人臉辨識訂單進帳兩千萬!威力導演開發商訊連,轉型訂閱制第一年總體檢
人臉辨識訂單進帳兩千萬!威力導演開發商訊連,轉型訂閱制第一年總體檢

以PowerDVD、威力導演、相片大師等軟體聞名,台灣少數打入國際市場的軟體公司訊連科技(CyberLink),去年消費者服務從賣斷套裝軟體轉為訂閱制,今年初見成效,同時,子公司完美移動單季轉虧為盈,讓這家軟體大廠營收雖降,但獲利年增15.5%,每股稅後純益4.53元也是三年來新高。

訊連於25日召開法說會。董事長黃肇雄表示,2019年是B2C軟體轉訂閱制的陣痛期,目前已熬過最痛苦的時刻,接下來B2C產品線預計回復正成長、人臉辨識的新事業也得到初步成績。今年公司將擴大研發與行銷方面的投資,並與研華等大廠合作推動AIoT產業的發展。

訊連的產品線主要有四條,第一條為傳統B2B端、供應PC OEM廠及ODD(Optical Disc Displayer,光碟機)軟體產品的業務,另外三條則是訊連認為有高成長性的產品線,分別為B2C的創意編輯軟體業務(PC-Create)、手機App業務,以及雲端商務軟體「U系列」與人臉辨識系統FaceMe的新業務。

訊連
訊連於昨(25)召開法說會,董事長黃肇雄表示由於轉投資子公司玩美移動轉虧為盈,之後法說會將不再說明玩美移動的狀況。
圖/ 蔣曜宇攝影

訊連2019年受到PC市場趨緩以及轉訂閱制影響,全年營收14.55億元,年減8.4%,但情況已較去年好轉,尤其是轉投資子公司玩美移動在去年第四季轉虧為盈,使得訊連全年認列虧損從2018年的一億多元大幅減少至去年的900多萬元。

訊連2019年的稅後淨利也年增15.5%,來到3.8億元,每股盈餘4.53元則是創下近3年新高。

訂閱制陣痛期已過,手機App開始上架iOS平台

目前訊連四大產品線中,傳統PC-OEM/ODD業務仍佔6成,另三條成長型業務佔比則分別如下:PC-Create(B2C)佔27%;手機APP佔10%;新業務(人臉辨識FaceMe、U系列雲端商用軟體)佔1%。

2020年PC業務年減10%,所以黃肇雄預期PC-OEM/ODD業務營收佔比將降低到一半以下。而PC-Create(B2C)由於訂閱制自從2018年9月推出以來表現不錯,續約率將近7成,而且9成客戶選擇年租方案,讓客戶不會每個月都有機會跑掉。

PC-Create(B2C)業務今年一月起營收開始有5%的正成長,也代表轉型陣痛期來到尾聲。此外,訊連也看好Mac系統上付費影片編輯軟體的競爭者比Windows少,他們也計畫於年底推出威力導演的Macintosh版本,今年全年應該會有相當幅度的正成長。

至於手機App部分,營收年增64%,在去年底App也開始上架iOS平台販售。黃肇雄預期iOS的訂閱人數將比Android上的還要多,但這也意味著訊連必須加碼FB、IG及Apple Store上的行銷預算。

看好人臉辨識商機,聯合國內大廠推動AIoT產業

只佔去年營收1%的新業務則不得小覷。黃肇雄表示,其實人臉辨識系統FaceMe去年已簽約5千萬台幣,但來不及認列到去年度營收中。因此, 今年一月訊連營收出現了28%的高成長,就是因為認列了FaceMe約2千萬收入。

不過,黃肇雄坦言,2019年雖會開始有一些收入,但大部分案子還是在概念驗證(POC)的階段,許多應用也得看政府法規制定的情形來調整。

但黃肇雄認為他們發展人臉辨識有兩個好處:一、訊連技術優化能力強,人臉辨識系統跑得快且精準。二、台灣是IoT產業大本營,外國廠商進駐有門檻,基於地利之便他們可以和許多硬體領導廠商合作。舉例來說,訊連目前已和研華合作,透過人臉辨識技術加速智慧製造4.0與AIoT產業的發展。

此外,訊連也與凌群電腦合作,提供凌群的智慧機器人Ayuda人臉辨識的AI技術,可以精準了解訪客性別、年紀和情緒狀態,針對不同客群提供相對應的服務。而Ayuda也成了國家隊代表,進攻日本的服務型機器人市場。

數博會
凌群開發的智慧型機器人Ayuda於去年11月導入訊連的人臉辨識系統FaceMe,服務零售業者、警政單位並進攻外國市場。
圖/ 蔣曜宇攝影

至於U系列的雲端會議、簡報等軟體是否有因為疫情而受益?黃肇雄表示,目前最首要任務是幫助台灣度過疫情,因此他們不另外公布U系列近期的營收。但訊連也公布,在今年七月底以前,他們將捐贈台灣大專院校百萬元的U會議、U簡報軟體,協助建立遠距教學平台。

「我們先不談商機。先幫台灣防疫再說。」黃肇雄說。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #人臉辨識
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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