給消費者,打折的概念。

行政院強調,與馬政府時期的消費卷不同,疫情過後發放的折價券需要消費者先進行消費,再進行折扣,不是「面額概念」,也不是全額補助。

3. 振興券使用時機?還有電子支付?

「抵用券是希望大家消費,政府給折扣,推出時機是希望疫情後。」經濟部說。由於政府延長口罩徵收至4月底,顯示疫情尚未趨緩,抵用券上路時間或將在政府徵召口罩制度結束後。

行政院表示,振興抵用券細部的發放金額、發放時間,以及是否一定會採用電子支付的方式發放,則還需討論,會考慮中小企業現實狀況,目前確定的是,將在疫情穩定後才會進行發送。

交通部:運輸、觀光皆有紓困計畫

而台灣被疫情影響最嚴重的觀光產業,交通部提出了紓困、復甦及轉型計畫,預計投入約500億元預算。

交通部紓困計畫
針對疫情在短期內帶來的衝擊,交通部也會對相關業者伸出援手。
圖/ 交通部

將先針對觀光產業的營運損失進行救濟,旅行業接待大陸旅行團提前離境、停止出入團、入境旅行社的紓困暫列12億元經費。另外,針對人才培訓與觀光遊樂業,「融資週轉貸款協助及利息補貼」暫列17億元。在「減輕觀光旅館及旅館必要營運負擔」,則暫列15億元經費。

根據上市櫃旅遊業者發布的資料,易飛網大陸團暫停出團至2月29日,預估合併營收影響約新台幣350萬元;雄獅則取消至4月29日前出發大陸團體旅遊行程,截至4月30日,預估合併營收影響約為24.6億元;五福取消4月29日前出發之所有中國大陸港澳團體行程,預估可能影響營收金額約為1.67億台幣;鳳凰則取消4月30期間所有赴中國大陸旅遊團體,預估合併營收影響數約新台幣9,800萬元。燦星旅則沒有公布相關的訊息。

儘管政府投入紓困的金額與業者損失的金額有一段差距,但仍希望對台灣觀光業有所幫助。

交通部紓困計畫
圖/ 交通部

此外,也有針對運輸業的紓困方案,從遊覽車、小客車、計程車、航空業、海運等皆有補助與紓困(如上圖),總計暫列金額為新台幣98.3億元。交通部也強調,運輸、海運與航空業者是第一線的防疫人員,也會編入購置防疫用品所需的經費。

交通部紓困計畫
圖/ 交通部

而在疫情後也會進行觀光產業的復甦及振興方案,主要分為國內旅遊復甦及振興(國旅補助、補助地方政府提案觀光亮點)、國際旅遊復甦及振興(國際郵輪復甦計畫、擴大國際行銷、國際旅客入境旅遊市場獎勵措施),以及旅遊景點優化(旅宿業的品質提升、數位轉型計畫等)。

口罩禁止出口、強制徵用將延長至4月底

衛福部則表示,截至2月12日共有1,717例通報病例,保持18例確診。在口罩部分,2月3日至2月9日(共7天),實際總產能達3,208萬片,平均每日能產出458萬片。

而經濟部也說,口罩禁止出口、強制徵用會延長至4月底,不過不排除因疫情緩和解除。

責任編輯:張庭銉、蕭閔云

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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