跳脫年齡局限,中年YouTuber怎麼做?
跳脫年齡局限,中年YouTuber怎麼做?

許多接近不惑之年,或者更年期前後的人士,如果跟朋友提到想開個YouTube頻道,很容易得到這樣的質疑:「都一把年紀了,當什麼YouTuber?」

同樣來自他人質疑的狀況,也不只會發生在「當YouTuber」一事,諸如創業、轉換工作跑道、投資比較有風險的項目等等,關乎職涯與未來生活的重大抉擇,都可以套用之。

以當前社會的價值觀而言,似乎一把年紀就得著手規避風險,依循這個脈絡,若是規畫退休生活,像是打太極、學習書法等活動,或者鑽研養生之道,相對符合大眾期待的多,當你的同溫層都不關注YouTube頻道,你跑出來當YouTuber自然是有點離經叛道的意味。

呱吉
知名網紅呱吉40歲才開始他的Youtuber生涯,其所經營的《上班不要看》目前已累積71萬粉絲訂閱。他曾說道,人生就是不斷犯錯與修正的過程,促成事情的關鍵在於「說到做到,想做就去做的精神」。

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放下面子展開冒險,先做自己再說

年紀不過是標籤,而非罪過,但是「出來賣老臉」的輿論,恐怕是許多中年人想做而不敢做的最大心理壓力。台灣說的「五、六年級」這個世代,體驗過髮禁和體罰的教育制度,在保守低調的風氣裡,「表現自己」常常被當「高調愛現」,不是被鼓勵的價值觀。人說「棒打出頭鳥」,萬一真開了YouTube頻道,做出來被朋友恥笑、留言被打槍,加上沒什麼人訂閱怎麼辦?種種恐懼使得人裹足不前。

若現在不做,難道要退休之後再來後悔:「早年我因為面子問題,放棄成為獨霸一方的YouTuber?」如果做什麼都要聽別人的意見,別人會負責你的生涯規畫嗎?我出來當YouTuber不成功,你又是多成功的YouTuber?

而且,從事YouTuber實際上沒有想像中的丟臉,你只需要把自己包裝好一點、影片後製做得有水準一點。許多YouTuber最缺乏的,是一開始的基礎訂閱量,就這一點來說,中年時期的人脈維繫正處於人生巔峰,應該要好好利用。不可諱言,強大心理素質確實是成為YouTuber所必須具備的,如果將來酸民留言不客氣一點,就會把你氣到心臟病發作,或羞愧到無地自容,那可能你真的不適合踏出這一步。

也有許多人想經營網路內容,同時又深怕影響現在的職場。舉例來說,年輕的基層員工經營YouTube頻道,不禁會被老闆認為「沒時間加班,卻有時間拍片?」(這邏輯真的奇怪),或者是有時候必須請假拍片,難免影響到工作。許多中年在職人士位居管理職,當自己投身拍片,總覺得難以跟公司交代。

我身為網紅發案中心負責人,對此實在感到遺憾。當今市場上缺乏中年世代,以至於許多品牌都找不到適當人選,像是專門的財經知識、中年保養領域,或者飽含人生經驗和內涵的談話性節目。

當然,許多人無法找到一個開明、允許員工經營YouTube的老闆,只好轉往不露臉的方式經營,例如戴著假鬍子、頭套個紙袋進行拍攝,就怕被看出是公司的一員。

若是我,大概可以很誠懇地跟老闆說,等我得到十萬訂閱就送公司業配一支,或者十萬訂閱感謝影片,我的經紀活動也都給公司處理,以爭取公司認同。

擁抱歲月痕跡,期待不一樣的熟齡新星

而踏不出第一步的理由是:沒有時間。「沒有時間」分成兩種,一種屬於「我想做但我懶得弄」,這一群抱怨沒有時間的人,但面對某某攻略/XX傳之類的宮廷劇,倒是70幾集都在短時間內追完了。另外一種沒有時間,大概就是「沒辦法固定產出內容」,從這一點來說,我也是。

不管是Facebook粉絲專頁,或者YouTube頻道,以目前的演算法推斷,最低的上片頻率就是7天,亦即每一周都要更新內容,而且該內容還要有相當程度的觀看時長,否則就觸及不到粉絲與訂戶了。許多YouTuber不但每周上兩支片,而且還在固定時段開直播,若不是專門的團隊,素人自食其力這樣進行,勢必耗費大量時間。

一開始拍個幾集都不是問題,但是再有趣的主題,愈到後面愈困難,所以找主題和想梗、保持創意,變成產出內容的莫大壓力。

以我在網紅發案這一行的經驗,常常小型的YouTuber光是一支客製化影片,收費就十幾萬元了,更有年輕的個人YouTuber,單月跟我們申請勞務報酬50萬元。若不談收入,就演藝圈而言,幾乎沒有中年出道這回事,許多YouTuber強烈的素人感,走在路上與其擦肩而過,都不得不讓人狐疑:是他嗎?還是看錯人?網路給了大家平等表現自己的好機會,中年頻道稀缺,熟齡市場蓬勃發展,何不適時進場呢?

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #YouTuber #KOL
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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