「無形資產」就是談判籌碼!創業圈黃金陣容推PezzaLoan,提供新融資管道
「無形資產」就是談判籌碼!創業圈黃金陣容推PezzaLoan,提供新融資管道

「隨著新創、電商產業蓬勃發展,『無形資產』對於一家企業而言相當重要,包含品牌價值、流量數據等等。」新創GDP(Global Digital Payments)共同創辦人兼執行長黃俊傑(Amos)分享市場趨勢。

2019年團隊成立,目標扭轉傳統金融業重視財報數據、信用評分及擔保品的概念,改以「數據資產」作為借貸融資的評估標準。Amos表示,新創業者在「融資」階段尤其容易四處碰壁,「傳統銀行很重視資產比重,他們會假設你(申貸者)沒有還款能力,因此會要求擔保;但許多企業並沒有廠房、沒有存貨,他們純粹就是電商,即便擁有營運或行銷方面的能力,或者年營業額已經破億,但由於這些無形資產無法鑑價,因此很有可能被銀行拒貸。」

打造PezzaLoan網路借貸媒合平台:「流量數據」也能借貸

Amos 回憶前一次創辦Viscovery的經歷,也曾面臨向銀行、租賃公司融資的困難,「如果當時沒有獲得投資人的幫助,我們很難度過難關。」這問題源自於市場、金融機構與政府普遍沒有無形資產融資的概念,而國內的法規環境及觀念也尚未成熟,更遑論存在一套完整、可信的評估機制。

由於理解企業取得資金的重要性,Amos 希望提供中小微型企業不一樣的放貸條件。「目前主力產品PezzaLoan通過大數據、AI模型、區塊鏈等技術,將那些『看不見的資產』轉變為可模擬的風險指標,並進一步完成鑑價。」Amos解釋PezzaLoan的平台運作,透過AI分析企業未來毛利及還款能力,並打造精準風控與多維度的信用分析模型,進而加速貸款等金融服務的申請流程,讓數據成為驅動資金貸款的原動力;而「區塊鏈」應用,則是在用戶同意的前提下,以聯盟鏈(Consortium Blockchain)的形式打通數據資料壁壘,同時透過加密機制解決數據隱私與安全性的問題。

如何建立不同產業的模型?Amos提到:「舉例一家民宿業者申貸,我們會蒐集這家公司在網路上的各種數據,像是在BookingAirbnbAgoda的流量、轉化率、評價排名、訂單等資料。」只要團隊能夠從網路上得到第三方數據,進而了解客戶的營運狀況,就能夠受理貸款中介;同時,為了擁有更具說服力的「數據」,團隊積極與核心企業合作,例如ECFIT CRMAccupass活動通CARPOST奇想創造(GIXIA Group)

在商業模式方面,採行一次給付方式,「我們重視企業本身的營運效率、發展前景;一旦透過數據化分析,就能十分清楚內部經營狀況。」Amos認為,將閒置資金交給具有潛力的企業、創造效益最大化,比起「擔保」這件事情更有意義;即便企業沒有廠房設備等有形資產,也能穩健地邁入經營的下一階段。

PezzaLoan
PezzaLoan經手的案件,皆會詳細分析申貸方的各項營運數據。
圖/ PEZZALoan

另一方面,如果借方違約怎麼辦?以及如何保障貸方會員的權益?

Amos 答到:「PezzaLoan平台擁有三種配套機制,分別是『信用審核機制』、『擔保品』與『壞帳買回』三項。」除了傳統機構所審核的財務資訊,PezzaLoan 會要求借款人提供即時營運數據,以此即時調整借款人之風險等級。對於 C、D、E 級的借款人,我們會徵提負責人的本票,一旦借方超過 60 天不還款,平台會啟動「壞帳買回機制」、按比例買回未償付的本金債權,將投資者的風險降到最低。

創業圈的黃金陣容,聯手解決傳統金融業痛點

GDP的組成堪稱黃金陣容:吳詣泓 Victor 同時也是Vpon共同創辦人,善於數據分析;擁有律師身分的劉偉立 ,專業領域其中一項正是科技新創投資;許毓仁 Jason 則擅長區塊鏈開發;而Amos本身專注AI技術。

回想連續創業的甘苦,「我一畢業就創業,當時對市場環境、公司運營相當不熟悉,全部自己摸索;比起第一次創業懵懵懂懂,這次(創辦GDP)的成長速度非常快,像是去年一季就推出一個產品。」Amos分享,創業過程中深刻體認即便技術再牛逼,市場才是王的道理,「市場會告訴我們現在該做甚麼,並幫助我們找到最適合自己的賽道。」

「我們預計今年的目標是放貸達10億。」Amos對此有信心,認為各個產業皆有強烈的融資需求。下一步該往哪裡走?團隊表示,現以國內發展為主,下半年往海外國家拓展,同時啟動Pre-A輪融資,「我們現處評估階段,必須審慎思考各國市場的投資情況;希望這項服務在五年內可以擴及亞洲各國,只要具有潛力的新經濟產業都可以透過PezzaLoan平台貸款,讓更多熱錢投入借貸市場,活絡市場經濟及增加產業的多樣性。」

與CRM、POS系統商ECFIT合作,推出符合電商需求的一條龍服務

今(2020)年 2 月,GDP(Global Digital Payments)亦宣佈與專注 CRM 顧客關係、智慧倉儲、POS系統等數位轉型解決方案的ECFIT 英特泰斗展開合作,推出以中小型電商業者為 T A的供應鏈金融平台,將銷售資料、來客流量等經營數據,通過大數據、AI 模型等技術轉為可模擬的風險指標,目標讓所有電商皆可以更有效率的方式獲得融資。

此次 ECFIT 與 PezzaLoan 的合作,將會打通數據資料壁壘,可提供客戶從內部資料管理至外部資金媒合的一條龍服務,同時,PezzaLoan 亦可透過 AI 模型分析企業未來的毛利及還款能力,精準地掌握風險、建立完整的信用分析模型,加速中小企業(尤其是新創)貸款、融資的可能性,讓數據成為驅動資金貸款的原動力。

GDP共同創辦人兼CEO黃俊傑(Amos)
GDP共同創辦人兼CEO黃俊傑(Amos)。
圖/ 侯俊偉攝影

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

目前因為這一個產品才剛成立不滿三個月,群眾認知度和信任度都還不足,目前我們正在積極開發媒體及政府資源,希望透過媒體提升產品認知度、透過政府認證或是計畫提升產品信任度。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

以PezzaLoan而言,金融產品比起其他產品更需要信任度,投資人之所以願意投錢,很大的原因就是期待獲利,所以如何提升產品信任度是目前最重要的課題;此外,創業不是一條容易的路,但絕對不要害怕失敗,當產品或是策略有60%的完成度時,就要用敢去嘗試,因為沒有產品是100%完美的,不如先投入試驗,從錯中學,更可以了解策略及方向該如何做調整。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 合作核心企業串連供應鏈金融生態系

  2. AI企業健檢報告

  3. 產品開始3個月內就收到近兩億元融資委任,並陸續完成中

團隊資訊

公司名稱:經濟體有限公司
成立時間:2018/10/15
產品名稱:PezzaLoan
上線時間:2019/10/21
團隊人數:14名
官方網站Facebook新創資料庫

關鍵字: #Meet創業之星
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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