37%企業暫緩招募!1111與104人力銀行調查,從數據看疫情衝擊求職市場
37%企業暫緩招募!1111與104人力銀行調查,從數據看疫情衝擊求職市場

農曆年後本應是求職轉職的旺季,不過受到武漢疫情影響,求職者找工作及企業招募人才的心態轉趨保守。根據104人力銀行調查,有37%的徵才企業選擇暫時觀望;而1111人力銀行調查也指出,工作者計畫轉職的比率從年前的43.1%下降到37.9%;正在謀職的比率更從40.4%驟降至24.5%,下滑15.9個百分點。

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企業徵才:37%保守觀望、60%正常招募

根據104人力銀行針對逾兩千家徵才企業所做的網路調查,受疫情影響的「重災區產業」前5名分別為 倉儲運輸業、營建業、電信通訊製造業、住宿休閒旅遊業,以及石化業 ;影響程度相對輕微的則是半導體產業。

企業受影響程度_104調查
▲ 企業受影響程度,1 分最低、10 分最高。
圖/ 104人力銀行

暫緩徵才企業,住宿旅遊、餐飲服務業最大宗

當被問到今年的徵才計畫是否會因此有所改變時,有60%的受訪企業表示不受影響,但也有37%的企業認為會受到波及,影響層面包括:

  • 「減少招募員額」占37%;
  • 「暫停部分職缺」占27%;
  • 「全面暫停招募」占22%;
  • 「取消或延後校園徵才」占17%。

這當中又以住宿休閒旅遊業(75%)、餐飲服務業(64.7%)、倉儲運輸業及大眾傳播業(56.3%)為最大宗。

104人力銀行總經理黃于純表示,人才布局是企業的長期策略,觀望疫情變化的同時,還是不能放掉人才布局與培訓,若企業等到疫情的不確定因素結束之後才開始補人,企業經營和搶才速度恐落後一截。

那麼求職者呢?疫情持續蔓延,是否影響了上班族的轉職計畫?

求職人才:想轉職或正在謀職比率皆下滑

根據1111人力銀行調查顯示,近一個月有37.9%上班族計畫轉職,和年前公布的43.1%相比,降低5.2個百分點;年前正在謀職的比率也從40.4%下降至24.5%,明顯下滑15.9個百分點;不考慮換工作的比率則從年前的12.2%上升至27.9%。

調查也發現,轉職計畫因為疫情而遭到波及的,影響層面包括:

  • 「因為欲投入的產業景氣受影響而暫緩轉職」占31.4%
  • 「服務的企業營運受影響而加速轉職」占18.9%
  • 「所屬產業景氣不佳而加速轉職」占18.1%
  • 「錄取的企業受影響而暫緩報到」占14.8%
  • 「面試的公司受影響而暫緩徵才」占14.2%
  • 「其他」占2.6%

1111指出,整體而言,年後轉職的動能不如以往,不僅轉職意願減少、正在謀職的比率更明顯下滑,反倒是不考慮換工作的人數增加。加上部分企業也開始傳出無薪假、裁員潮等消息,有意轉職的上班族可能不敢貿然行動,甚至打消換工作的念頭。

轉職期待月薪下修2,000元;從主動出擊到「騎驢找馬」

調查也指出,上班族的轉職期待月薪為3萬8275元,與年前所做的調查4萬285元相比,明顯下修2010元。而期盼跳槽後的月薪增幅,也從年前期望相比下降5.5%。

另外,根據1111人力銀行資料庫顯示,2020年2月的「單日最高開啟履歷數」相較於 1月,明顯成長24.4%,可見上班族雖然保守求職,但卻有更多人悄悄打開履歷,從主動出擊轉為「騎驢找馬」,盼被企業人資獵才挖角。

1111人力銀行職涯發展中心總經理李大華建議,今年受到疫情衝擊,各行各業的業績表現不如往年暢旺,造成企業徵才遞延「不是不找人,只是晚點找」的特殊現象。但部分產業仍求才若渴,包括運動轉播、線上影音、直播遊戲、線上購物、電子商務及宅配物流等相關工作,建議求職者可以多方投石問路,增加應試錄取機會。

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責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:經理人

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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