武漢肺炎衝擊中國物流,為何宏碁陳俊聖看好買氣將掀報復性反彈?
武漢肺炎衝擊中國物流,為何宏碁陳俊聖看好買氣將掀報復性反彈?

武漢肺炎(新冠狀病毒)疫情對電腦產業衝擊大嗎?

宏碁董事長陳俊聖19日指出,中國代工廠復工狀況良好,2月11日復工率僅23%,但到18日就已經翻倍改善,復工率來到60%,銷售部分除中國以外一切正常,他也預期,若疫情有效控制,今年下半年旺季需求有機會比往年更極端,整體電子產品需求將出現「報復性反彈」。

陳俊聖19日主持法人說明會,在疫情嚴重下,他主持法說會也罕見隔在玻璃罩後方演說,相當謹慎,會中他針對疫情爆發後,供應鏈復工程度及關鍵零件缺貨與否一一說明,整體而言仍偏樂觀。

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宏碁看好輕薄筆電跟電競電腦表現優於同業,圖為Swift 5超輕薄筆電,搭載英特爾第十代處理器。
圖/ 王郁倫攝影

工廠復工率6成,貨車「跨省換人開」拖長供應鏈

陳俊聖指出,中國代工廠開始恢復生產,可工作人力逐漸到位,不計算隔鄰人口,2月18日復工率已經回到60%,不過產出尚未到達60%水準,仍在慢慢恢復。宏碁目前除武漢辦公室,其餘地區都有上班,照規定輪班。

不過儘管代工廠復工速度快,但物流反而比較讓人困擾,主要是根據法令,限制人員跨省流動,「司機跨省必須換人開」,導致本來開幾小時可到的貨運,現在可能要幾天才能抵達,成品運往港口比往常緩慢。

評英特爾CPU缺貨:新10奈米產品推出後改善

在零組件供貨方面,陳俊聖說,宏碁關鍵零組件及成品存貨樂觀,預估不進新料,用庫存都能支持到第二季中旬。不僅關鍵零件供應沒有問題、不會缺貨,非關鍵零件如包材及機殼,則需求大於供給,還不至於斷鏈。

武漢肺炎疫情爆發前,英特爾10奈米處理器缺貨問題是電腦產業最大困擾,陳俊聖指出,2019年宏碁營收衰退,主要也受處理器缺貨干擾,12月剛好有大批處理器到貨,導致月出貨衝上232億元,今年1月相對顯得衰退。

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宏碁將於2020年1月推Planet 9電競社交平台
圖/ 王郁倫攝影

宏碁1月營收135億元,年減18.64%,也比2019年12月下滑41%,創165個月新低。

陳俊聖曾任英特爾副總裁,他觀察英特爾處理器缺貨主要是10奈米製程轉換不夠順暢,今年在推出第二代10奈米新品後,表現就會漸入佳境。

下半年展望:需求將報復性反彈

展望今年整體業績,陳俊聖首先強調中國市場占宏碁營收占比不到10%,對首季業績會有影響,但衝擊有限;其次,中國個人電腦市場中,消費性電腦出現宅經濟效應,尤其電商買氣很不錯,反而是商用市場因中國標案遞延,影響是較大的部分。

陳俊聖認為,武漢肺炎對消費市場的需求衝擊只是短暫效應,一般而言下半年才是旺季,業績會比上半年好,今年若後續肺炎疫情控制得當,上下半年表現差距會更極端,甚至電子產業的需求在下半年不排除呈現報復性反彈。

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宏碁發表ConceptD創作者電腦,看好成長性高於電競電腦。
圖/ acer

整體而言,他認為創作者電腦成長率會比電競電腦要高,而電競跟超薄筆電表現也會優於同業,而Planet 9電競社群平台長期可以帶來正面發展,另外熱賣的Switch總代理展機也規劃3月登錄興櫃,成為集團小金雞。

責任編輯:陳映璇

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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