跳脫年齡局限,中年YouTuber怎麼做?
跳脫年齡局限,中年YouTuber怎麼做?

許多接近不惑之年,或者更年期前後的人士,如果跟朋友提到想開個YouTube頻道,很容易得到這樣的質疑:「都一把年紀了,當什麼YouTuber?」

同樣來自他人質疑的狀況,也不只會發生在「當YouTuber」一事,諸如創業、轉換工作跑道、投資比較有風險的項目等等,關乎職涯與未來生活的重大抉擇,都可以套用之。

以當前社會的價值觀而言,似乎一把年紀就得著手規避風險,依循這個脈絡,若是規畫退休生活,像是打太極、學習書法等活動,或者鑽研養生之道,相對符合大眾期待的多,當你的同溫層都不關注YouTube頻道,你跑出來當YouTuber自然是有點離經叛道的意味。

呱吉
知名網紅呱吉40歲才開始他的Youtuber生涯,其所經營的《上班不要看》目前已累積71萬粉絲訂閱。他曾說道,人生就是不斷犯錯與修正的過程,促成事情的關鍵在於「說到做到,想做就去做的精神」。

推薦閱讀:想到就去做!呱吉現身聊叛逆歲月、創業維艱

放下面子展開冒險,先做自己再說

年紀不過是標籤,而非罪過,但是「出來賣老臉」的輿論,恐怕是許多中年人想做而不敢做的最大心理壓力。台灣說的「五、六年級」這個世代,體驗過髮禁和體罰的教育制度,在保守低調的風氣裡,「表現自己」常常被當「高調愛現」,不是被鼓勵的價值觀。人說「棒打出頭鳥」,萬一真開了YouTube頻道,做出來被朋友恥笑、留言被打槍,加上沒什麼人訂閱怎麼辦?種種恐懼使得人裹足不前。

若現在不做,難道要退休之後再來後悔:「早年我因為面子問題,放棄成為獨霸一方的YouTuber?」如果做什麼都要聽別人的意見,別人會負責你的生涯規畫嗎?我出來當YouTuber不成功,你又是多成功的YouTuber?

而且,從事YouTuber實際上沒有想像中的丟臉,你只需要把自己包裝好一點、影片後製做得有水準一點。許多YouTuber最缺乏的,是一開始的基礎訂閱量,就這一點來說,中年時期的人脈維繫正處於人生巔峰,應該要好好利用。不可諱言,強大心理素質確實是成為YouTuber所必須具備的,如果將來酸民留言不客氣一點,就會把你氣到心臟病發作,或羞愧到無地自容,那可能你真的不適合踏出這一步。

也有許多人想經營網路內容,同時又深怕影響現在的職場。舉例來說,年輕的基層員工經營YouTube頻道,不禁會被老闆認為「沒時間加班,卻有時間拍片?」(這邏輯真的奇怪),或者是有時候必須請假拍片,難免影響到工作。許多中年在職人士位居管理職,當自己投身拍片,總覺得難以跟公司交代。

我身為網紅發案中心負責人,對此實在感到遺憾。當今市場上缺乏中年世代,以至於許多品牌都找不到適當人選,像是專門的財經知識、中年保養領域,或者飽含人生經驗和內涵的談話性節目。

當然,許多人無法找到一個開明、允許員工經營YouTube的老闆,只好轉往不露臉的方式經營,例如戴著假鬍子、頭套個紙袋進行拍攝,就怕被看出是公司的一員。

若是我,大概可以很誠懇地跟老闆說,等我得到十萬訂閱就送公司業配一支,或者十萬訂閱感謝影片,我的經紀活動也都給公司處理,以爭取公司認同。

擁抱歲月痕跡,期待不一樣的熟齡新星

而踏不出第一步的理由是:沒有時間。「沒有時間」分成兩種,一種屬於「我想做但我懶得弄」,這一群抱怨沒有時間的人,但面對某某攻略/XX傳之類的宮廷劇,倒是70幾集都在短時間內追完了。另外一種沒有時間,大概就是「沒辦法固定產出內容」,從這一點來說,我也是。

不管是Facebook粉絲專頁,或者YouTube頻道,以目前的演算法推斷,最低的上片頻率就是7天,亦即每一周都要更新內容,而且該內容還要有相當程度的觀看時長,否則就觸及不到粉絲與訂戶了。許多YouTuber不但每周上兩支片,而且還在固定時段開直播,若不是專門的團隊,素人自食其力這樣進行,勢必耗費大量時間。

一開始拍個幾集都不是問題,但是再有趣的主題,愈到後面愈困難,所以找主題和想梗、保持創意,變成產出內容的莫大壓力。

以我在網紅發案這一行的經驗,常常小型的YouTuber光是一支客製化影片,收費就十幾萬元了,更有年輕的個人YouTuber,單月跟我們申請勞務報酬50萬元。若不談收入,就演藝圈而言,幾乎沒有中年出道這回事,許多YouTuber強烈的素人感,走在路上與其擦肩而過,都不得不讓人狐疑:是他嗎?還是看錯人?網路給了大家平等表現自己的好機會,中年頻道稀缺,熟齡市場蓬勃發展,何不適時進場呢?

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場

關鍵字: #YouTuber #KOL
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓