「無形資產」就是談判籌碼!創業圈黃金陣容推PezzaLoan,提供新融資管道
「無形資產」就是談判籌碼!創業圈黃金陣容推PezzaLoan,提供新融資管道

「隨著新創、電商產業蓬勃發展,『無形資產』對於一家企業而言相當重要,包含品牌價值、流量數據等等。」新創GDP(Global Digital Payments)共同創辦人兼執行長黃俊傑(Amos)分享市場趨勢。

2019年團隊成立,目標扭轉傳統金融業重視財報數據、信用評分及擔保品的概念,改以「數據資產」作為借貸融資的評估標準。Amos表示,新創業者在「融資」階段尤其容易四處碰壁,「傳統銀行很重視資產比重,他們會假設你(申貸者)沒有還款能力,因此會要求擔保;但許多企業並沒有廠房、沒有存貨,他們純粹就是電商,即便擁有營運或行銷方面的能力,或者年營業額已經破億,但由於這些無形資產無法鑑價,因此很有可能被銀行拒貸。」

打造PezzaLoan網路借貸媒合平台:「流量數據」也能借貸

Amos 回憶前一次創辦Viscovery的經歷,也曾面臨向銀行、租賃公司融資的困難,「如果當時沒有獲得投資人的幫助,我們很難度過難關。」這問題源自於市場、金融機構與政府普遍沒有無形資產融資的概念,而國內的法規環境及觀念也尚未成熟,更遑論存在一套完整、可信的評估機制。

由於理解企業取得資金的重要性,Amos 希望提供中小微型企業不一樣的放貸條件。「目前主力產品PezzaLoan通過大數據、AI模型、區塊鏈等技術,將那些『看不見的資產』轉變為可模擬的風險指標,並進一步完成鑑價。」Amos解釋PezzaLoan的平台運作,透過AI分析企業未來毛利及還款能力,並打造精準風控與多維度的信用分析模型,進而加速貸款等金融服務的申請流程,讓數據成為驅動資金貸款的原動力;而「區塊鏈」應用,則是在用戶同意的前提下,以聯盟鏈(Consortium Blockchain)的形式打通數據資料壁壘,同時透過加密機制解決數據隱私與安全性的問題。

如何建立不同產業的模型?Amos提到:「舉例一家民宿業者申貸,我們會蒐集這家公司在網路上的各種數據,像是在BookingAirbnbAgoda的流量、轉化率、評價排名、訂單等資料。」只要團隊能夠從網路上得到第三方數據,進而了解客戶的營運狀況,就能夠受理貸款中介;同時,為了擁有更具說服力的「數據」,團隊積極與核心企業合作,例如ECFIT CRMAccupass活動通CARPOST奇想創造(GIXIA Group)

在商業模式方面,採行一次給付方式,「我們重視企業本身的營運效率、發展前景;一旦透過數據化分析,就能十分清楚內部經營狀況。」Amos認為,將閒置資金交給具有潛力的企業、創造效益最大化,比起「擔保」這件事情更有意義;即便企業沒有廠房設備等有形資產,也能穩健地邁入經營的下一階段。

PezzaLoan
PezzaLoan經手的案件,皆會詳細分析申貸方的各項營運數據。
圖/ PEZZALoan

另一方面,如果借方違約怎麼辦?以及如何保障貸方會員的權益?

Amos 答到:「PezzaLoan平台擁有三種配套機制,分別是『信用審核機制』、『擔保品』與『壞帳買回』三項。」除了傳統機構所審核的財務資訊,PezzaLoan 會要求借款人提供即時營運數據,以此即時調整借款人之風險等級。對於 C、D、E 級的借款人,我們會徵提負責人的本票,一旦借方超過 60 天不還款,平台會啟動「壞帳買回機制」、按比例買回未償付的本金債權,將投資者的風險降到最低。

創業圈的黃金陣容,聯手解決傳統金融業痛點

GDP的組成堪稱黃金陣容:吳詣泓 Victor 同時也是Vpon共同創辦人,善於數據分析;擁有律師身分的劉偉立 ,專業領域其中一項正是科技新創投資;許毓仁 Jason 則擅長區塊鏈開發;而Amos本身專注AI技術。

回想連續創業的甘苦,「我一畢業就創業,當時對市場環境、公司運營相當不熟悉,全部自己摸索;比起第一次創業懵懵懂懂,這次(創辦GDP)的成長速度非常快,像是去年一季就推出一個產品。」Amos分享,創業過程中深刻體認即便技術再牛逼,市場才是王的道理,「市場會告訴我們現在該做甚麼,並幫助我們找到最適合自己的賽道。」

「我們預計今年的目標是放貸達10億。」Amos對此有信心,認為各個產業皆有強烈的融資需求。下一步該往哪裡走?團隊表示,現以國內發展為主,下半年往海外國家拓展,同時啟動Pre-A輪融資,「我們現處評估階段,必須審慎思考各國市場的投資情況;希望這項服務在五年內可以擴及亞洲各國,只要具有潛力的新經濟產業都可以透過PezzaLoan平台貸款,讓更多熱錢投入借貸市場,活絡市場經濟及增加產業的多樣性。」

與CRM、POS系統商ECFIT合作,推出符合電商需求的一條龍服務

今(2020)年 2 月,GDP(Global Digital Payments)亦宣佈與專注 CRM 顧客關係、智慧倉儲、POS系統等數位轉型解決方案的ECFIT 英特泰斗展開合作,推出以中小型電商業者為 T A的供應鏈金融平台,將銷售資料、來客流量等經營數據,通過大數據、AI 模型等技術轉為可模擬的風險指標,目標讓所有電商皆可以更有效率的方式獲得融資。

此次 ECFIT 與 PezzaLoan 的合作,將會打通數據資料壁壘,可提供客戶從內部資料管理至外部資金媒合的一條龍服務,同時,PezzaLoan 亦可透過 AI 模型分析企業未來的毛利及還款能力,精準地掌握風險、建立完整的信用分析模型,加速中小企業(尤其是新創)貸款、融資的可能性,讓數據成為驅動資金貸款的原動力。

GDP共同創辦人兼CEO黃俊傑(Amos)
GDP共同創辦人兼CEO黃俊傑(Amos)。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

目前因為這一個產品才剛成立不滿三個月,群眾認知度和信任度都還不足,目前我們正在積極開發媒體及政府資源,希望透過媒體提升產品認知度、透過政府認證或是計畫提升產品信任度。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

以PezzaLoan而言,金融產品比起其他產品更需要信任度,投資人之所以願意投錢,很大的原因就是期待獲利,所以如何提升產品信任度是目前最重要的課題;此外,創業不是一條容易的路,但絕對不要害怕失敗,當產品或是策略有60%的完成度時,就要用敢去嘗試,因為沒有產品是100%完美的,不如先投入試驗,從錯中學,更可以了解策略及方向該如何做調整。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 合作核心企業串連供應鏈金融生態系

  2. AI企業健檢報告

  3. 產品開始3個月內就收到近兩億元融資委任,並陸續完成中

團隊資訊

公司名稱:經濟體有限公司
成立時間:2018/10/15
產品名稱:PezzaLoan
上線時間:2019/10/21
團隊人數:14名
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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