展會兩樣情!Google I/O實體活動喊卡,如期舉辦的東奧該怎麼進行?
展會兩樣情!Google I/O實體活動喊卡,如期舉辦的東奧該怎麼進行?

受到武漢肺炎(新型冠狀病毒,COVID-19)衝擊,全球各類大型活動、展會紛紛取消,經濟損失不言而喻。

在科技領域中,2020 MWC率先開了第一槍,緊接著在3月即將舉辦的遊戲者開發大會GDC也跟著取消,順應這樣的趨勢,品牌大廠的發表會如今都改採「線上直播」的折衷形式,但若把焦點放在各品牌的開發者大會上,那就不一樣了。

在開發者大會,線下場域尤其重要,除了Keynote、各式主題演講外,讓開發者們彼此能面對面交流,也能和官方技術人員當面請益,是最重要的目的之一,主辦方也會在現場展示最新應用,讓開發者在第一時間親自體驗。

但就在昨(3)日,NVIDIA宣布自家開發者大會GTC 2020雖不取消,但全面採用線上形式舉辦,今天Google也跟進,表示將在5月舉辦的開發者嘉年華「Google I/O」,也將取消全部實體活動。

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Google I/O是Google開發者們的超級盛典,在去年共計有7,800 人到場參與。
圖/ 唐子晴攝影

Google I/O取消實體活動,昂貴門票全額退款

Google I/O向來選擇在Google加州總部舉辦,去年選擇在山景城總部,今年則是在聖荷西總部,原訂將於5月12日至5月14日舉行。

在這一場盛典中,Google往往會發表最新的方向策略,以及推出新的技術、服務及工具,也會有新的硬體產品問世,當之無愧是Google每一年最重要的一場活動。不是買票就能入場參與,開發者們需要先向Google提出申請,在嚴格審核後才能獲得購票資格,即便一張門票售價從近400元美元到1,000元美元不等,仍是一票難求。

好加在,這一屆Google I/O只是取消實體活動,線上仍會照常舉辦,官方表示,針對已經購買這一屆Google I/O門票的人,將會在3/13前全額退款。

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Google往往都會把I/O打造成一場園遊會般,展示各類應用,相當有趣。
圖/ 唐子晴/攝影

在未來幾星期內,我們將尋找不同的方法來執行Google I/O,讓我們能與開發者社群保持聯繫 。」Google I/O官方網站上寫道,雖然官方尚未透露將以怎樣的方式進行,但還是讓開發者們引領期盼。

全球體壇盛事,IOC發聲:東京奧運如期舉辦

但要數今年最大的一場活動,無非就是四年一次的奧運會,也是在「照常舉行」與「延期/停辦」中最難抉擇一場活動了。

這一屆東京奧運,預計將於7月24日至8月9日舉行,但進入倒數計時4個月,日本武漢肺炎患者已確診1,000例、死亡12例,全日本開始逐漸拉下警報、繃緊神經,在與日本關係相當友好的台灣,也已經把日本列為「一級旅遊警示區」,讓外界紛紛質疑,東京奧運真的還能照常舉行嗎?

不光是外界猜測,包括東京奧委會及國際奧委會(International Olympic Committee,IOC)零星的看法與聲音也不曾間斷:有人猜測這一屆奧運或許將轉交其他城市舉辦,有人表示取消與否得看5月防疫狀況,有人說會延後到冬天再舉行⋯⋯

歷經幾番風波後,3日國際奧林匹克委員會(IOC)終於「明確地」發聲了,IOC發言人亞當斯(Mark Adams)在記者會中表示,今年的東京奧運「沒有停辦的理由」,並將如期舉行。

延伸閱讀:東京奧運如期舉行!IOC:沒有停辦的理由

時隔56年,這是東京第二次主辦奧運會,日本為此已投入超過200億美元(約新台幣6,073億元),對於正處在「失落的二十年」的日本,是一次極其重要、有望讓經濟復甦機會,日本民眾對此也有高度期待;若是真的停辦,損失將相當慘重。

東京奧運會場.jpg
東京奧運的進展引人關注。
圖/ 唐子晴拍攝

有人猜測,在疫情還沒有辦法被有效控制的情況下,若要找到「折衷作法」,東京奧運或許將成為第一屆「 只有選手、沒有觀眾、全靠轉播觀賽 」的奧運會。不過,一場奧運為主辦方帶來立即可見的短線收入,除了高昂的「賽事轉播版權收入」外,還有「門票收入」,以及最重要「周邊觀光」收入,即便採用這樣的做法,日本的損失依然很大。

畢竟一場武漢肺炎,對經濟的傷害已經造成,該如何在保護選手、保護觀眾之餘,讓日本能把經濟傷害降到最小,各界仍持續高度關注。

責任編輯:陳映璇

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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