華碩幫出手!祥碩扮「白衣騎士」取文曄22.39%股權,幕後由他拍板
華碩幫出手!祥碩扮「白衣騎士」取文曄22.39%股權,幕後由他拍板

2月24日更新:祥碩與文曄上週五停牌宣佈結盟,雖化解大聯大入主隱憂,但雙方換股比例經過精算,祥碩以溢價21.58%買文曄,文曄則是折價17.8%取得祥碩股票。市場對於高價股祥碩折價方式結盟,股本稀釋效應難以預測,評價負面居多,24日市場賣壓摜至跌停,而文曄也在盤下跌幅逼近3%。

啪!啪!!祥碩董事長沈振來、總經理林哲偉跟文曄董事長鄭文宗21日聯袂出席證交所記者會,引來媒體攝影鏡頭追逐,兩人正式宣佈交叉持股結盟,頓時,祥碩成為外界眼中解救文曄被大聯大入主的「白衣騎士」。

沈振來說:我們期望文曄跟祥碩合作能達成「雙贏!綜效!」。而據了解,祥碩高溢價購入文曄股權,看中的是文曄高達1000億元來自中國的客戶實力,而文曄則靠祥碩豪擲81.2億元市價增資股,減緩了大聯大公開收購成就取得29.9%股權的威脅。

而幕後拍板促成此次合作的,是華碩副董事長徐世昌,他跟鄭文宗不僅是鄰居,彼此印象不錯。

文曄祥碩
祥碩董事長沈振來表示期望換股合作能達雙贏綜效。
圖/ 王郁倫攝影

白衣騎士White Knight

在商業戰爭上,當企業出現敵意併購者時,尋找友好的第三方企業或人士,解救危急局面,聯手擊退化解企業危機,第三方企業或人士被稱為白衣騎士。
化解危機之舉多半就是新併購或買方,與敵意併購者出現競爭,由於獲得企業本身經營團隊支持,甚至是主動邀請,佐以價格理論上更優於敵意併購者,成功機率高,但台灣併購史上,也有失敗例子,如日月光2015年併購矽品,矽品邀請鴻海跟紫光集團當白衣騎士,前者股東會沒通過,後者為中國企業在合法性上存疑。

祥碩溢價21.58%投資文曄,高於大聯大

祥碩半路殺出宣佈跟文曄增資交叉換股,以1股祥碩換發19股文曄,換得文曄22.39%股權,成為僅次於大聯大23.2%股權(文曄增資後比例遭稀釋)的第二大股東,而文曄則換發持有祥碩13.04%股權,列為長期投資。

讓市場騷動的是,以祥碩903元收盤價計算,祥碩相當於溢價21.58%收購文曄增資股,收購價相當於47.48元,比大聯大出的收購價45.8元高。

而此次祥碩出手以換股方式投資文曄,據了解祥碩內部可是經過相當慎重評估,並由華碩副董事長徐世昌親自參與討論,拍板定案,讓林哲偉有信心出馬救援關鍵。

文曄祥碩
祥碩董事長沈振來表示期望換股合作能達雙贏綜效。
圖/ 王郁倫攝影

而會促成雙方合作,關鍵除鄭文宗與林哲偉兩人本來就交情匪淺,徐世昌跟鄭文宗又是同社區鄰居,科技圈的社交場合,一年也能碰上幾次面。

林哲偉2007年加入華碩後就結識鄭文宗,後來祥碩代理商宣昶被文曄併購,祥碩順利成章變成文曄客戶,業務合作之餘,鄭文宗對林哲偉相當欣賞,後來力邀他個人擔任獨董,在在透露兩人好情誼。

為出手合作,林哲偉20日先請辭祥碩獨立董事,未來雙方完成換股後,林哲偉有機會重新以祥碩代表人身份重返文曄董事會,祥碩也有機會取得1~2席董事。

鄭文宗再三思考:這不叫白衣騎士

「這不是(白衣騎士),我們有交叉持股。」鄭文宗一坐下來就澄清,希望撇清此次合作跟大聯大公開收購的關連,但大聯大確實因為此次增資股本稀釋至23.2%,與祥碩持有文曄股權相近,加上文曄跟祥碩換股合作從去年12月開始談到現在,怎麼也很難說完全沒關連。

面對媒體詢問,鄭文宗直言:「找人投資單純幫你?把對方壓下去?沒有這種事,那(白衣騎士)會變成是幾分鐘的事,我不會只想防禦這一步,雙方長期下去必須要有綜效。」

文曄祥碩
文曄與祥碩宣佈換股,祥碩被市場稱為白衣騎士
圖/ 王郁倫攝影

他也否認只是單純引祥碩資金解圍。「我做事不會看太短,白衣騎士很好用,但並不容易,若雙方沒有綜效,就會變成是打『錢的戰爭』嘛!我以前就講過我不做這種事,干擾市場的事我不會做。」鄭文宗說。

搶吃中國自主芯片商機,瞄準新創機會

凡事多想幾步,鄭文宗直言,祥碩雖溢價認購文曄股票,但有三大好處,首先:祥碩按持股比例每年可以分享文曄獲利,其次還能借重文曄中國通路資源,打入中國正在成形的PC客製化零件需要,由於貿易戰讓中國大力扶植自有系統,對自主化晶片需要躍升,而這一塊新的市場,雙方期望在剛成形時就先卡位。

「我們希望透過這個關連,放大(客製化)生意機會!」林哲偉說。而第三優勢則在共同扶植新創,鄭文宗表示,未來將一起投資協助IC設計新創,讓新團隊減少走冤枉路。

對於鄭文宗,華碩高層則給予肯定,認為鄭文宗年輕,有眼光魄力,尤其在用人上務實俐落,不僅大膽起用有潛力的新人,更對用人上靈活度高,這也讓文曄在這幾年快速擴張,追近與龍頭大聯大的差異。

而據了解,鄭文宗家族相關持股逼近2成,在與祥碩取得合作後,雙方可以控制股權將增至4成,一舉超越大聯大成為三股勢力。

而在祥碩出現後,大聯大是否又將出招加碼收購?「我沒想過,他(大聯大)會做他該做的,我就會做我該做的,我管不了他!」鄭文宗說,不論下一步如何,他都會帶著工作繼續往前走。

關鍵字: #沈振來
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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