900億風電專案資金到位!CIP憑什麼刷新台灣史上最大本土參貸金額?
900億風電專案資金到位!CIP憑什麼刷新台灣史上最大本土參貸金額?

被稱作是本土比例最高的彰芳西島離岸風場計畫,在經歷種種考驗後,開發商丹麥哥本哈根基礎建設基金(CIP)5日對外公布近新台幣900億元的彰芳西島風場專案融資到位細節,將正式下單給供應鏈廠商,進入建造階段。

CIP的專案融資由由中國信託商業銀行與日本三菱日聯銀行擔任共同財務顧問及領銜主辦,共計25家國內外金融機構聯貸,其中本土金融機構融資占比超過3成,連保險公司也加入,創下台灣史上單一專案融資案最大本土參貸金額。

600MW裝置容量的彰芳西島計畫是國產化要求最高的風場之一,承擔不小的建造風險,卻廣獲本土金融界的支持,為什麼?

本土銀行、壽險業都力挺,刷國內風電專案融資紀錄

先來了解CIP背景,它是丹麥最大的軍公教退休金 PensionDanmark 共同創辦,背後機構型投資人有42家歐、亞退休基金與歐洲投資銀行;且具備歐洲前14大離岸風場的開發、採購、建造到維運的經驗,在人脈、資金、技術俱全。

此案由中國信託商業銀行、日本三菱日聯銀行擔任共同財務顧問及共同領銜主辦,獲得高達6國出口信貸(ECA)支持,包括日本、韓國、英國、丹麥、挪威與荷蘭,寫下台灣離岸風電史上最高ECA信用擔保比例。

保險公司也參與其中,在離岸風場的建設及營運的風險及保險安排上,由怡安保險(Aon)擔任保險顧問,共計23家國內外保險公司參與承保。

CIP 彰芳西島離岸風場計畫融資到位,已正式核發開工通知
CIP對外公布近新台幣900億元的彰芳西島風場專案融資到位,已正式向供應商核發開工通知。
圖/ CIP

怡安風險管理集團台灣董事長暨執行長梁漢文坦言,投資台灣離岸風電對壽險業來講是新的風險嘗試,「尤其台灣具有地震、颱風2大風險,CIP又選擇在風險這麼高的地方開發離岸風電,當初其實有很大的疑慮,」但後續CIP團隊主動跟政府機關、供應鏈溝通,逐步解決保險公司的擔憂,成為全台首宗獲本土壽險業投資的離岸風電計畫。

公股銀行未加入成遺珠之憾

此外,CIP必須承擔高達27項的國產化要求,這點讓銀行業者有疑慮。不過CIP透過台、歐合作的運作模式,媒合台廠與國際業者成立合資公司,像是水下基礎供應商,媒合世紀集團與丹麥水下基礎結構供應廠Bladt Industries 共組世紀鈽錸特;海事工程上,則促成台灣造船公司與比利時DEME Offshore共組台船環海,確保歐洲經驗可以移轉到台灣,讓銀行業者釋疑。

CIP與世紀鋼的離岸風電水下基礎簽約
CIP必須承擔高達27項的國產化要求,其水下基礎下單給世紀鋼。
圖/ CIP

可惜的是,這次公股銀行未參與。CIP台灣區開發長許乃文表示,公股對於CIP風場須承擔高國產化要求,有風險疑慮,以及擔心風場建置成本過高,「對於官股沒有呼籲政府的政策,覺得可惜。」CIP財務長徐正穎補充,公股銀行雖然沒趕上,但並沒有脫隊,只是內部作業必須因應專案融資做微調,還需要時間。

不過,CIP是採取專案融資的形式,沒有母公司擔保,或許是讓公股具有疑慮的地方;相較另一家開發商沃旭能源是丹麥上市公司,又有母公司擔保,其250億綠色循環融資案,就獲得8家公股銀行支持。

針對接下來的區塊開發階段,CIP執行長侯奕愷也呼籲,希望政府能提高標準,把本土融資占比要求,從20%提高到30%,多鼓勵公股銀行、壽險業加入;且延續可執行國產化項目,讓國內有足夠大的內需市場練兵,創造良性競爭。

責任編輯:林美欣

關鍵字: #離岸風電
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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