政府快看!20億振興抵用券怎麼用?餐飲、零售業給3意見
政府快看!20億振興抵用券怎麼用?餐飲、零售業給3意見

因應武漢肺炎(COVID-19,2019新型冠狀病毒)所帶來的國內民生消費衝擊,行政院各部會都研擬產業紓困計畫,其中經濟部初步定案發放20億元的夜市商圈餐飲抵用券(振興抵用券),後續也確定藝文活動將納入折抵的使用範圍,使20億的預算有望再擴大規模。

行政院紓困方案4
經濟部於行政院院會上公布部分「夜市商圈餐飲抵用券(振興抵用券)」的細則。
圖/ 行政院

目前抵用券的初步規劃,確定與馬英九政府時期直接能夠付款(類似現金券)的消費券不同,將採取「折價」的概念運作,舉例來說,消費者消費1,000元,抵用券就能使此次消費折20%,折抵200元,折抵部分由政府負擔。

延伸閱讀:振興抵用劵懶人包一次看

但經濟部仍強調,抵用券的部分會在疫情穩定後發放,細節尚未確定,若是要一券通行所有夜市、商圈、餐飲與藝文活動,還是分門別類發放,又或者是否會採取電子支付的形式發放,仍在研擬中。

《數位時代》綜合餐飲與零售業者的意見,整理出對於振興券的三大建議:

1.折抵幅度、轉換效率需經過縝密計算。
2.若振興券確定以折抵的方式運作,還需考量免開發票的業者如何配合執行。
3.先付錢、後折扣的方式,效果有限,業者需有相關配套,才能發揮1+1>2的效果。

在政府正式公布振興券的細節時,不妨聽聽第一線台灣14萬家餐飲業者們及夜市代表怎麼說。

餐飲業:折扣轉換率需仔細估算,折抵門檻別太高

iCHEF 2020年新型冠狀病毒 對餐飲景氣影響
五都餐廳春節前後每週同店年比。
圖/ iCHEF

根據餐飲POS業者iCHEF發布的「新型冠狀病毒對餐飲景氣影響」報告中顯示,台灣五都(台北、新北、台中、台南、高雄)餐飲業營收在武漢肺炎爆發後,連續三週下滑7%以上,其中又以美式餐廳、中式餐廳等「聚會型」業者受較大影響。

iCHEF共同創辦人程開佑表示,從過去SARS的經驗看來,在疫情結束後消費者的需求會回復,振興券有望扮演激勵民心的媒介,讓餐飲業者辛苦的時間稍稍縮短。 政府應該注重折扣轉換的效益 ,以餐飲業來說,折扣1元能帶來4元消費算是理想,若以20億的預算有望帶來80億的營收,這是政府希望能達到的數字嗎?在經濟部正式提供細則前,應經過仔細的估算與規劃。

程開佑也強調,餐飲業者與其花費心力關注振興券,更應該在疫情期間提升衛生品質,以及外帶與外送的競爭力,先替未來的反彈做好準備。

漢來美食則表示,樂見餐飲業者能納入振興券的範圍中,但重點仍是政府制定的規則是什麼,如果確定以折抵券的形式發送,會更關注折抵的幅度有多大。

佳世達集團旗下的餐飲零售POS業者益欣資訊表示,若振興券的制度設計是「消費者先付錢後折扣」的方式,擔心效果有限。比方2019年年底政府為了推廣電子支付,祭出4.4億元補貼給消費者於夜市商圈消費,但最終效果相當有限。

益欣資訊建議振興券的折抵門檻不要太高,舉例來說,買千折百的方案,消費者得呼朋引伴湊團消費,但若50元就能折抵,消費者買飲料便當也能立即有感。

此外也建議政府可以設立一個「總獎金池」,不限制消費者的折抵次數,但消費單筆折抵有上限,也就是說若設立3億元的折抵總額,用完為止,會刺激有意願的消費者更積極、盡快使用。

被高單價商品擠壓,夜市業者有不同看法

益欣資訊希望政府降低折抵門檻,讓消費者買便當、買飲料也有感。對此,夜市從業人員則擔心會被其他單價更高的產業吃掉折抵額度。

寧夏夜市自武漢肺炎以來,營收減少了3~4成,寧夏夜市觀光協會總幹事黃大昌認為,政府想提供誘因,刺激人們出來消費是一件好事,但如果規劃方式是「折扣券」,在夜市可能會有執行上的困難。

舉例來說,如果是服飾店,衣服賣500元折價100元、打8折,折扣還滿吸引人,但像夜市商品單價低,雞排打9折並沒有便宜太多。

因此,黃大昌認為比照去年的「夜市抵用券」,4張50元(200元)的面額直接折扣,消費者可能比較有感覺。特別是這些抵用券有期限,放著過期就沒有了,消費者不想浪費的話,就能促成整個商圈的消費。

零售業者:籌備折扣活動搭配振興券,達1+1>2的效果

除了餐飲業之外,零售業也因為消費者不願去人多的地方,受到直接衝擊。根據調查單位東方線上在近期公布的《新型冠狀病毒消費者調查》中指出,近60%的消費者會減少去百貨、購物中心等實體通路。

台北101商場內某一店家透露,以去(2019)年消費金額的比例來看,外籍客與本地客比例是4:6,今年統計的數字,外籍客比例已經跌到個位數,可見疫情的衝擊;至於另一家業者透露,目前來客數少了近7成,外籍客也從過去近5成的比重下滑到1成多,第一線銷售人員特別有感,雖然也有補救措施:聯繫客人、提供電話購物送貨到府的特殊服務,但依舊是緩不濟急。

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擅長操作票券折扣的百貨業,欲搭配相關行銷活動達成加乘效果。
圖/ Richie Chan via shutterstock

針對政府欲推行振興券,身為台灣最重要的觀光景點之一,台北101官方表示,雖然細節以及實際發行的時間目前都尚未可知,但樂見其成,也將隨時關注政府的動向,希望能配合當時活動檔期,一起將政府的美意做到1+1>2的效果。

擅長操作票券折扣的百貨業,也有自己的看法,「武漢肺炎疫情爆發以來,的確衝擊了百貨來客數,尤其自年後開工日以來最為明顯,期間也會受到疫情趨緩或緊張而有所起伏,」遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長李靜芳這樣說。

針對振興券,李靜芳從過去百貨營運經驗中分享了她的觀察: 消費者對於折扣券與現金抵用券的使用行為大有不同

她說,以百貨過去的經驗,品牌折扣券的兌回效益並不佳。若以現金抵用券直接回饋消費者,消費者會比較有感。

從李靜芳分享的百貨業經驗來看,經濟部初步確定將以折抵方式發送振興券,能發揮多少效果還需觀察。

李靜芳進一步分享,以百貨業界的促銷來說,除了以折扣吸引消費者上門外,消費滿一定金額還必須給予可抵用的現金抵用劵。藉此,才能提升消費者到其他專櫃消費的意願,整體來說,業者必須將折扣券與現金抵用券交叉運用,才能提升整體賣場業績。

另一方面,她也提到,在振興券的形式設計上,也要考量執行層面問題:業者、店家該如何與政府申請補貼金額?金額又該如何認定及控管?若發放折扣券,夜市無發票業者如何提供消費金額證明?這些發放及執行細節,都還必須更進一步規劃討論。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #武漢肺炎
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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